arrow-right cart chevron-down chevron-left chevron-right chevron-up close menu minus play plus search share user email pinterest facebook instagram snapchat tumblr twitter vimeo youtube subscribe dogecoin dwolla forbrugsforeningen litecoin amazon_payments american_express bitcoin cirrus discover fancy interac jcb master paypal stripe visa diners_club dankort maestro trash

Shopping Cart


أنت تفعلها خطأ: الإشارة إلى الرئيس التنفيذي أو المدير في المبيعات

You’re Doing It Wrong: Referencing Your CEO or Boss in Sales Outreach

by John Roman

7 شهور مضت


أنت تفعلها بشكل خاطئ: الإشارة إلى المدير التنفيذي أو رئيسك في المبيعات

أنت تفعلها بشكل خاطئ هي سلسلة مخصصة لكشف الأخطاء الشائعة التي يرتكبها مندوبي المبيعات وتقديم رؤى حول كيفية تصحيحها. في هذه الحلقة، نستكشف ممارسة الإشارة إلى مدير تنفيذي أو رئيس في اتصالات المبيعات. هل هي استراتيجية ذكية أم خطوة خاطئة حرجة؟

يبحث المتخصصون في المبيعات دائمًا عن أساليب يمكن أن تساعدهم في التميز عن الضوضاء والحصول على رسالتهم المعنية. إحدى هذه الأساليب هي الإشارة إلى شخص أعلى، مثل المدير التنفيذي أو رئيس, في جهودهم للوصول إلى العملاء. للوهلة الأولى، قد يبدو أن هذه طريقة ذكية للاستفادة من السلطة وإضافة مصداقية. ومع ذلك، غالبًا ما تأتي هذه الاستراتيجية بنتائج عكسية ويمكن أن تضر بمصداقية مندوب المبيعات. دعونا نتعمق في سبب حدوث ذلك ونستكشف استراتيجيات أكثر فعالية للوصول إلى العملاء في المبيعات.

-----------------------------------------------------------------------------

معضلة مندوب المبيعات: استغلال السلطة

في عالم المبيعات التنافسي، جذب انتباه عميل محتمل هو نصف المعركة. لتحقيق ذلك، يلجأ بعض مندوبي المبيعات إلى ذكر المدير التنفيذي أو الرئيس. قد يقومون بصياغة بريد إلكتروني يبدو كأنه رسالة محولة من أحد الرؤساء أو الإشارة إلى محادثة مع رئيسهم تقترح عليهم التواصل. تهدف هذه التقنية إلى توضيح الأهمية والعجلة، ولكنها غالبًا ما تعكس تأثيرًا عكسيًا.

لماذا لا تعمل الإشارة إلى المدير التنفيذي أو الرئيس

فقدان الأصالة والثقة

عندما يقوم مندوب المبيعات بالإشارة إلى المدير التنفيذي أو الرئيس، قد يبدو الأمر غير صادق. الأصالة عنصر حاسم في بناء الثقة مع العملاء المحتملين. إذا شعر العميل المحتمل أن الرسالة ليست صادقة أو اشتبه في وجود تلاعب، فإن الثقة تتعرض للخطر على الفور. العملاء أذكياء ويمكنهم التعرف بسرعة عندما يتم التلاعب بهم، مما يؤدي إلى فقدان المصداقية لمندوب المبيعات وشركته.

تصور اليأس

استدعاء سلطة المدير التنفيذي أو الرئيس يمكن أن يشير أيضًا إلى اليأس. وهذا يوحي بأن رسالة مندوب المبيعات ليست مثيرة للاهتمام بما يكفي وتحتاج إلى تحقق خارجي. هذا يمكن أن يقلل من القيمة المدركة لعرض مندوب المبيعات. بدلاً من إلهام الثقة، قد يؤدي ذلك إلى تساؤل العملاء المحتملين عن سبب شعور مندوب المبيعات بالحاجة إلى الاعتماد على سلطة شخص آخر لتقديم قضية.

تقويض سلطتك الخاصة

عندما يقوم مندوب المبيعات بالإشارة إلى المدير التنفيذي أو الرئيس، قد يقوض ذلك سلطته الخاصة دون قصد. يوصل هذا رسالة بأن مندوب المبيعات ليس مخولًا أو موثوقًا به بما يكفي للتحدث نيابة عن الشركة. مندوبي المبيعات الفعّالين يظهرون الثقة والكفاءة. يعتمدون على جدارتهم وخبراتهم، وهو ما يعد أكثر إقناعًا للعملاء المحتملين.

