Ласкаво просимо до Podjunction Podcast! У цьому, нашому третьому епізоді з ASOM Pod співавтором John Roman, Matt та Sadaf розбирають численні способи використання подкастування для досягнення різних бізнес-цілей. Джон знову ділиться цінними порадами, які є ключовими для будь-яких подкастерів, які хочуть використовувати свою пристрасть для розвитку бізнесу.
Головні висновки :
- Використання подкастів для різноманітних бізнес-цілей: подкасти можуть слугувати кількома цілями, окрім просто створення контенту та залучення аудиторії. Для B2B бізнесів подкасти виступають безпосереднім каналом для залучення клієнтів, тоді як для B2C бізнесу вони підвищують впізнаваність бренду та встановлюють думкове лідерство, надаючи несподівані можливості, такі як технологічні партнерства та спонсорство.
- Важливість обміну знаннями в галузі: обмін передовими практиками та галузевими інсайтами не лише допомагає іншим заощадити час і уникнути поширених неприємностей, а й позиціює того, хто ділиться, як думкового лідера. Джон Роман підкреслює цінність щедрості у знаннях та напрямує використання минулого досвіду, включаючи невдачі, щоб надати практичні інсайти іншим.
- Узгодженість та залучення громади: регулярне створення контенту та активне залучення громади є критично важливими для створення міцного присутності та впливу в галузі. Використання платформ, таких як LinkedIn, для обміну контентом подкасту та створення підтримуючих мереж, таких як WhatsApp група ASOM Pod, може значно збільшити охоплення та вплив, сприяючи розвитку громади послідовників та співпрацівників.
Якщо вам сподобався цей епізод, слідкуйте за нами наступного тижня у нашому четвертому та останньому епізоді з Джоном Романом і відкрийте для себе більше мудрості, яку він має на пропозицію. Обов'язково слідкуйте за Podjunction Podcast на будь-якій платформі, яку ви віддаєте перевагу, приєднуйтеся до нас щотижня та почніть свою подкастову подорож вже сьогодні!
Текст відео:
Sadaf Beynon: Ласкаво просимо до Pod Junction подкаст, подкаст для подкастерів, які хочуть використовувати свій подкаст для розвитку свого бізнесу. Трохи незграбно.
Matt Edmundson: Почекай. Подкаст для подкастерів, які прагнуть розвивати свій бізнес за допомогою
Sadaf Beynon: подкасту, використовуючи свій подкаст.
Matt Edmundson: Вибач, повтори? Подкаст для подкастерів, які використовують свій подкаст для розвитку свого бізнесу за допомогою подкасту.
Sadaf Beynon: Ні, ні. Ти додав цю частину. О, добре.
Matt Edmundson: Багато подкастерів.
Sadaf Beynon: Так. Багато подкастерів.
Добре, це третій з чотирьох частин нашої серії інсайтів від Джона Романа, який є співавтором ASOM Pod. І в цьому конкретному епізоді ми дізнаємося, про те, як подкастування може служити кільком бізнес-цілям.
Matt Edmundson: Мені подобається, як ти маєш маленький момент, я просто зупинюся, почекай, про що це?
Так, про що це
Sadaf Beynon: було? Так.
Matt Edmundson: Це про [00:01:00] подкастерів, які використовують подкастування для розвитку своїх подкастів.
Sadaf Beynon: І їх бізнесу. Через їх подкаст. Через їх подкаст. Так. І, моє гасло, між іншим. Тобі подобається? Так, так. Воно продовжує зростати. Це просто.
Matt Edmundson: Подкаст - це подкастування подкастів.
Sadaf Beynon: Так. З подкастерами.
Добре, я зупинюся. Це другий момент, про який ти дізнаєшся, це сила обміну інсайтами. І по-третє, як подкастери, вибач, як подкасти можуть бути використані для несподіваних можливостей для бізнесу.
Matt Edmundson: О, це все трохи таємничо. Мені це подобається. Я з нетерпінням чекаю на це тоді.
І ти робиш це з Джоном Романом?
Sadaf Beynon: Так. Частина третя. Я маю на увазі, так, три.
