いくつか調査を行ってください。私は週に約4〜6通のこれらのメールを受け取ります。昨日受け取った1通と今日受け取った1通の2つの例を含めています。
エージェンシースペースの参入障壁が低い
これが問題の一部です。誰でもエージェンシーを始められるため、見込み客へのアプローチはすぐにアマチュアの時間になってしまいます。この投稿で検討する2通の見込み客メールがアマチュアなのかどうかわかりませんが、両者から学べることと教えられる瞬間はあります。
ジェームズ - TikTokのエキスパート
ジェームズは愚かな質問から始めます。プロのヒント：愚かな（修辞的な）質問から始めないでください。この最初の文は見込み客が読む唯一のものである可能性があるので、重要です！次に、彼は成長させたブランドの例を挙げます。私はこれが好きです！おそらく、これがあなたの最初の文であるべきでした。しかし、残念ながら一つ大きな問題があります。あなたが誇張している成功よりもはるかに優れた業績を上げたブランドを提案しています。調査はしましたか？誤解しないでください、私は重い階級への挑戦を全力で支持しますが、あなたはショットを打つことができなければなりません。下位階級の例を使っても、決して成功には至りません。
2番目の段落では、彼らが全く同じ階級にいないことを再度確認しています。ジェームズは、企業の収益範囲を定義することで彼らのニッチを参照しています。再度、調査はしましたか？私たちはあなたの理想的な顧客の収益範囲をはるかに上回る健康的な倍率です。
いくつかの調整を行えば、このメールははるかに良くなります。2番目の文から始めましょう。あなたの成功の物語と理想的な顧客の収益範囲を保持したい場合はそれでも構いませんが、それならば適切なオーディエンスをターゲットにしてください。年間収益が約1M〜2Mの顧客にアプローチすべきです。あなたの価格設定を知りませんが、年間収益が1M未満の企業はあなたのコストを正当化するのに苦労すると思います。より高い階級の企業に挑戦したい場合は、大きな変更が必要で、成功しない可能性が高いです。そのような挑戦は、自分の階級を少し超えたブランドに対して取っておくべきです。
成功の物語を引き続き使用したい場合は、自分のブランドで行ったことがどう他の候補者が行っていないことに繋がるのか、具体例を挙げて説明する必要があります。これは依然として大きな障害です。収益範囲を取り除いてください。これはほぼ、あなたが自分の階級の外で戦っていることを確固たるものにし、明確にします。
YouTubeエキスパートが共有したい
これは以前のものと似ていますが、今回はYouTubeエキスパートです。最初の文が嫌いではありません（彼女が私たちのチャンネルをURLで言及しているのを除いて）。残念ながら、彼女は成功物語を語り始めるのですが、それはトーンデフです。再度、調査はしましたか？あなたは60本以上の動画を公開することで10,000人の新しい購読者を獲得したと誇っています。もし私たちが1か月でその2倍の新しい購入者を獲得していないなら、社内で火事の避難訓練を行っていることになります。そして、どういうわけか彼女は、15kの購読者から25kの購読者にブランドを引き上げたことで世帯ブランドになったと見解しています。このメールは、5,000〜17,000の購読者を持つブランドをターゲットにする場合には効果的かもしれませんが、他のセグメントではうまくいくかどうかは不明です。
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