خطر التجاهل

يمكن أن تُعتبر الرسائل الإلكترونية والرسائل التي تبدو وكأنها محولة من المدير التنفيذي أو الرئيس رسالة غير هامة أو تُعتبر غير جدية. متخذو القرار محاطون بعروض المبيعات ويمتلكون القدرة على تصفية ما يعتبرونه محاولات ضعيفة أو غير صادقة لجذب انتباههم. التواصل الحقيقي والرسائل المصممة جيدًا والشخصية تكون أكثر فعالية بكثير.

المخاوف القانونية والأخلاقية

تزييف التواصل أو التظاهر بأن الرسالة من شخص آخر قد يؤدي إلى مشاكل أخلاقية وحتى قانونية. قد يتسبب تمثيل التواصل بشكل مضلل في تضرر سمعة الشركة ويمكن أن يؤدي إلى عواقب قانونية محتملة. النزاهة في المبيعات أمر غير قابل للنقاش، وأي تقنية قد تضر بالمعايير الأخلاقية يجب تجنبها.

تصور العميل المحتمل

من وجهة نظر المدير التنفيذي أو أي مسؤول تنفيذي يتلقى هذه المحاولة، فإن الإشارة إلى مدير تنفيذي آخر أو رئيس غالباً ما تعكس انطباعًا سلبيًا. قد تجعل العميل يشعر أنه يتم تمريره بين المندوبين، مما يشير إلى أن أعماله ليست مهمة بما فيه الكفاية لمشاركة مباشرة. قد يكون ذلك محبطًا، حيث يوحي بأن المدير التنفيذي مشغول جدًا ليتواصل بشكل شخصي، مما قد يبدو غير صادق أو متجاهل. بالنسبة لتنفيذي مشغول، قد يبدو أن هذه التقنية محاولة لزيادة أهمية التواصل بشكل مصطنع دون تقديم مضمون أو قيمة حقيقية.

استراتيجيات أفضل للوصول إلى العملاء في المبيعات

التخصيص والبحث

بدلاً من الاعتماد على السلطة، استثمر الوقت في تخصيص جهودك. ابحث جيدًا عن عملائك المحتملين وقم بتكييف رسالتك لتلبية احتياجاتهم ونقاط الألم الخاصة بهم. فإن إظهار أن لديك فهمًا لعملهم وتحدياتهم يذهب بعيدًا في تأسيس المصداقية والثقة.

بناء علاقات حقيقية

ركز على بناء علاقات حقيقية بدلاً من تحقيق انتصارات سريعة. تفاعل مع عملائك على وسائل التواصل الاجتماعي، وحضر الأحداث الصناعية، وكن موردًا ذا قيمة في مجالك. بناء علاقة وتأسيس علاقة طويلة الأمد يمكن أن يؤدي إلى محادثات مبيعات أكثر معنى وإنتاجية.

التواصل القائم على القيمة

أوضح بجلاء القيمة التي تقدمها. بدلاً من الإشارة إلى المدير التنفيذي الخاص بك، ركز على كيفية يمكن أن يحل منتجك أو خدمتك مشكلات العميل المحتمل. أبرز دراسات الحالة، قصص النجاح، والفوائد الملموسة التي تتناغم مع احتياجات العميل المحتمل.

استغلال الشهادات الاجتماعية

بينما قد لا تكون الإشارة إلى المدير التنفيذي فعالة، فإن استغلال الشهادات الاجتماعية يمكن أن يكون قويًا. شارك شهادات من عملاء راضين، الجوائز الصناعة، والمراجعات الإيجابية. الشهادات الاجتماعية من الأقران والعملاء الآخرين يمكن أن تكون أكثر تأثيرًا من السلطة التسلسلية.

المتابعة الفعالة

الإصرار أمر أساسي في المبيعات، ولكن يجب تحقيقه بوازن مع الاحترام لوقت العميل المحتمل. طوّر استراتيجية متابعة تكون م persistent ولكن غير تدخلي. قدم رؤى وتحديثات قيمة تجعل المحادثة مستمرة دون اللجوء إلى التلاعب.

