Chào mừng bạn đến với Podjunction Podcast! Trong tập thứ ba này, cùng với người đồng dẫn chương trình ASOM Pod John Roman, Matt và Sadaf sẽ phân tích nhiều cách mà podcast có thể được sử dụng để phục vụ các mục tiêu kinh doanh khác nhau. John một lần nữa chia sẻ những hiểu biết quý giá mà bất kỳ podcaster nào cũng cần để sử dụng đam mê của họ để phát triển kinh doanh.
Các điểm chính:
- Tận dụng Podcasts cho nhiều mục tiêu kinh doanh: Các podcast có thể phục vụ nhiều mục đích ngoài việc chỉ tạo nội dung và tương tác với khán giả. Đối với các doanh nghiệp B2B, podcast hoạt động như một kênh trực tiếp để thu hút khách hàng, trong khi đối với các doanh nghiệp B2C, chúng nâng cao nhận thức về thương hiệu và thiết lập sự lãnh đạo tư tưởng, cung cấp những cơ hội bất ngờ như các quan hệ đối tác công nghệ và tài trợ.
- Tầm quan trọng của việc chia sẻ trí tuệ ngành nghề: Chia sẻ các phương pháp hay nhất và những hiểu biết trong ngành không chỉ giúp người khác tiết kiệm thời gian và tránh những cạm bẫy phổ biến mà còn định vị người chia sẻ như một nhà lãnh đạo tư tưởng. John Roman nhấn mạnh giá trị của việc hào phóng với kiến thức và sử dụng những trải nghiệm trong quá khứ, bao gồm cả những thất bại, để cung cấp những hiểu biết có thể hành động cho người khác.
- Tính nhất quán và sự tương tác với cộng đồng: Tạo nội dung nhất quán và tích cực tương tác với cộng đồng là điều cần thiết để xây dựng sự hiện diện và ảnh hưởng mạnh mẽ trong ngành. Sử dụng các nền tảng như LinkedIn để chia sẻ nội dung podcast và tạo ra các mạng lưới hỗ trợ như nhóm WhatsApp của ASOM Pod có thể làm tăng đáng kể phạm vi ảnh hưởng, thúc đẩy một cộng đồng phát triển giữa những người theo dõi và hợp tác.
Nếu bạn thích tập này, hãy theo dõi chúng tôi tuần tới với tập thứ tư và cuối cùng với John Roman và khám phá thêm những viên ngọc quý giá mà anh ấy đã mang tới. Hãy nhớ theo dõi Podjunction Podcast trên bất kỳ nền tảng nào bạn thích nghe, tham gia cùng chúng tôi hàng tuần và bắt đầu hành trình podcast của bạn ngay hôm nay!
Biên bản từ video:
Sadaf Beynon: Chào mừng bạn đến với podcast Pod Junction, một podcast dành cho các podcaster muốn sử dụng podcast của họ để phát triển kinh doanh. Có hơi khó nhớ một chút.
Matt Edmundson: Chờ đã. Một podcast dành cho các podcaster đang tìm cách phát triển kinh doanh của họ với
Sadaf Beynon: podcast, sử dụng podcast của họ.
Matt Edmundson: Xin lỗi, nói lại lần nữa? Một podcast dành cho các podcaster sử dụng podcast của họ để phát triển kinh doanh của họ với một podcast.
Sadaf Beynon: Không, không. Bạn đã thêm phần đó rồi. Ôi, được rồi. Đó là
Matt Edmundson: nhiều podcaster.
Sadaf Beynon: Vâng. Nhiều podcaster.
Tốt, đây là tập thứ ba trong số bốn phần của loạt bài phân tích từ John Roman, người đồng dẫn chương trình của ASOM Pod. Và trong tập này, chúng ta sẽ tìm hiểu về việc podcasting có thể phục vụ nhiều mục tiêu kinh doanh như thế nào.
Matt Edmundson: Tôi thích cách bạn đã có một chút phân cảnh, tôi chỉ muốn dừng lại, khoan đã, cái này là về cái gì vậy?
Vâng, cái đó là về cái gì?
Sadaf Beynon: Đó là cái gì vậy? Đúng rồi.
Matt Edmundson: Cái này là về [00:01:00] các podcaster sử dụng podcasting để phát triển podcast của họ.
Sadaf Beynon: Và doanh nghiệp của họ. Qua podcast của họ. Qua podcast của họ. Vâng. Và, tôi. Câu slogan, nhân tiện. Bạn thấy nó thế nào? Vâng, vâng. Nó tiếp tục phát triển. Nó tiếp tục, chỉ đơn giản.
Matt Edmundson: Podcast là podcasting podcast.
Sadaf Beynon: Vâng. Với các podcaster.
Được rồi, tôi sẽ dừng lại. Điểm thứ hai mà bạn sẽ học là sức mạnh của việc chia sẻ trí tuệ ngành nghề. Và thứ ba, cách mà podcast có thể được tận dụng cho những cơ hội bất ngờ cho doanh nghiệp.
Matt Edmundson: Ôi, có chút bí mật. Tôi thích điều đó. Tôi đang mong chờ điều này rồi.
Và bạn đang thực hiện điều này với John Roman?
Sadaf Beynon: Vâng. Phần ba. Ý tôi là, vâng, phần ba.
Matt Edmundson: John là một huyền thoại. Anh ấy thực sự là một huyền thoại. Vậy, chúng ta sẽ đi thẳng vào vấn đề? Vâng. Được rồi. Đây là đoạn clip.
Sadaf Beynon: Vậy bạn đã đề cập một chút [00:02:00] về điều này, nhưng John, bạn có thể đi vào chi tiết hơn về những mục tiêu chính của bạn đối với ASOM Pod, cả về nội dung và, um, tương tác với khán giả không?
