例1: 共感できるアプローチ
良い点: セールスプロが、私たちのNetflixの番組を見たと述べています(心配しないでください、私たちの電話でこれを確認するための試験がありますよ、笑)。彼はそれから、私が(かなり前に)プロとしてポーカーをしていたように、同じことを言いました。最後に、どうやら彼の2人のセールスディレクターは、私の以前の営業キャリアに敬意を表して名前を変更したようです。私はこれに全力で賛同します。あなたが何を売っているかは気にしません;あなたは私に最初のメールで信頼関係を築くために立派な努力をしました。もしその製品が潜在的に有益であれば、私はあなたのピッチを聞くつもりです。
彼は、製品が何をするのか、なぜそれが有益であるかを半分簡潔に説明し、うるさくない成長数値を提示し、それを保証で裏付けました。
悪い点: 自社での運営チャンネルは怖く聞こえます、私は誰にも私たちのメールを渡すつもりはありません、それは常に社内で行われます。
醜い点: 何もありません。
例2: ただつながりたいビデオ!
良い点: すぐに、彼は直接何かを売ろうとしていないことを約束します。彼は「私は多くのビジネスの興味を持っていて、いつか私の仕事を認識するかもしれませんが、それが私がLinkedInにいる理由ではありません」と述べています。最終的な結果はシンプルで、私は彼とつながり、私のフィードで次に見る投稿に注目するでしょう。
非標準のアプローチに加え、それはビデオで行われました。前回の投稿で音声メモに賛辞を贈ったのと同様、これはあまり見られないものです(なぜなら、余分な作業が必要だからです)。
彼と関わり、彼のアプローチに本当に感謝していることを伝えた後、彼は私に彼のInstagramアカウント、特にIGTVセクションをチェックするように言いました。
なんと!彼はBattlBoxの顧客で、私たちの最高のティアにいます。彼はこのビデオでブランドを追ってきたことを明らかにするいくつかのことを言っています。この彼はつながりを作るために努力をし、つながりを築くために上回っており、まだ何もピッチしていません。私は彼のコンテンツをフィードで探し続けるつもりです。
悪い点: 現時点でMeetingを求めることができたかもしれませんが、私は同意したでしょう。
醜い点: 何もありません。
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あなたはそれを間違ってやっている...営業アプローチでCEOやボスを引用すること
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