Я використовую Slack вже певний час, точніше 4 ½ роки. Можна навіть стверджувати, що я звичайно потужний користувач. У мене є 11 робочих просторів на моєму настільному додатку. Реалістично, я користуюсь 6 з них кожен день. Це основна форма внутрішньої комунікації для нас як у BattlBox, так і в Carnivore Club. Я завжди був послом бренду, люблю цю платформу, навіть купив акції в день їхнього IPO (інвестиційне рішення насправді поки не дало результату). Час від часу були маленькі проблеми, але нічого серйозного. До вчорашнього дня…
Ранки понеділка, як і у багатьох людей я вважаю, дуже напружені для мене. Починаючи з 10-ї ранку, наступні кілька годин наповнені дзвінками зі статусом і плануванням. До вчорашнього дня я не усвідомлював, наскільки тісно Slack переплетений у всіх цих зустрічах. Від перегляду завершених графічних матеріалів до швидкого запитання іншим членам команди, коли виникає питання під час дзвінка, Slack є частиною інфраструктури, яка робить ці швидкі зустрічі ефективними. Коли він перестав працювати, я натрапив на стіну.
Після аналізу, це абсолютно моя провина. Я заповнюю понеділки без можливості на помилки. Коли щось іде не так або затримується, це має ефект снігової кулі. Моє найбільше усвідомлення вчорашнього дня – це просто те, наскільки я залежний від Slack.
Коли файл не міг бути завантажений у Slack або повідомлення не проходило, я не став відправляти електронного листа чи смс з інформацією. Я просто продовжував намагатися в Slack. Я постійно закривав і знову відкривав додаток. Потім я перевіряв Slack на телефоні, щоб побачити, чи працює це. Я перезавантажив комп'ютер. Ось звідки виникла контрпродуктивність і неефективність, це було самоіндуковане. Десь протягом останніх 4 ½ років я навчився бути залежним від Slack. Це було не приємне відчуття.
Чи повинен я обмежити цю поведінку, щоб не залежати від однієї платформи для своєї ефективності? Абсолютно!
Чи зроблю я це?
Ні, зараз, здається, Slack працює вранці.
______________
Джон Роман є директором з маркетингу в BattlBox та керуючим партнером Carnivore Club. Хоча це його головні бренди, Джон також займається більш ніж десятком інших електронних комерційних брендів у якості акціонера/партнера/консультанта.
0 comments