John Roman: Chắc chắn rồi. Um, vậy tôi sẽ nói rằng có, có, có nhiều mục tiêu, đúng không? Um, vậy tôi không nghĩ ai đó sẽ không đồng ý, bạn biết đấy, nội dung là vua và, và sự tương tác với khán giả là chìa khóa. Um, bạn biết đấy, nó có một chút, um. Con đường để, bạn biết đấy, khách hàng mới cũng dễ hơn nhiều với B2B trong, trong trường hợp này.
Đúng vậy. Um, nếu chúng ta có thể phát triển được điều này, số lượng, số lượng, của, của dòng giao dịch và, và tăng trưởng kênh mà Amer với Praella và Jimmy với Sendlane có thể thấy là có thể cao hơn một chút so với Bryan với, với Oma's Pride và, và tôi với BattlBox. Umm
hmm.
John Roman: Um, vì vậy, bạn biết đấy, điều đó. Đó là điều cần lưu ý rằng nó hoạt động ít hơn một chút [00:03:00] đối với các thương hiệu trực tiếp.
Um, nhưng còn nhiều mục tiêu khác, đúng không? Vì vậy, điều mà tôi thích nhất là có thể, bạn biết đấy, chia sẻ trí tuệ và chia sẻ các phương pháp hay và các khái niệm và những thứ mà họ có thể tiết kiệm thời gian mọi người, đúng không? Tôi đã dành, bạn biết đấy, TikTok, ví dụ, khi chúng tôi ra mắt, chúng tôi đã thất bại trong sáu tháng. Um, Và có rất nhiều điều gì học hỏi được và, bạn biết đấy, khi biết những gì chúng tôi biết bây giờ, chúng tôi có thể đã có thể tìm ra trong, trong hai tháng, nhưng chúng tôi không biết điều đó.
Vì vậy, bạn biết đấy, nói về nó, có thể tôi có thể, nếu chỉ một người hiểu và cảm thấy, tôi sẽ làm điều này và, và chúng tôi có thể tiết kiệm bốn tháng thời gian của họ, như vậy tôi, tôi có sự thỏa mãn lớn từ điều đó. Um, đó là một yếu tố. Um, thực tế là, bạn biết đấy, tôi sẽ rất muốn, tôi sẽ rất muốn ai đó nghe và nói, Ôi, BattlBox là gì?
Ôi, điều này thật tuyệt. Um, bạn biết đấy, nghe John nói về [00:04:00] công ty, rất rõ ràng rằng trải nghiệm khách hàng là một trong những điều quan trọng nhất, và đây có thể là thứ mà tôi muốn tham gia. Vì vậy, tôi hy vọng điều đó. Um, tôi nghĩ cũng. Nó cũng định vị chúng tôi như những gì chúng tôi là, đó là, um, những nhà lãnh đạo tư tưởng trong không gian và có giá trị ở đó, uh, như là một thương gia, um, bạn biết đấy, với, với hai, hai thương hiệu, Bryan và, và tôi.
Trên đó, có, bạn biết đấy, sẽ có cơ hội có thể cho công nghệ mới mà chúng tôi có thể sử dụng. Có thể chúng tôi sẽ được giảm giá,
um,
John Roman: hoặc có thể họ sẽ muốn tài trợ và chúng tôi có thể, bạn biết đấy, thử nghiệm, thử nghiệm nó. Um, tôi nghĩ rằng sẽ có những sự đồng bộ nhỏ như vậy, um, mà có thể chắc chắn là, um, Làm tuyệt vời. Um, vậy nên vâng, nên không phải là, nó không phải là một, nó không phải là một con đường rõ ràng nếu bạn là, nếu, nếu đó là B đến, nếu bạn là B đến B, um, [00:05:00] về việc phát triển cái phễu, nó có một con đường không rõ ràng hơn một chút và có nhiều góc độ khi bạn thực sự là một thương gia.
Sadaf Beynon: Vâng. Vậy trong trường hợp của bạn, thì lợi ích nào bạn nghĩ rằng bạn sẽ nhận được từ việc tổ chức ASOM Pod?
John Roman: Vâng. Vì vậy, BattlBox một cách cụ thể, um, vì vậy, bạn biết đấy, có với, với, với sự phát triển của khán giả. Sẽ có, đó là, bạn biết đấy, Thuỷ triều dâng cao, điều đó là gì, tôi thậm chí không biết, Thuỷ triều dâng cao nâng tất cả các tàu.
Sadaf Beynon: Được rồi, gần đúng.
John Roman: Được rồi. Um, vì vậy, bạn biết đấy, chỉ đơn giản là đưa BattlBox ra ngoài và nó đang trong cách mà chúng tôi truyền thống không làm, đúng không? Đây không phải là quảng cáo trên meta. Đây không phải là quảng cáo trên TikTok.
Vâng.
John Roman: Um. Được rồi. Có, bạn sẽ nhận được nhiều ánh mắt [00:06:00] và nói chung, bạn biết đấy, nhiều người hơn trên trang web và
Mm-Hmm.
John Roman: nhiều người hơn trên trang web, nhiều người hơn chuyển đổi. Vì vậy, bạn biết đấy, chắc chắn. Chúng tôi sẽ phát triển điều đó. Um, bạn biết đấy, có, có một cái khác, có, có, có battle, uh, có battle brands, mà sở hữu battle box. Mm-Hmm. . Và có một nhánh của battle brands, đó là battle, uh, battle ventures.
Mm-Hmm. . Vì vậy, chúng tôi đã, um. Vì vậy, trong năm nay, chúng tôi đã thực hiện, um, hai, hai khoản đầu tư vào, vào, vào các công ty SaaS. Um, đó là một tiêu chí đầu tư rất thú vị mà chúng tôi phải sử dụng sản phẩm.