Matt Edmundson: Джон такий легенда. Він абсолютна легенда. Тож я з нетерпінням чекаю на це. Отже, ми одразу переходимо до цього. Так. Добре. Ось уривок.
Sadaf Beynon: Ти окремо торкнувся цього, але, Джоне, чи не розповісти детальніше про твої основні цілі для ASOM Pod, як в термінах контенту, так і в термінах залучення аудиторії?
John Roman: Звісно. Я б сказав, що є кілька цілей, так? Я не думаю, що хтось просто буде заперечувати, що контент є королем, а залучення аудиторії - це ключ. Ти знаєш, це дещо
Шлях до нових клієнтів набагато легший у B2B у цій грі.
Так. Якщо ми зможемо збільшити показник угод, які Amer з Praella та Jimmy з Sendlane можуть побачити, це, ймовірно, буде трохи більше, ніж те, що Bryan з Oma's Pride та я зі BattlBox.
Хм.
John Roman: Ну, з цим варто враховувати, що це працює трохи менше для брендів, які продають безпосередньо споживачеві.
Але є й інші цілі. Моя найважливіша річ, яку я дуже люблю, це можливість давати мудрість та ділитися передовими практиками та концепціями, які можуть зекономити іншим час, так? Я витратив, ти знаєш, TikTok, наприклад, коли ми його запустили, ми провалилися протягом шести місяців. І було багато уроків і, ти знаєш, знаючи те, що ми знаємо зараз, ми, напевно, могли б розібратися з цим за два місяці, але ми цього не знали.
Так що, ти знаєш, говорячи про це, можливо, якщо хоч одна людина зрозуміє і скаже: я це зроблю і ми зможемо зекономити їй чотири місяці часу, то для мене це велике задоволення. Так що це один елемент. Реальність така, що я б хотів, щоб хтось послухав і сказав: О, що таке BattlBox?
О, це круто. Ти знаєш, слухаючи Джона, який говорить про [00:04:00] компанію, дуже зрозуміло, що досвід клієнта є одним з найважливіших аспектів, і це може бути тим, чим я хочу зайнятися. Це абсолютно сподіваюсь на це. Також я думаю, що це позиціонує нас як те, ким ми є, а саме, як думкові лідери в цій сфері, і там є цінність, як торговець, з двома брендами, Брайаном та мною.
Там, ти знаєш, може з'явитися можливість для нових технологій, які ми можемо використовувати. Можливо, отримаємо знижку,
ум,
John Roman: або, можливо, захочуть спонсорувати нас, і ми зможемо, ти знаєш, спробувати це. Я думаю, що такі малі синергії можуть абсолютно бути, е-е, класними. Так що так, це не один, це не такий ясний шлях, якщо ти, якщо ти B2B, в [00:05:00] зростанні потоку, то це трохи менш чіткий шлях, і є кілька аспектів, коли ти насправді є торговцем.
Sadaf Beynon: Так. У твоєму випадку, то які переваги ти думаєш отримаєш для BattlBox зокрема? Я маю на увазі, яку вигоду ти отримаєш від ведення ASOM Pod.
John Roman: Так. Що ж, BattlBox зокрема, з ростом аудиторії… Це, знаєте, зростаюча хвиля, що, я навіть не знаю, що це, зростаюча хвиля піднімає всі човни, піднімає всі кораблі.
Sadaf Beynon: Гаразд, близько.
John Roman: Гаразд. Так що, ви знаєте, просто викладати BattlBox там, і це йде в такому форматі, в якому ми традиційно не працюємо, так? Це не, це не реклама в Meta. Це не реклама в TikTok.
Так.
John Roman: По-іншому, ви отримаєте більше уваги [00:06:00] в загальному, більше людей для веб-сайту і
Мм-хм.
John Roman: більше людей відвідають веб-сайт, більше людей конвертуються. Тож, знаєте, абсолютно, ми збільшимо це. Ти знаєш, є ще один, є, є, BattlBox. Є також Battle Brands, яка володіє BattlBox. І є така частина Battle Brands, яка називається Battle Ventures.
