複数ブランド管理 - テックスタック
私たちは追加のブランドを取得し、新しいブランドを立ち上げるとき、私たちのテクノロジーのスタックはすべてのブランドにわたって一貫しています。 現在、時折、単一のブランドでソリューションをテストしますが、期待通りに機能すれば、すべてのブランドに実装されます。 実際の例外は、そのブランドがそのソリューションをサポートするには十分に大きくない場合のみです。 このアプローチを取る理由は幾つかありますが、最大の理由は私たちのスタックの時間管理です。 さて、少し話を逸れてから、再び戻ります。 スケールメリットによる私たちの成功の一部は、新しいブランドが立ち上げられたり取得されたりすると、同じベンダーが利益を得ることです。 たとえば、輸送業者がより多くのパッケージを受け取る、私たちが販売している特定のアイテムの製造業者が大きな注文を受け取る、そして輸送資材のサプライヤーが私たちにもっと多くのものを提供する必要があるといった明らかな効率性があります。 これらはすべて、オーダーが増えることでより良い価格交渉ができる明らかな場所です。 同じ原則は、私たちのテクノロジーソリューションにも当てはまります。 私たちのクレジットカードプロセッサ、メールサービスプロバイダ、サブスクリプション請求ソフトウェア、eコマースプラットフォーム、または他のマーケティングテクノロジーソリューションに別のアカウントを持ち込むことで効率が得られます。 これにより、料金交渉が可能になったり、ソリューションの種類や価格モデルに基づいて、同じアカウントを使用できるかもしれません。これにより、請求を負担するブランドが複数あるため即座にコスト削減が実現します。 上記の標準的な例におけるこれらの例は、すべてスケールメリットにおける私たちの成功につながります。 ただし、私たちのスタックの時間管理の価値は、あまり注目されないヒーローです。 私たちのチームのほとんど（若干の例外あり）は、私たちのブランドの大部分に関与しています。 これが、すべてのブランドにわたって同じソリューションを整備することが重要な理由です。 私たちは迅速に行動します。 時には単一のブランドのプロジェクトに取り組むこともありますが、しばしばすべてのブランドのプロジェクトに取り組みます。 例えば、今週のイニシアチブは、すべてのブランドのウェブサイトポップアップのテストと改善かもしれません。 ブランドからブランドへとジャンプしながら新しいクリエイティブ、新しいコピー、またはトリガーに関する新しいルールセットを追加していく際、すべてのブランドにわたって同じマーケティングテクノロジーソリューションを使用していなければ、大きな効率の問題に直面していたでしょう。 もう一つの例として、次の週末のためのメールキャンペーンの計画から実行まで、私たちは2時間かかるかもしれません。...