Bạn
John Roman: phải thích sản phẩm. Chúng tôi phải nghĩ rằng có một lợi thế với sản phẩm này. Và, điều quan trọng hơn, chúng tôi, chúng tôi phải có khả năng, um, hoạt động và mang lại giá trị.
Um, vì vậy không chỉ là tiền ngu ngốc. Nó, nó, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể giúp. Um, Ở, ở một số khía cạnh, bất kể đó là, bất kể là tìm cho họ những [00:07:00] khách hàng mới hay tư vấn,
um,
John Roman: phải có giá trị mà chúng tôi có thể mang lại và nó phải là một sản phẩm tuyệt vời mà chúng tôi đang, mà thực sự nằm trong hệ thống công nghệ của chúng tôi. Um, vì vậy, chúng tôi đã thực hiện hai khoản đầu tư cho đến nay trong năm nay.
Và, um, bạn biết đấy, những cơ hội đó đến từ mạng lưới thuần túy, đúng không? Nó thực sự chỉ đến nơi vì các mối quan hệ và mạng lưới mà chúng tôi đã xây dựng. Và tôi nghĩ rằng. Điều này sẽ cho phép điều đó phát triển hơn nữa. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ thấy dòng giao dịch bổ sung, những cơ hội bổ sung. Um, bạn biết đấy, Battlbox có đang ở chế độ mua lại hiện nay không?
Không nhất thiết, nhưng tôi sẽ không nói rằng chúng tôi luôn như vậy, nhưng khi có cơ hội xuất hiện, chúng tôi thường hành động theo chúng. Vì vậy, Battlbox, um, đã mua một vài thương hiệu qua các năm. Um, một số đã thành công, một số không, nhưng lần nữa, tất cả những điều đó đã đến vì mối quan hệ hiện tại và các mối quan hệ hiện tại. Um, không bao giờ như một, một trang [00:08:00] giao dịch hoặc một, bạn biết đấy, một, một trang kinh doanh để bán hoặc bất cứ điều gì như vậy.
Vì vậy, tôi nghĩ, bạn biết đấy, dòng giao dịch của các cơ hội và đối tác tiềm năng, tôi nghĩ rằng nó cũng sẽ tăng lên.
Mm-Hmm, . Vậy, tôi,
John Roman: Tôi thực sự nghĩ rằng, điều này. Đặt bản thân bạn ra ngoài đó, thu hút, bạn biết đấy, khán giả thêm. Thực sự chỉ là sẽ nâng dòng, dòng, các tàu quây quần tất cả, đúng không? Vì vậy, um, không phải một tàu, một giao dịch mới, một khách hàng mới.
Đó là, đó là một đống tàu. Và tôi nghĩ, nó chỉ là việc đưa thương hiệu ra ngoài đó và đưa bản thân mình ra ngoài đó sẽ, sẽ nâng mọi thứ lên.
Sadaf Beynon: Nếu điều đó khiến bạn tò mò và bạn muốn xem tập đầy đủ, hãy chắc chắn đăng ký theo dõi chương trình. Chúng tôi có rất nhiều cuộc trò chuyện thú vị đang đến.
Matt Edmundson: Chào mừng bạn quay lại. Thật tuyệt vời John là một huyền thoại. Thật sự thú vị khi nghe anh ta nói về việc, [00:09:00] um, làm thế nào, làm thế nào anh ấy đang sử dụng podcast cho Battlbox có thể, mặc dù đó không phải là điều chính của anh ấy. Bây giờ Battlbox, đối với những người không biết, đây là công ty của John, đó là một công ty B2C. Vì vậy, anh ấy, um, bán trực tiếp cho người tiêu dùng, đó là một hộp đăng ký, mà tôi không biết nó có quốc tế không, thật ra, tôi nghĩ chỉ ở Mỹ.
Um, nhưng có một hộp đăng ký hàng tháng gọi là Battlbox mà bạn có thể đăng ký. Um, và đó là những gì anh ấy nói về khi anh ấy nói về BattlBox. Và đó là một điều tuyệt vời, bạn biết đấy, và đây là cách tôi biết John thông qua việc anh ấy thực hiện thương mại đăng ký. Uh, chúng tôi đã gặp nhau tại SubSummit gần đây, đó là một chương trình đăng ký lớn.
Um, hãy đến tham quan SubSummit 2025 nếu bạn ở quanh khu vực, uh, Dallas, Texas. Tôi nghĩ
Sadaf Beynon: vào tháng Sáu.
Matt Edmundson: Vâng, cùng một nơi, tháng Sáu. Tôi không biết. SubSummit. com, chúc mừng SubSummit. Dù sao, um, vậy đó là những gì anh ấy đang nói, phải không? Anh ấy đang nói về, um, thương hiệu của mình, battle box và [00:10:00] cách một số podcaster khác trong chương trình có, um, các doanh nghiệp B2B.
Vì vậy, họ bán dịch vụ tiếp thị, trực tiếp, uh, bạn biết đấy, bất cứ thứ gì. Vì vậy, thật thú vị khi thấy cách anh ấy, cách anh ấy bắt đầu nói rằng anh ấy nghĩ việc sử dụng podcasting hoặc một chiến lược podcast như cách họ đang sử dụng với Awesome sẽ tốt hơn nhiều cho những doanh nghiệp đó, những doanh nghiệp B2B. Um, hơn là doanh nghiệp trực tiếp đến người tiêu dùng của mình.
Sadaf Beynon: Vâng. Vâng. Tôi nghĩ vì anh ấy đã nói rằng đối với B2B, đó là một kênh tự nhiên, phải không? Vâng. Uh, trong khi đối với B2C, đó ít trực tiếp hơn, nhưng vẫn có nhiều cơ hội cho nhận thức thương hiệu.