Мм-хм. Тож ми зробили, е-е. Цього року ми зробили, е-е, два інвестиції в SaaS компанії. Це дуже цікаві інвестиції, де ми повинні використовувати продукт.
Ти
John Roman: повинен любити продукт. Ми повинні думати, що у цього продукту є перевага. І, що важливіше, ми повинні бути активні і приносити цінність.
Так що це не просто тупі гроші. Це ми думаємо, що можемо допомогти. У деякому аспекті, чи це знаходження нових [00:07:00] клієнтів, або консалтинг,
ум,
John Roman: повинна бути цінність, яку ми можемо принести, і це має бути чудовий продукт, який насправді входить у наш технологічний стек. Тож ми зробили дві інвестиції на цей рік до сих пір.
І ті можливості з'явились завдяки чистій мережі, так? Це просто насправді пройшло через стіл завдяки стосункам та мережі, яку ми побудували. І я думаю, що це. Це дозволить росту далі. Я думаю, ми побачимо додатковий потік угод, додаткові можливості. Ти знаєш, чи Battlbox зараз у режимі придбання?
Не обов'язково, але я б не сказав, що ми ніколи не перебуваємо, але коли з'являються можливості, ми зазвичай діємо. Так що Battlbox, було придбано кілька брендів за ці роки. Деякі спрацювали, деякі - ні, але, знову ж таки, всі вони з'явилися через актуальну мережу та актуальні відносини. Ніколи не так, як сайт угод або, знаєте, бізнес для продажу.
Тож я вважаю, що потік можливостей та партнерств, я думаю, також зросте.
Мм-хм. Тож я
John Roman: насправді вважаю, що це розміщення себе, збирання, знаєте, додаткової аудиторії. Це дійсно просто підніме, підніме, тобто піднімає всі човни, правильно? Так що,
це не один плавець, новий договір, нові клієнти.
Це, це багато човнів. І я думаю, що це просто отримання бренду та самого себе на поверхню підніме все.
Sadaf Beynon: Якщо це зацікавило тебе, і ти хочеш подивитися весь епізод, не забудь підписатися на шоу. У нас буде ще багато чудових розмов.
Matt Edmundson: Ласкаво просимо назад. Яка легенда Джон. Було справді цікаво слухати його, сказати, [00:09:00] як, як він використовує подкаст для Battlbox. Можливо, хоча це не його основна справа. Тепер Battlbox, для тих, хто не знає, це компанія Джона, це компанія B2C. Він, е-е, продає безпосередньо споживачеві, це підписка на коробку, яка, я не знаю, чи є міжнародною, насправді, думаю, що це тільки в Штатах.
У них є щомісячна підписка на коробку під назвою Battlbox, на яку ти можеш підписатися. І це так, про що він говорить, коли говорить про BattlBox. І це чудово, знаєте, і я знаю Джона через те, що він займається комерцією за підпискою. Ми нещодавно спілкувалися на SubSummit, великій виставці підписок.
Приходьте на SubSummit 2025, якщо ви в райони, е-е, Даллас, Техас. Я думаю, це
Sadaf Beynon: в червні.
Matt Edmundson: Так, в тому ж місці, в червні. Я не знаю. SubSummit. com, всього на краще SubSummit. У будь-якому випадку, так, це те, про що він говорить, правильно? Він говорить про, е-е, свій бренд BattlBox і [00:10:00] як деякі інші подкастери на шоу мають, е-е, бізнеси B2B.
Тож вони продають маркетингові послуги, безпосередньо, е-е, знаєте, що завгодно. Тож було цікаво, як він розпочав, сказавши, що він вважає, що використання подкастування або стратегії подкастів, як вони використовують із Awesome, буде набагато кращим для цих бізнесів, бізнесів B2B. Е-е, на відміну від його бізнесу, орієнтованого на споживача.
Sadaf Beynon: Так. Так. Я думаю через те, що він сказав, що для B2B це просто природний канал, чи не так? Так. У той час як з B2C це менш прямо, але все ще безліч можливостей для впізнаваності бренду.