التدريب والتمكين

يجب أن يتم تدريب فرق المبيعات وتمكينها للتواصل بفعالية دون الاعتماد على الدعائم التسلسلية. التدريب المستمر في التواصل، والتفاوض، ومعرفة الصناعة يمكن أن يُزود مندوبي المبيعات بالمهارات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح على أساس مؤهلاتهم.

-----------------------------------------------------------------------------

الخاتمة

قد يبدو الإشارة إلى المدير التنفيذي أو الرئيس في محاولات المبيعات تقنية ذكية، ولكنها غالبًا ما تسبب ضررًا أكثر مما تنفع. قد يبدو الأمر غير صادق، يائس، ويقوض سلطة مندوب المبيعات. من وجهة نظر العميل المحتمل، خاصةً الآخرين من المديرين التنفيذيين، قد تبدو هذه التقنية متجاهلة ومصطنعة. بدلاً من ذلك، ركز على التواصل الشخصي القائم على القيمة واستراتيجيات بناء العلاقات التي تشرك وتعبر عن أفكارك حقًا. من خلال القيام بذلك، لن تحسن فقط نتائج مبيعاتك ولكن أيضًا تبني ثقة ومصداقية تدوم طويلاً في علاقاتك المهنية.

-----------------------------------------------------------------------------

أسئلة شائعة

كيف يمكنني بناء الثقة مع العملاء المحتملين دون الإشارة إلى المدير التنفيذي أو الرئيس؟

بناء الثقة مع العملاء المحتملين يتضمن إظهار اهتمام حقيقي وفهم لاحتياجاتهم، وتقديم قيمة من خلال التواصل الشخصي، وتحقيق الوعود بانتظام. الأصالة والشفافية هما عنصران رئيسيان في بناء الثقة.

ما هي بعض الطرق الفعالة لتخصيص التواصل في المبيعات؟

التخصيص الفعال يتضمن بحثًا جيدًا عن عملائك، وفهم نقاط الألم لديهم، وتكييف رسالتك ل address تلك الاحتياجات الخاصة. استخدام اسمهم، الإشارة إلى إنجازات أو تحديات حديثة، وتقديم حلول ذات صلة يمكن أن تعزز بشكل كبير من التخصيص.

لماذا يعتبر استغلال الشهادات الاجتماعية أكثر فعالية من الإشارة إلى المدير التنفيذي؟

تقدم الشهادات الاجتماعية، مثل الشهادات ودراسات الحالة، دليلًا من الأقران والعملاء الآخرين أن منتجك أو خدمتكم تقدم قيمة. هذا النوع من الدليل غالبًا ما يكون أكثر ارتباطًا وقابلية للمصداقية للعملاء المحتملين بدلاً من التأييدات التسلسلية.

ماذا يجب أن أفعل إذا كنت قد استخدمت بالفعل تقنية الإشارة إلى المدير التنفيذي في تواصل سابق؟

إذا كنت قد استخدمت هذه التقنية من قبل، فمن المهم تغيير استراتيجيتك إلى الأمام. ركز على بناء علاقات حقيقية، تخصيص تواصلك، وتقديم قيمة واضحة. اعترف بأي زلات إذا كان ذلك ضروريًا وأعد بناء الثقة من خلال تفاعلات مستمرة وصادقة.

كيف يمكن أن يساعد التدريب المستمر مندوبي المبيعات في تجنب الأساليب غير الفعالة؟

يساعد التدريب المستمر مندوبي المبيعات في البقاء على اطلاع بأفضل الممارسات، اتجاهات الصناعة، وتقنيات التواصل الفعالة. يمكّنهم من الاعتماد على خبراتهم ومهاراتهم بدلاً من اللجوء إلى أساليب غير فعالة أو خادعة.

ما هي الاعتبارات الأخلاقية في التواصل للمبيعات؟

تشمل الاعتبارات الأخلاقية في التواصل للمبيعات الصدق، الشفافية، والاحترام لوقت واحتياجات العميل المحتمل. قد يؤدي تمثيل التواصل بشكل مضلل أو استخدام أساليب خادعة إلى الإضرار بسمعتك وقد يؤدي إلى مشاكل قانونية محتملة. يجب دائمًا إعطاء الأولوية للنزاهة في جهودك البيعية.

-----------------------------------------------------------------------------

المقالات السابقة:

أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 1
أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 2
أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 3 (الإصدار الصحيح)
أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 4
أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 5
أنت تفعلها بشكل خاطئ...الجزء 6
أنت تفعلها بشكل صحيح...

0 comments


Leave a comment