Matt Edmundson: Vâng. Vâng. Tôi nghĩ đó là một quá trình chậm hơn. Um, và anh ấy đã thực hiện một so sánh trực tiếp với thực tế là quảng cáo meta. Vì vậy, việc tiêu chuẩn trong thương mại điện tử, tôi đoán rằng trong bất kỳ ngành nào, ý tôi là, tôi biết thương mại điện tử rất tốt, nhưng việc tiêu chuẩn là, bạn biết đấy, bạn sẽ đưa ra, [00:11:00] nói, một nghìn đô la trên Facebook, hoặc Matter, hoặc Instagram, hoặc bất cứ ngôn ngữ nào bạn muốn sử dụng, nhưng bạn sẽ đưa một nghìn đô la vào đó, và sau đó bạn sẽ có thể thấy lợi tức đầu tư.
Bạn có thể nói, đúng vậy, một nghìn đô la đó, um, đã trả về 20, 000 khách truy cập trang web, mà trên thực tế dẫn đến một trăm khách hàng mới, điều này dẫn đến bất kỳ doanh số nào. Vì vậy, tôi đã có lợi tức đầu tư, họ gọi đó là lợi tức từ chi phí quảng cáo, ROAS. Um, vì vậy tôi đã có lợi tức từ chi phí quảng cáo là nói chung là hai. Vì vậy, cho mỗi đô la tôi đầu tư, tôi nhận lại 2.
Vâng. Đó là một điều tuyệt vời. Bạn không thể làm điều đó với podcasting. Đó là một điều tuyệt vời. Đó là một điều tuyệt vời khi nó hoạt động. Và, uh, nhưng bạn không thể thực sự làm điều đó với podcasting có vẻ. Và thật thú vị khi thấy rằng. Um, vâng, điều đó hoạt động ra sao đối với John. Vì vậy, không dễ dàng để nói, tôi đã thực hiện podcast này.
Do đó, tôi đã thu hút được số lượng doanh số bán hàng này. Bạn có thể thấy sự tăng doanh số, nhưng có thể có hàng triệu lý do, đúng không? Vì vậy, đó không phải là một cách trực tiếp, trừ khi bạn [00:12:00] đăng tải, tôi không biết, một mã nào đó, uh, trên podcast của bạn hoặc bạn sử dụng các URL cụ thể trong tiểu sử podcast của bạn mà người dùng nhấn vào. Bạn có thể có thể đo lường được điều đó theo cách đó.
Vâng. Um, nhưng vâng, đó là sự nhận thức thương hiệu chung mà anh ấy nói đến, điều mà tôi nghĩ thật sự thú vị đối với những doanh nghiệp thương mại điện tử, thực sự, những doanh nghiệp muốn thực hiện podcasting hoặc đang suy nghĩ về việc thực hiện podcasting. Bởi vì tôi nghĩ anh ấy đúng, chiến lược cho người tiêu dùng trực tiếp khác với B2B. Vì vậy, podcasting B2B đối với tôi là một điều hiển nhiên.
Chúng tôi đã nói về điều này, chúng tôi đã xây dựng một doanh nghiệp xoay quanh nó. Podjunction là công ty của chúng tôi. Đó là một công ty B2B. Chúng tôi cung cấp dịch vụ B2B. Chúng tôi giúp mọi người thiết lập, vận hành podcast của riêng họ. Chúng tôi dạy họ phương pháp của mình. Chúng tôi đảm bảo họ chuẩn bị và thực hiện trên hơn 20 tập. Bam. Đi thôi. Đúng không? Có phải
Sadaf Beynon: đúng không? Điều đó là đúng.
Tôi không
Matt Edmundson: giảm giá điều đó theo bất kỳ cách nào? Không. Không hề. Chỉ cần miễn là tôi rõ ràng. Vì vậy, rất dễ hiểu. Vì vậy từ quan điểm của podcasting, Um, chúng tôi sử dụng podcasting để phát triển đại lý đó, để phát triển doanh nghiệp đó, và Podjunction là một trong hai podcast mà chúng tôi sử dụng để phát triển doanh nghiệp đó. Đó là đúng. Đúng không? Vâng.
Um, và chúng tôi có thể thấy điều đó, chúng tôi có thể theo dõi điều đó, chúng tôi có thể hiểu điều đó và hiểu cách mà điều đó hoạt động. Chúng tôi có một công ty khác, um, một số công ty thương mại điện tử khác, nhưng hiện nay, thực sự, Jen và tôi, người là giám đốc tiếp thị của công ty đó, mà đó có vẻ hơi trang trọng, cô ấy, để chúng tôi gọi cô ấy là giám đốc tiếp thị, và cô ấy phụ trách tiếp thị cho doanh nghiệp thương mại điện tử đó, um, và vì vậy cô ấy và tôi sẽ thực hiện một số podcast thử nghiệm, tương tự như định dạng Podjunction, cô ấy đã phỏng vấn một chuyên gia, chúng tôi sẽ gặp nhau và nói về điều đó, chúng tôi sẽ gặp nhau và nói về điều đó.
Um, và điều đó sẽ là nhiều điều hơn về nâng cao nhận thức thương hiệu cho doanh nghiệp thương mại điện tử của cô ấy. Và đó là chiến lược mà chúng tôi sẽ sử dụng. Vì vậy, chiến lược hơi khác, uh, cho doanh nghiệp thương mại điện tử và người tiêu dùng trực tiếp. Um, nhưng tôi nghĩ đó là một điều rất tuyệt vời để sử dụng cho việc nâng cao nhận thức thương hiệu.
Sadaf Beynon: Vâng, chắc chắn rồi.
Matt Edmundson: Tôi thực sự muốn biết, tôi không biết liệu anh ấy có bao giờ tìm ra được bao nhiêu người thực sự đến được Battlbox bởi vì anh ấy đang thực hiện podcast tuyệt vời.
