フラクショナルリーダーシップ：21世紀のCスイートを構築する
フラクショナルリーダーシップがついに注目を集めています。過去1年間で、フラクショナルCMOに関するGoogle検索が80％以上増加し、フラクショナルCTOに関する検索は200％以上増加しています。 しかし、フラクショナルリーダーシップは全く新しいものではありません。では、一体何が起こっているのでしょうか？ これは時代の変化、優先事項の変化、そして何よりもニーズの変化の兆候です。企業は、より多くの専門知識、より能力のあるリーダーシップを求めていますが、フルタイムの労働時間や報酬に多大な投資をすることなくです。フラクショナルモデルがその答えです。 フラクショナルリーダーシップ（そしてEOS！）は、Hunt A Killerの拡大において重要でした。常に、シニアリーダーシップチームの一員はフラクショナルであり、私たちのアカウンタビリティチャートに完全に統合され、私たちの文化に深く浸透し、幅広い権限と意思決定権を持って成果に責任を負っていました。 フラクショナルモデルとは何ですか？ このニュースレターの以前の版で、私はフラクショナルリーダーシップについて簡単に説明し、それがビジョナリーがコスト効率の良いインテグレーターを発見する方法の一つであると述べました。しかし、利用可能なものはインテグレーターだけではありません…それは全てのC-suiteです。 フラクショナルリーダーシップ（またはフラクショナルCxOモデル）は、組織が高レベルのエグゼクティブ専門知識とリーダーシップにパートタイムまたは暫定的にアクセスできるようにする戦略的スタッフの形式であり、組織の構造に完全に統合され、成果に責任を負います。 ジーノ・ウィックマンとマーク・C・ウィンターズは、2015年の著書『ロケット燃料』でフラクショナルモデルについて語っています： 「[フラクショナル] は、フルタイムの雇用を一度に全てを雇うことによって生じる財政的な打撃を和らげながら、現在不足している必要な能力を追加することで、即時の影響を生み出す方法になるかもしれません。」 しかし、このモデルの根底にある原則は1980年代まで遡り、プライベートエクイティファームがパフォーマンス指標を改善し、即時の成果を提供するためにポートフォリオ企業に重要なリーダーシップ役割を埋め込んでいました。 それ以来、このモデルは時代のニーズや現在の市場状況をより良く反映するように変更され、アップ活用管理、価値創出、運用改善など、様々な用語で呼ばれるようになっています。 しかし、2024年には、フラクショナルリーダーシップと呼ばれるようになり、21世紀のC-suiteのニーズを反映しています。 フラクショナル、コンサルタント、中間管理職：違いは何ですか？ フラクショナルリーダーの意味や役割には多くのノイズがあります。私が見た中で最大の誤解の1つは、フラクショナルリーダーは厳密にパートタイムであり、常に会社間で時間を分けているということです。 これは真実ではありません。あるフラクショナルリーダーはパートタイムで働くかもしれませんが、他の人はフルタイムの基盤で組織に参加しますが、期限付きの契約、通常は6〜12か月ですが、場合によっては18〜24か月にもなることがあります。 フラクショナルリーダーは、フリーランサー、コンサルタント、中間管理職のC-suiteエグゼクティブ、アドバイザーなどと比較されることがありますが、これらの比較の一部は理解できる一方、他のものは誤解から生じています。 最も悪質な例から始めましょう…...