Matt Edmundson: Так. Так. Я думаю, це спалювання повільніше. І він зробив пряме порівняння з рекламою на Meta. Тож стандартна річ в електронній комерції, я думаю, у будь-якій галузі, я маю на увазі, я дуже добре знаю електронну комерцію, але стандартна річ полягає в тому, що ви, скажімо, вкласти тисячу доларів у Facebook або Meta, або Instagram, або якусь мову, якою ви хочете користуватися, але ви вкладіть тисячу доларів, а потім зможете побачити повернення інвестицій.
Ви можете сказати, що ця тисяча доларів, е-е, принесла 20 000 відвідувачів веб-сайту, що, наскільки це призвело до ста нових клієнтів, що призвело до якихось продажів. Отже, я отримав повернення на інвестиції, вони це називають поверненням на витрати на рекламу, ROAS. Отже, у мене є повернення на витрати на рекламу, скажімо, два. Тож за кожен долар, який я інвестую, я отримую два назад.
Так. Це гарна річ. Ви не можете цього зробити з подкастами. Це гарна річ. Це гарна річ, коли це спрацьовує. І, але ви не можете дійсно цього зробити з подкастами, здається. І це досить цікаво, як. Так, як це працює для Джона. Отже, це не просто легко схвалити: я зробив цей подкаст.
Отже, я вніс стільки продажів. Ви можете побачити підвищення продажів, але це могло бути мільйон і одні причини, правильно? Тож це не прямо, якщо ви [00:12:00] не опублікуєте, я не знаю, якийсь код, на своєму подкасті або використовуєте специфічні URL-адреси у нотатках вашого подкасту, на які люди натискають. Можливо, ви зможете це виміряти таким чином.
Так. Е-е, але так, це свого роду загальна впізнаваність бренду, про яку він говорить, що, я думаю, є дуже цікаво для бізнесів електронної комерції, насправді, які хочуть займатися подкастуванням або думають про те, щоб займатися подкастуванням. Тому що я думаю, що він правий, що стратегія для продажів безпосередньо споживачу відрізняється від B2B. Тож B2B подкастування для мене є очевидним.
Ми говорили про це, ми побудували ціле бізнес-оточення навколо цього. Podjunction - це наша компанія. Це компанія B2B. Ми надаємо B2B послуги. Ми допомагаємо людям налаштувати, запускати свої власні подкасти. Ми навчаємо їх нашій методології. Ми запускаємо їх на більше 20 епізодів. Бум. І вперед. Правильно? Це
Sadaf Beynon: справедливо? Це справедливо.
Я не
Matt Edmundson: зменшую це ніяким чином? Ні. Зовсім ні. Просто поки я чітко. Отже, це дуже просто. Отже, з точки зору подкастування, так, ми використовуємо подкастування, щоб розвивати це агентство, розвивати цей бізнес, а Podjunction - це один з двох подкастів, які ми використовуємо для розвитку цього бізнесу. Правильно? Так.
І ми можемо це побачити, ми можемо відстежити це, ми можемо зрозуміти, як це працює. У нас є інша компанія, е-е, кілька компаній електронної комерції, але цього тижня, насправді, Джен та я, хто є директором з маркетингу в цьому (це звучить трохи розкішно), вона, ну, давайте визначимо її так, вона відповідає за маркетинг для цього бізнесу електронної комерції, і вона та я проведемо кілька тестових подкастів, подібних до формату Podjunction, вона інтерв’ювала експерта, ми зустрінемося та обговоримо це, ми зустрінемося та обговоримо це.
І це буде набагато більше типового контенту для її бізнесу електронної комерції. І це стратегія, яку ми будемо використовувати. Отже, трошки інша стратегія, е-е, для бізнесу електронної комерції та безпосередньо для споживача. Але я думаю, що це дуже класна річ, яку можна використовувати для впізнаваності бренду.
Sadaf Beynon: Так, безумовно.
Matt Edmundson: Мене дійсно цікавило б, я не знаю, чи він коли-небудь зможе дізнатися, скільки людей насправді прийшли до Battlbox, оскільки він робить подкаст Awesome.
Там напевно буде щось. Я думаю, якщо б Джон хотів зробити все просто, він би зробив подкаст, більш пов'язаний з темою битви, Battlbox, на відміну від маркетингу, якщо це має сенс. Але напевно буде деякий перехід. Так, без сумніву.