Chắc chắn sẽ có một số. Tôi nghĩ nếu John muốn làm thương hiệu thẳng thắn thì anh ấy sẽ thực hiện một podcast liên quan nhiều hơn đến chủ đề chiến đấu, battle box thay vì tiếp thị, nếu điều đó có nghĩa là. Nhưng chắc chắn sẽ có một số giao thoa. Vâng, không có nghi ngờ gì về điều đó.
Sadaf Beynon: Vâng. Anh ấy đã nói về, um, lãnh đạo tư tưởng trong không gian đó, phải không?
Vì vậy, cả bốn người họ trên ASOM Pod đều, um, đang tạo ra không gian của họ cho chuyên môn. Vì vậy, mọi người đến với họ và sau đó quay trở lại các phần khác nhau của thương mại điện tử mà họ đại diện.
Vâng.
Sadaf Beynon: Vâng. Nói về lãnh đạo tư tưởng, bạn sẽ định nghĩa điều đó như thế nào?
Matt Edmundson: Lãnh đạo tư tưởng. Vâng, đây là một điều thú vị về bốn người đang thực hiện podcast tuyệt vời, đúng không? Họ đang ở trong một nhóm WhatsApp [00:15:00]. Được rồi. Um, bằng cách nào đó tôi đã ở trong cùng nhóm WhatsApp đó. John chỉ nói với tôi, bạn biết đấy, hãy tham gia nhóm, bạn sẽ thích nó. Tôi đã nói, được rồi, người đàn ông. Và đó là một nhóm WhatsApp nơi anh ấy đã tập hợp một đống người. Và những gì họ làm là họ thực hiện những thứ tương tự như những gì mà chúng tôi đang làm.
Vì vậy, họ đưa ra các podcast mà họ nói về những gì có liên quan đến ngành đó. Vâng, mọi người đều quan tâm đến điều đó. Vì vậy, chỉ bằng cách nói về điều đó, bạn sẽ được xem như một lãnh đạo tư tưởng, đúng không? Và họ phát hành nội dung đó, YouTube, podcast, nhưng họ sản xuất nội dung rất nhiều. Và khi tôi nói sản xuất rất nhiều, tôi có nghĩa là sản xuất nội dung.
Trên LinkedIn. Được rồi. Um, lấy nội dung từ podcast và đưa nó ra ngoài. Tôi biết, vì thực tế, nếu tôi lấy điện thoại của mình bây giờ, tôi có thể cho bạn biết rằng, về cơ bản những gì xảy ra là trong nhóm WhatsApp này, um, bất cứ khi nào bạn đăng một mảnh nội dung, bạn gửi liên kết trong nhóm WhatsApp. Những người trong nhóm WhatsApp sẽ sau đó đi đến [00:16:00] bất kỳ LinkedIn nào và like nó, ví dụ, 35 trong tin nhắn đã đọc.
Wow,
Matt Edmundson: 35. Và đó là từ ngày hôm qua. Vì vậy, Matt Holman, anh ấy đã đưa một liên kết tới Twitter của mình, không, Xfeed. Um, oh, chỉ vừa mới cầm điện thoại lên và bây giờ có ai đó gọi cho tôi. Thật thô lỗ. Hãy tắt điều đó đi. Bryan Max đưa liên kết lên LinkedIn của mình. Um, Và có một số bình luận qua lại, thật sự rất thú vị.
Nhưng chỉ đơn giản là liên kết sau liên kết sau liên kết. Vì vậy, để được xem như một lãnh đạo tư tưởng, tôi nghĩ rõ ràng bạn phải có điều gì đó có giá trị để nói. Và những người này thực sự rất giỏi. Họ rất giỏi. Họ biết chủ đề của mình, nhưng họ cũng rất giỏi trong việc nói cho thế giới về chủ đề đó. Um, tôi thật sự ngưỡng mộ họ.
Tôi nghĩ rằng tính nhất quán với mà họ đưa mọi thứ ra ngoài là, là điên rồ. Và vì vậy, um, tôi nghĩ rằng một lãnh đạo tư tưởng. biết rõ về lĩnh vực của họ, nhưng sau đó một cách lịch sự. Bạn phải
Sadaf Beynon: thiết lập bản thân mình như một lãnh đạo tư tưởng, phải không? Bạn có thể biết thông tin của mình, nhưng không.
Matt Edmundson: Vâng, tôi có nghĩa là, bạn có thể biết thông tin của mình và đăng một blog thỉnh thoảng, nhưng thế giới không biết về điều đó.
Vì vậy, để trở thành một lãnh đạo tư tưởng, mà rõ ràng bạn có suy nghĩ về điều gì đó, nhưng để trở thành một lãnh đạo tư tưởng, tôi nghĩ mọi người phải theo dõi. Do đó mà có từ "lãnh đạo," đúng không? Um, và, và lãnh đạo trong điều kiện, nó kiểu như ám chỉ có một nhóm và có kết nối với những gì đang diễn ra. Và tôi nghĩ rằng. Bạn cần cả hai. Bạn cần trau dồi ý kiến trong lĩnh vực đó của bạn, nhưng cũng cần khuyến mại và đưa nội dung ra ngoài.
Vì vậy, tôi sẽ nói rằng chúng tôi có lãnh đạo tư tưởng, uh, hoặc lãnh đạo tư tưởng trong thương mại điện tử. Bởi vì chúng tôi đã làm điều đó trong một thời gian. Chúng tôi đã đưa nội dung ra ngoài. Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể đến một nơi mà chúng tôi có thể được xem như những lãnh đạo tư tưởng trong podcasting. Chắc chắn trong ngách mà chúng tôi hoạt động, um, về việc sử dụng podcast để phát triển doanh nghiệp của bạn.