Sadaf Beynon: Так. Він говорив про, е-е, думкове лідерство в цій сфері, чи не так?
Отже, всі четверо з них, хто на ASOM Pod приблизно створюють свій простір для експертизи. Отже, люди приходять до них, а потім повертаються до різних частин електронної комерції, які вони представляють.
Так.
Sadaf Beynon: Так. Говорячи про думкове лідерство, як ти б це визначив?
Matt Edmundson: Думкове лідерство. Що ж, ось цікава річ про тих чотирьох хлопців, які ведуть подкаст Awesome, правильно? Вони в групі WhatsApp [00:15:00]. Добре. Якимось чином я теж є в тій самій групі WhatsApp. Джон просто сказав мені, знаєш, просто приєднуйся до групи, тобі сподобається. Я такий, гаразд, чоловік. І це група WhatsApp, де він зібрав купу людей, і вони роблять схожі речі на те, що ми робимо.
Отже, вони викладають подкаст, де говорять про речі, які мають відношення до цієї галузі. Так, людям це цікаво. Отже, просто говорячи про це, ти сприймаєшся як думковий лідер, правильно? І вони публікують цей контент на YouTube, на подкастах, але вони продуктивні. І коли я кажу продуктивні, я маю на увазі, продуктивні в створенні контенту.
На LinkedIn. Добре. Беручи речі з подкасту і викладаючи їх. Я знаю, бо насправді, якщо я зараз візьму свій телефон, я можу сказати вам, що, по суті, відбувається так: у цій групі WhatsApp, коли ви публікуєте частину контенту, ви вставляєте посилання у групу WhatsApp. Люди в цій групі WhatsApp потім перейдуть сюди [00:16:00] або на LinkedIn і поставлять лайк, наприклад, 35 прочитаних повідомлень.
Вау,
Matt Edmundson: 35. І це з учорашнього дня. Так, Мэт Холман, він вставив посилання на свій Twitter, ну, ні, «Xfeed». О, щойно взяв свій телефон, а тепер хтось телефонує мені. Це дуже грубо. Давайте просто вимкнемо це. Брайан Макс вставив посилання на LinkedIn. І є деякі коментарі, які йдуть туди-сюди, завжди дуже смішні.
Але це просто посилання за посиланням. Тож, щоб сприйматися як думковий лідер, я думаю, очевидно, що потрібно мати корисну інформацію, яку можна сказати. І ці хлопці насправді дуже хороші. Вони дуже хороші. Вони знають свою тему, але вони продуктивні в донесенні цього до світу. Я знімаю капелюха перед ними.
Я думаю, що послідовність, з якою вони викладають матеріал, це просто божевільно. Отже, я вважаю, що думковий лідер знає свою справу, але тоді, ввічливо. Треба
Sadaf Beynon: встановити себе як думкового [00:17:00] лідера, чи не так? Ти можеш знати свою справу, але не. Так, я маю на увазі, ти можеш знати своє
Matt Edmundson: знання і публікувати блог час від часу, але світ про це не знає.
Отже, щоб бути, що, очевидно, у тебе є думки щодо чогось, але щоб бути думковим лідером, я думаю, що люди мають слідкувати. Ось чому лідер, правильно? І лідер у термінах, це свого роду передбачає, що є те, що слідує, група людей, пов'язана з тим, що відбувається. І я думаю, ви повинні мати обидва. Вам потрібно мати змогу висловлювати думку в цій галузі, але також просувати і поширювати цей контент.
Отже, я б сказав, що ми маємо думкове лідерство, або думкове лідерство в електронній комерції. Бо ми займаємося цим, знаєте, вже деякий час. Ми публікуємо контент. Я думаю, ми, мабуть, досягли такого рівня, на якому можемо вважатися думковими лідерами в подкастуванні. Безумовно, в нішевій сфері, в якій працюємо, з точки зору використання подкастів для розвитку бізнесу.
Але ми повинні створити це послідовність, щоб вважатися лідером, і я думаю, що ці хлопці дуже добре це роблять.