Nhưng chúng tôi cần xây dựng những người theo dõi đó, đúng không, để được xem như một nhà lãnh đạo, và tôi nghĩ rằng những người đó làm điều đó rất tốt.
Sadaf Beynon: Rất tốt.
Matt Edmundson: Vậy những gì bạn có thể làm, chỉ cần sao chép những gì John và [00:18:00] đội nhóm đang làm, thiết lập các nhóm WhatsApp, đăng nội dung của bạn, quy tụ một nhóm và đăng nội dung của bạn ở đó, và tất cả cùng nhau bình luận và tương tác với nội dung của nhau.
Điều đó bắt đầu kết nối với thuật toán và được nhìn thấy bởi nhiều người hơn và thực sự là một cách tốt đẹp để làm điều đó và tôi nghĩ rằng họ đã phát hiện ra, tôi không nói là phát hiện ra, tôi chỉ nghĩ đó là một điều tốt mà họ đang làm, tôi ý nói một vài nhóm làm như vậy.
Sadaf Beynon: Vâng, vâng, thật thông minh. Vâng,
Matt Edmundson: rất rất thông minh. Tôi chắc chắn nên bắt đầu đăng nhiều nội dung hơn trên LinkedIn và cho các bạn biết về điều đó.
Sadaf Beynon: Vâng, vâng, bạn nên.
Matt Edmundson: Tôi nên. Tôi nên. Nhưng tôi chỉ chuẩn bị nghỉ tháng Tám, vì vậy sẽ là vào tháng Chín. Vì vậy, vào tháng Chín. Vâng, vâng. Các bạn nếu bạn đang nghe, các bạn tự do cho đến tháng Chín. Khi tháng Chín đến, người đàn ông, bạn sẽ không biết điều gì đang xảy ra với bạn. Tin nhắn mỗi ngày từ
Sadaf Beynon: Matt, đây là nội dung mới của tôi.
Matt Edmundson: Vậy, phải không? Nó có trả lời câu hỏi của bạn không? Nó có, rất tốt. Còn gì khác không? Còn gì khác không? Um, đọc ghi chú của tôi. Vâng. Từ xa,[00:19:00]
uh, những gì về điều mà anh ấy đã nói về việc giúp người khác tiết kiệm thời gian bằng cách học từ những sai lầm của bạn hoặc từ cách mà bạn đã thực hiện mọi thứ? Bởi vì anh ấy đã không nói rằng TikTok của mình,
Matt Edmundson: vụ
Sadaf Beynon: ra mắt không diễn ra tốt.
Matt Edmundson: Đó là một điều thú vị, uh, John đã nói về điều đó vì anh ấy đã nói rằng, Anh ấy nghĩ rằng B2B là, à, B2B các chàng trai sẽ hưởng lợi nhiều hơn từ podcast tuyệt vời hơn là anh ấy.
Vâng. Nhưng anh ấy sẽ nhận một số lợi ích từ điều đó. Nhưng anh ấy thực hiện điều đó vì anh ấy thích chia sẻ những bài học mà anh ấy đã học. Mm hmm. Nói cách khác, anh ấy thích chia sẻ việc dạy dỗ của mình. Tôi nghĩ đây là một điều nữa về lãnh đạo tư tưởng mà bạn đã phải thích dạy dỗ người khác và giúp đỡ mọi người. Vâng. Um, và điều đó thường có nghĩa là học hỏi từ những sai lầm của bạn, đúng không?
Vâng. Um, và vì vậy, và điều đó, tôi nghĩ rằng đó là một trong những điều thúc đẩy John. Anh ấy đã tham gia vào một số podcast của chúng tôi và người đàn ông chỉ đem đến giá trị điên rồ vì anh ấy [00:20:00] chỉ, đây là điều tôi đã học. Đây là điều tôi đã học. Đừng làm những gì tôi đã làm vì tôi đã sai ở đó. Nhưng nếu bạn thực hiện những gì tôi đã làm ở đây, đó là nơi mà tôi đã thành công.
Và tôi nghĩ rằng anh ấy rất hào phóng với kiến thức của mình. Và trước đây nhiều năm về trước, kiến thức của bạn là tài sản trí tuệ của bạn,
Matt Edmundson: đúng không? Đó là tài sản trí tuệ của tôi. Vì vậy, tôi không chia sẻ nó với thế giới. Tôi sẽ chia sẻ một chút và cố gắng thuyết phục bạn dựa trên điều đó để mua khóa học của tôi. Vâng. Để mua, bạn biết đấy, quyền truy cập vào mastermind của tôi hoặc bất cứ điều gì mà nó là.
Và tôi nghĩ, và điều đó đã hoạt động trong một thời gian. Chúng tôi đã làm điều đó trong một thời gian. Nhưng tôi nghĩ thực sự rằng thế giới đã thay đổi. Tôi nghĩ rằng những người như John và nhóm tuyệt vời và những gì chúng tôi cố gắng làm là bạn chỉ cần cung cấp nội dung tốt nhất của mình.
Sadaf Beynon: Vâng.
Matt Edmundson: Đó không phải là tài sản trí tuệ của tôi, thực sự. Ý tôi là, bạn biết đấy, không phải như tôi là người duy nhất trên thế giới biết điều này.
Có thể gói mà tôi đã cùng nhau là tài sản trí tuệ của tôi. Và tôi nghĩ rằng kinh nghiệm của tôi là càng nhiều bạn nói cho mọi người biết điều gì để làm, thì càng nhiều người đến với bạn và nói, [00:21:00] tuyệt vời, bạn có thể làm điều đó cho tôi không?