Sadaf Beynon: Так.
Matt Edmundson: Отже, що можна зробити, просто скопіювати те, що Джон та [00:18:00] команда роблять, налаштувати WhatsApp групи, публікувати свій контент, зібрати когось, публікувати свій контент там, всі коментують і ставлять лайки один одному.
Це починає конектити з алгоритмом, і його бачить більше очей, і це насправді досить гарний спосіб це зробити, і я думаю, вони натрапили, я не кажу натрапили, я просто думаю, що це хороша річ, яку вони роблять, я маю на увазі, кілька груп роблять.
Sadaf Beynon: Так, так, це розумно. Так,
Matt Edmundson: дуже, дуже розумно. Я б точно повинен почати більше публікувати контент на LinkedIn і дати знати хлопцям про це.
Sadaf Beynon: Так, так, ти повинен.
Matt Edmundson: Я повинен. Я повинен. Але я збираюся взяти серпень вихідним, тому вийде у вересні. Тож у вересні. Так, так. Хлопці, якщо ви слухаєте, хлопці, у вас вільний час до вересня. Коли вересень настане, хлопці, ви не будете знати, що на вас нападає. Повідомлення кожен день від
Sadaf Beynon: Мэтт, ось мій новий контент.
Matt Edmundson: Отже, так, чи є це відповіддю на твоє питання? Так, дуже добре. Що
Sadaf Beynon: ще? Ще? Е-е, читаючи свої нотатки. Так, здалеку,[00:19:00]
ага, що ви казали про те, що допомагає іншим заощадити час, вчитися на власних помилках або з того, як ви робили справи? Чи не він сказав, що його TikTok,
Matt Edmundson: запуск пройшов не дуже добре.
Sadaf Beynon: Це цікава річ, Джон говорив про це, тому що він сказав, що вважає, що B2B, що, ну, B2B, хлопці B2B отримають більше вигоди від Awesome Podcasts, ніж він.
Так. Але він отримає деяку вигоду від цього. Але він робить це, тому що йому подобається ділитися своїми уроками. Хм, в інших словах, йому подобається ділитися своїм навчанням. Я думаю, що це ще одна річ про думкове лідерство - ви повинні насолоджуватися навчанням інших людей та допомагати іншим. Так. І це зазвичай означає навчатися на своїх помилках, правильно?
Так. І я думаю, що це одна з речей, що рухає Джона. Він був на багатьох наших подкастах, і цей хлопець просто додає божевільну цінність, тому що він [00:20:00] просто, це те, що я дізнався. Це те, що я дізнався. Не робіть так, як я робив, бо я там помилився. А якщо ви робите так, як я робив тут, це там, де я мав успіх.
І я думаю, він дуже щедрий у своїх знаннях. І раніше, багато років тому, ваше знання було вашим
интелектуальною власністю,
Matt Edmundson: правильно? Це моя інтелектуальна власність. Отже, я не буду ділитися цим зі світом. Я поділюсь трохи, а потім спробую переконати вас на основі цього купити мій курс. Так. Купити, знаєте, доступ до моєї майстерні або що-небудь в цьому роді.
І я думаю, і це спрацювало деякий час. Ми робили це якийсь час. Але я думаю, що світ змінився. Я думаю, що такі люди, як Джон та хлопці з Awesome, і те, що ми намагаємося зробити, ви просто викладаєте свій найкращий контент.
Sadaf Beynon: Так.
Matt Edmundson: Це насправді не моя інтелектуальна власність. Я маю на увазі, ви знаєте, не так, ніби я єдиний у світі, хто це знає.
Можливо, пакет, який я склав, є моєю інтелектуальною власністю. А мій досвід - це те, що більше ви розповідаєте людям, що робити, більше людей приходять до вас і кажуть, [00:21:00] круто, чи можете ви зробити це для мене?
Sadaf Beynon: Так, оскільки ви знаєте, про що говорите, ви знаєте, що
Matt Edmundson: ви говорите, оскільки я не хочу це робити. Я просто не хочу цього робити.