Sadaf Beynon: Vâng, vì bạn biết điều bạn đang nói về, bạn biết điều
Matt Edmundson: bạn đang nói về, bởi vì tôi không muốn làm điều đó. Tôi chỉ không muốn làm điều đó.
Nhưng bạn, bạn không giấu giếm điều gì từ họ. Và tôi nghĩ rằng, um, đây có thể là sự thay đổi lớn trong lãnh đạo tư tưởng trong sản xuất nội dung. Và những người như John, và nhóm tuyệt vời, họ đưa mọi thứ ra ngoài. Và không có vẻ như có bất kỳ bức tường lửa nào, không có vẻ như có bất kỳ giới hạn nào về những gì họ sẵn sàng chia sẻ.
Và tôi nghĩ rằng điều đó có thể đã trở thành triết lý của chúng tôi trong những tháng gần đây, đúng không?
Sadaf Beynon: Vâng. Và tôi nghĩ rằng mọi người đã thay đổi theo cách đó nữa. Họ không còn, họ phụ thuộc nhiều hơn vào, vào các đề xuất từ những người đồng nghiệp của mình. Và như bạn đã nói, họ sẽ vui vẻ để cho ai đó biết những gì họ đang nói điều gì đó, vì họ sẽ vui lòng theo nghiên cứu đã được thực hiện và chỉ kiểu như, um, chấp nhận điều đó.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều đó xảy ra theo cả hai hướng.
Matt Edmundson: Vâng. Tuyệt đối. Điều đó thực sự thú vị. Vâng, nhưng tôi bạn biết đấy, tôi nghĩ bạn đã nếu bạn sẽ làm điều này, bạn sẽ tham gia vào trò chơi podcast. Bạn phải có tình yêu dạy dỗ. Vâng, và một tình yêu chia sẻ kiến thức. Và vì vậy tôi nghĩ rằng đó là những gì bạn biết, đó là những gì bạn muốn truyền tải trong podcast của mình.
Bạn muốn mọi người có được giá trị từ điều đó. Vâng. Bây giờ, bất kể điều đó đến từ bạn hoặc một vị khách chuyên gia, hay bất cứ điều gì khác, bạn muốn mọi người có được giá trị từ điều đó. Và tôi nghĩ rằng tình yêu đó và niềm đam mê để giúp mọi người thông qua các kênh và cơ chế mà bạn có, tôi nghĩ rằng mọi người sẽ thấy điều đó nếu đó là chân thành, nếu đó là thật, bạn chắc chắn sẽ nhận được khách hàng nhờ kết quả của điều đó, bạn biết đấy.
Vâng. Um, tôi đã có những lúc tôi đã ngồi xuống, không nhất thiết là trên podcast, nhưng tôi nhớ lần đầu tiên tôi nhận ra thực sự rằng tôi đã sai một chút với nội dung. Nói khác đi, tôi đã cố gắng giấu kín những điều phía sau một bức tường lửa. Um, là tôi nhớ đã ngồi với một khách hàng. Trong văn phòng của chúng tôi ở kho cũ, bạn có nhớ đến kho cũ của chúng tôi không?
Matt Edmundson: Được rồi.
Tôi đã quyết định phác thảo mọi thứ và mất khoảng ba hoặc bốn giờ. Và tôi giống như, vì vậy đây là chiến lược của bạn. Đó là những gì tôi nghĩ bạn nên thực hiện. Vâng và đây là, um, đây là những gì chúng tôi sẽ làm được. Um, vì vậy tôi đang nói với bạn bây giờ bạn có thể ghi lại tất cả điều này.
Bạn có thể đi ra ngoài đây và bạn có thể làm điều đó. Và khi anh ấy quay sang tôi và nói, tuyệt vời, khi nào chúng ta bắt đầu? Và tôi đã nói, wow, vì tôi rất lo lắng về việc nói cho họ biết mọi thứ mà tôi biết vì tôi nghĩ rằng họ sẽ chỉ lấy kiến thức của tôi và đi ra ngoài. Vâng. Nhưng anh ấy không như vậy.
Chúng chỉ như vậy, vâng, tôi biết đây là những gì tôi muốn bạn làm. Và vì vậy đó là một cách thực sự thú vị về cách mà điều đó hoạt động. Và tôi nghĩ, vâng, có những người sẽ sao chép những gì bạn biết, nhưng thành thật mà nói. Hãy để họ làm vậy vì nó như là bạn định làm gì? Có đủ cá ngoài đó. Tôi không quá lo lắng về điều đó.
Tôi nghĩ Vâng, vì vậy tôi nghĩ đối với chúng tôi, tốt, tôi có nghĩa là các bài học đã được học ở đây, nhưng điều đó đối với tôi Sau, sau tháng Tám.
Sadaf Beynon: Vâng [00:24:00] Thế giới hãy coi chừng. Vâng, hãy coi chừng thế giới.
Matt Edmundson: Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ đưa nhiều nội dung hơn ra ngoài đó. Chúng tôi sẽ đưa nhiều thứ lên LinkedIn hơn, nhiều thứ trên Instagram hơn. Tất cả các khóa học mà chúng tôi đã từng tính phí sẽ được cung cấp miễn phí trên trang web.
Chúng tôi có thể sẽ yêu cầu một email chỉ để phát triển danh sách email của chúng tôi thông qua điều này. Nhưng có một công ty, tôi chưa đề cập đến điều này với bạn, nhưng có một công ty gọi là, có thể tôi đã, uh, Shaper. Bây giờ, Shaper sản xuất các công cụ chế biến gỗ. Họ làm một máy router rất thông minh, máy CNC cầm tay, mà nếu bạn không quan tâm đến chế biến gỗ, bạn sẽ không có ý tưởng gì về những gì tôi đang nói.