Але ви не ховаєте нічого від них. І я думаю, що, напевно, це велика зміна в думковому лідерстві у виробництві контенту. І такі люди, як Джон, і хлопці з Awesome, вони викладають це. І виглядає так, що немає жодного фаєрвола, немає жодних обмежень щодо того, що вони готові поділитися.
І я думаю, що це, напевно, стало нашою філософією за останні кілька місяців, так?
Sadaf Beynon: Так. І я думаю, що люди також змінилися таким чином. Вони не так покладаються на рекомендації своїх колег. І, як ви кажете, вони з радістю дозволяють комусь, хто знає, про що говорить, просто робити це, оскільки вони раді йти разом із дослідженнями, які було проведено, і просто, якщо так можна сказати, підкорятися цьому.
Тож я думаю, це обидва способи.
Matt Edmundson: Так. Абсолютно. Це дуже цікаво. Так, але я думаю, ви [00:22:00] знаєте, я думаю, якщо ви будете це робити, ви будете в грі подкастів. Вам потрібно мати любов до навчання. І любов до обміну знаннями. І тому я думаю, що ви знаєте, це те, що ви хочете показати у своєму подкасті.
Ви хочете, щоб люди отримали цінність з цього. Так. Тепер, чи це від вас чи від експертного гостя, чи що завгодно, ви хочете, щоб люди отримували цінність з цього. І я думаю, що ця любов і пристрасть допомогти людям через канали та механізми, які у вас є, я думаю, що люди це помітять, якщо це автентично, якщо це щиро, ви точно отримаєте клієнтів в результаті цього, знаєте.
Так. Я маю на увазі, були часи, коли я сідав, не обов'язково на подкасті, але я пам'ятаю, перший раз, коли я зрозумів, що я дещо помилявся з контентом. Іншими словами, я намагався сховати щось за фаєрволом. Цікаво, я пам'ятаю, що сідав з одним клієнтом. У нашому офісі в нашому старому, пам'ятаєш наш старий? Так.
Старий склад. Мм-хм. Велика стара біла дошка на стіні. І я просто [00:23:00] вирішив намапувати все, і це зайняло близько трьох чи чотирьох годин. І я кажу: отже, ось твоя стратегія. Ось те, що я думаю, ти повинен йти далі. Так, і це нашу, знаєте, фактично, ось як ми будемо це робити. Так, я кажу вам зараз, ви можете це записати.
Ви можете вийти звідси і зробити це. І ось тоді він повернувся до мене і сказав: чудово, коли почнемо? І я такий: вау, бо я був дуже нервовий, розповідаючи їм усе, що я знав, оскільки я думав, що вони просто візьмуть мої знання і підуть. Так. Але він не.
Він просто сказав: так, я знаю, що це те, що я хочу, щоб ти робив. І тому це дійсно захоплюючий спосіб, як це працює. І я думаю, так, є люди, які вкрадуть, скоріше, вкрадуть те, що ти знаєш, але, чесно кажучи, не дуже жаль з цього приводу. Я маю на увазі, що це як, що ти збираєшся робити? Іноді достатньо риби в океані. Я не дуже хвилююсь з цього приводу.
Я думаю, так, отже, для нас, ну, я маю на увазі, уроки, навчені тут, але речі для мене Після серпня.
Sadaf Beynon: Так [00:24:00] остерігайтеся світу. Так, остерігайтеся світу.
Matt Edmundson: Я думаю, ми будемо публікували більше контенту, ми будемо публікувати більше матеріалів на LinkedIn, більше матеріалів на Instagram. Усі курси, які ми колись брали гроші, будуть доступні безкоштовно на сайті.
Ми, напевно, попросимо електронну пошту, щоб розширити наш список електронних адрес через це. Але є компанія, я не згадував це тобі, але є компанія під назвою, можливо, я і маю, е-е, Shaper. Тепер Shaper виробляє дерев'яні інструменти. Вони виробляють цей дуже розумний маршрутизатор, ручну CNC машину, яка, якщо ви не займаєтеся деревообробкою, ви не отримаєте, про що я говорю.
Але повірте, це дуже розумно. Це дійсно розумна машина. І спосіб, яким вони роблять контент, дійсно, дуже приємно. І я дивлюсь на них і думаю, що насправді ви стали дуже розумними, роблячи це. І вони проводять прямі трансляції раз на кілька тижнів, показуючи, як робити щось за допомогою цього інструмента. Багато матеріалів на Reels, багато матеріалів на Instagram.
Вони дають вам доступ, знаєте, вони мають спільноту, де, якщо я щось запроектую, я можу своє проєктні файли. На [00:25:00] спільноті люди можуть завантажити їх, що чудово. Тож я багато чого ділюся цим чином, що я спроектував. Я запозичую дизайн людей і використовує їх для моїх меблів, які я роблю.
І тоді вони мають ці майстер-класи. Так. Які просто чудові. Вам потрібно ввести свою електронну пошту, щоб отримати їх, а спосіб, яким вони їх знімають і знімають і роблять, просто так приємно. Отже, я думаю, що це дійсно розумний спосіб зробити контент і бути думковим лідером у цій сфері. Так. Тож ви можете багато чого навчитися від деревообробників.
Деревообробники круті, чоловіче.
О,
Sadaf Beynon: мальчик. Ти
Matt Edmundson: не знаєш, що сказати на це, так? Ні, я
Sadaf Beynon: не зроблю. О,
Matt Edmundson: просто зовсім не збирався в це, Метт. Ти зовсім мене розгубив.
Sadaf Beynon: Але так, це було добре. Мені це сподобалося.
Matt Edmundson: Так. Тож я вважаю, що виклик. Як ви робите свій контент? Що ви можете навчитися з цього? Як ви допомагаєте людям зростати?
І подумайте про, [00:26:00] те, що Джон сказав про те, якщо ви B2B або безпосередньо для споживача, як це буде працювати для вас. Так, але так, мені це сподобалося. Мені просто подобається слухати. Я можу слухати Джона цілий день. Така легенда. Він буде радий це почути. Так, я не кажу Джону, але я міг.
Бо це може бути трохи дивно, насправді. Думай про це. Так, я думаю, це буде, так, я є підписником подкасту, і я слухаю його, і я на групі WhatsApp. Раз на тиждень,
Sadaf Beynon: раз на тиждень.
Matt Edmundson: Чудово. Отже, чи є ще щось, про що ми хочемо поговорити в цьому? Ні. Що далі на наступному тижні?
Sadaf Beynon: Наступного тижня частина четверта,
Matt Edmundson: четверта та
Sadaf Beynon: останній, від Джона Романа. Так що так, це буде добре.
Matt Edmundson: Чудово. Отже, ми почуємо Джона знову наступного тижня. Обов'язково ставте лайк і підписуйтесь на шоу. Де б ви не слухали подкасти, звичайно, бо ви не захочете пропустити частину четверту, і якщо ви ще не слухали частини першу або другу, чи це тому, що ви нові в шоу? [00:27:00]
Дуже теплий прийом вам. Або це тому, що ви існуючий підписник, і ви просто збираєтеся попросити когось послухати перші дві частини? Я б дуже сильно рекомендував повернутися і послухати ці дві. Але це тільки я, знаєте, так що, але так, обов'язково ставте лайк і підписуйтесь, тому що ми повернемося наступного тижня для частини четвертої з Джоном Романом, але якщо у вас немає нічого ще, це все з мене, це все з чудової людини, що сидить поруч зі мною.
Так, побачимося наступного тижня. До зустрічі.
Sadaf Beynon: І це підводить нас до кінця сьогоднішнього епізоду PodJunction. Якщо вам сподобалися отримані інсайти з цього епізоду і ви хочете почути повну бесіду з особливим гостем сьогодні, не забудьте відвідати podjunction.com, де ви знайдете більше інформації про те, як ви можете приєднатися до когорт PodJunction.
Незалежно від того, чи слухаєте ви в русі або в тихий момент, дякуємо, що дозволили нам допомогти. Пам'ятайте, що кожен епізод - це нагода отримати інсайти і трансформувати свій бізнес за допомогою [00:28:00] подкастування. Тож продовжуйте налаштовуватися, продовжуйте вчитися, і до наступного разу, щасливого подкастування.