Nhưng hãy tin tôi, đó là một máy rất thông minh. Và cách họ làm nội dung thật sự rất tuyệt vời. Và tôi nhìn vào họ và tôi nghĩ, thực sự, bạn đã trở nên rất giỏi trong việc đó. Và họ phát trực tiếp mỗi vài tuần, cho bạn thấy cách làm điều gì đó với công cụ đó. Rất nhiều thứ trên Reels, rất nhiều thứ trên Instagram.
Họ cho bạn quyền truy cập, bạn biết đấy, họ có một cộng đồng nơi nếu tôi thiết kế một cái gì đó, tôi có thể đưa các tập tin thiết kế đó. Vào [00:25:00] cộng đồng Her, mọi người có thể tải xuống chúng, điều đó thật tuyệt. Vì vậy, tôi chia sẻ rất nhiều thứ mà tôi đã thiết kế. Tôi mượn thiết kế của mọi người và sử dụng chúng trên, trên đồ nội thất mà tôi làm.
Um, và sau đó họ có những lớp học mastermind này. Vâng. Điều đó thật tuyệt. Bạn phải đưa vào email của bạn để có được chúng và cách mà họ quay phim và ghi hình cho họ thật sự rất tinh tế. Và vì vậy, vâng, tôi nghĩ đó là một cách rất thông minh để làm nội dung và trở thành một, một lãnh đạo tư tưởng trong không gian đó. Vâng. Vì vậy, bạn có thể học được rất nhiều từ chế biến gỗ.
Các thợ chế biến gỗ rất tuyệt, người đàn ông.
Ôi,
Sadaf Beynon: cậu không biết phải nói gì về điều đó, phải không? Không, tôi
Matt Edmundson: không biết, tôi
Sadaf Beynon: không, tôi không. Ôi,
Matt Edmundson: chỉ hoàn toàn đã mất phương hướng, Matt. Bạn đã hoàn toàn làm tôi thất vọng.
Sadaf Beynon: Nhưng vâng, đó là điều tốt. Tôi đã thích điều đó.
Matt Edmundson: Vâng. Vì vậy, tôi đoán thách thức. Làm thế nào bạn làm nội dung của bạn? Bạn có thể học gì từ điều này? Làm thế nào bạn giúp mọi người phát triển?
Um, và suy nghĩ về, [00:26:00] bạn biết đấy, những gì John đã nói liên quan đến việc bạn là B2B hoặc nếu bạn là người tiêu dùng trực tiếp, điều đó sẽ hoạt động như thế nào cho bạn. Um, nhưng vâng, tôi đã yêu thích điều này. Tôi yêu, tôi chỉ yêu thích việc lắng nghe. Tôi có thể lắng nghe John cả ngày. Một huyền thoại như vậy. Anh ấy sẽ cảm thấy vui khi nghe điều đó. Vâng, tôi không có kế hoạch gặp John, nhưng tôi có thể.
Vì điều đó có thể hơi kỳ lạ, thực sự suy nghĩ về điều đó. Vâng, tôi nghĩ rằng điều đó sẽ, vâng, tôi là một người đăng ký podcast và tôi đã lắng nghe nó và tôi đã tham gia vào nhóm WhatsApp. Một lần một tuần,
Sadaf Beynon: một lần một tuần.
Matt Edmundson: Thật tuyệt. Vậy có điều gì khác mà chúng ta muốn nói về điều này không? Không. Điều gì sẽ xảy ra vào tuần tới nếu vậy?
Sadaf Beynon: Vì vậy, tuần tới là phần bốn,
Matt Edmundson: thứ tư và
Sadaf Beynon: cuối cùng, một từ John Roman. Vì vậy, vâng, điều đó sẽ tốt.
Matt Edmundson: Tuyệt vời. Vì vậy, chúng ta sẽ nghe từ John một lần nữa vào tuần tới. Hãy chắc chắn thích và đăng ký theo dõi chương trình. Bất kể bạn lấy podcast từ đâu, rõ ràng, vì bạn không muốn bỏ lỡ phần bốn, và nếu bạn chưa nghe các phần một hoặc hai rồi, có phải vì bạn mới đến chương trình?[00:27:00]
Một lời chào nồng ấm đến bạn. Hoặc là vì bạn là một người đăng ký hiện tại và bạn chỉ định nhờ ai đó nghe hai cái đầu tiên? Tôi sẽ rất khuyên bạn quay lại và nghe hai cái đó. Uh, nhưng mà đó chỉ là tôi, bạn biết đấy, vì vậy, um, nhưng vâng, hãy chắc chắn rằng bạn thích và đăng ký vì chúng tôi sẽ trở lại vào tuần tới cho phần bốn với John Roman, uh, nhưng trừ khi có điều gì khác từ bạn, đó là tất cả từ tôi, đó là tất cả từ người tuyệt vời ngồi cạnh tôi ở đây.
Uh, chúng tôi sẽ gặp bạn vào tuần tới. Tạm biệt tạm thời.
Sadaf Beynon: Và điều đó đưa chúng tôi đến cuối tập hôm nay tại PodJunction. Nếu bạn đã thích những hiểu biết từ tập này và muốn nghe cuộc trò chuyện đầy đủ với khách mời đặc biệt ngày hôm nay, đừng quên truy cập podjunction. com nơi bạn sẽ tìm thấy thêm thông tin về cách bạn có thể tham gia vào Cohort PodJunction.
Dù bạn nghe khi đang di chuyển hay trong một khoảnh khắc yên tĩnh, cảm ơn bạn đã để chúng tôi giúp. Hãy nhớ rằng, mỗi tập là một cơ hội để nhận biết và chuyển hóa doanh nghiệp của bạn với [00:28:00] podcasting. Vì vậy, hãy tiếp tục theo dõi, tiếp tục học hỏi, và cho đến lần tới, chúc bạn podcasting vui vẻ.