I det här veckans avsnitt, Podjunctions finala, hela avsnitt med gästen John Roman från ASOM Pod, värden Sadaf Beynon sätter sig ner för att diskutera med John om podcastingens intrikata detaljer. De pratar om logistiken bakom inspelning av en podcast, fördelarna med en samarbetsgruppsdynamik och den strategiska affärspotentialen hos en podcast.
Viktiga Lärdomar:
1) Unik Podcast Samarbetsmodell: John Roman diskuterar den unika strukturen av sin podcast, ASOM Pod, som har ett varierat panel av värdar från olika expertområden inom eCommerce-branschen. Genom att kombinera perspektiv från en varumärkesoperatör, byägar, mjukvaruutvecklare och marknadsförare syftar podcasten till att leverera välavrundade diskussioner och undvika gruppmentalitet, vilket ger lyssnarna en mer omfattande bild av eCommerce-landskapet.
2) Utmaningar och Lärdomar inom Podcastproduktion: Samtalet belyser de logistiska utmaningarna med att spela in en podcast med geografiskt spridda medvärdar. Dessutom lärde John och hans team sig vikten av att använda dedikerade mikrofoner för bättre ljudkvalitet och upptäckte effektiviteten hos AI-verktyg som Opus Pro för redigering.
3) Podcasting som ett Strategiskt Affärsverktyg: John betonar podcasting som ett strategiskt verktyg för affärstillväxt, särskilt inom B2B-sektorn. Han tror att podcasts kan bygga tankeledarskap, öka varumärkets synlighet och främja engagemang i communityn. Även om fördelarna med direkt till konsument är mindre tydliga kan podcasting fortfarande stödja affärsmål genom att positionera varumärken som branschledare och utöka nätverk.
Om du gillar detta avsnitt av Podjunction och vill dyka djupare in i podcastingens värld, missa inte våra framtida avsnitt! Prenumerera nu på din favorit podcastplattform! Börja transformera ditt företag med kraften från podcasting idag!
Transkript från videon:
Sadaf Beynon: Välkommen till Podjunction Podcast, en show för podcasters som vill använda sin podcast för att växa sin verksamhet. Jag är din värd, Sadaf Beynon, och idag har jag med mig John Roman, en entreprenör, en investerare, och nuvarande VD för BattlBox, och väldigt, väldigt nyligen har han börjat vara värd för The awesome pod.
Välkommen, John.
John Roman: Tack för att jag fick komma. Ja, vi släppte det första avsnittet förra torsdagen, så det är perfekt timing.
Sadaf Beynon: Ja, det var fantastiskt. Jag tyckte om att lyssna på det. Det var, det var bra. Så, um, John, jag vet att du har varit gäst på så många podcasts och, um, du har uppenbarligen nyligen lanserat din egen fantastiska pod.
Berätta för oss om inspirationen bakom den.
John Roman: Visst. Så klart. Jag har varit med på många andra människors podcasts, um, antagligen ett par dussin vid det här laget. Och, [00:01:00] en av anledningarna till att jag gör dem är att jag tycker om, um, att prata igenom saker som fungerar eller inte fungerar för oss i hopp om att det finns en aha-moment för, du vet, någon som lyssnar där de är som, Åh, jag kan försöka det här eller Åh, jag skulle göra det där.
Men nu känner jag till det här. Så jag tänker inte. Och för ungefär ett år sedan hade jag ett veckomöte med, um, med vår utvecklingsbyrå som vi använder och de var på mötet, och du vet, i början gick vi igenom vilka projekt vi arbetade med, men sedan blev det som att bara prata om vad som fungerar och vad som inte fungerar.
Um, och vi insåg att det antagligen fanns mycket av liknande. Lärdomar för alla som lyssnar på oss. Så vi bestämde oss för att börja spela in det.
Vi
John Roman: möttes ändå. Låt oss bara spela in det. Se om det finns något bra och bara släppa det på sociala medier, um, och bara korta, lättsmälta, du vet, en minut, två minuters klipp. Och vi gjorde det i, um, ett par [00:02:00] månader.
Och vi var som, mannen, något saknas. Som, vi försöker tänka på vad som saknas. Och, du vet, han driver en byrå och jag driver ett varumärke. Och vi var som, det finns, du vet, kanske det finns andra perspektiv vi inte tänker på. Um, så jag kontaktade, um, en man vid namn Jimmy Kim, som driver en e-postplattform som heter Sendlane.
Och han är, han skulle kunna skriva en masterclass om, om, om socialt, som deras, inte hela deras modell, men de bygger verkligen, de bygger bokstavligen en pipeline av potentiella prospekt genom, genom socialt, där han just, um, erbjuder värde, utbildning, bästa praxis inom e-postområdet. Och som det i sin tur blir en funnel, um, för Sendlane-företaget.
Så jag kontaktade honom och sa, Hej, jag har den här galna idén. Du vet, vi har en byråkille. Jag, jag driver ett varumärke. [00:03:00] Du driver mjukvara som är lite annorlunda. Så du har förmodligen en lite annan syn på allt det här inom eCommerce. Och han var som, mannen, jag hade samma idé och visade mig som anteckningar.
Som vi båda, du vet, Som tänkte samma sak, han
John Roman: hittade, rätt, vi behöver en till marknadsförare. Och han hittade, uh, en marknadsförare som var perfekt. Och, och det var det. Så fantastisk ASOM-byrå, SaaS-operatör, marknadsförare. Så det är fyra unika perspektiv. Och vi var iväg på racerbanan. Lite annorlunda.
Vi spelar in det personligen, vilket är,
John Roman: som är, uh, ganska ovanligt i en post-post COVID-värld. Um, ja, det är, det är det.
Sadaf Beynon: Det är, det är mycket coolt. Så, um, jag, jag älskar hur ni har alla fyra där med de olika perspektiven som pratar om, du vet, en, um, en idé eller, um, tanke. Jag tycker det är, det är en väldigt cool, väl avrundad konversation jag förväntade mig.[00:04:00]
John Roman: Det är, och det är hoppet. Det är hoppet att det, det ger en full, full bild av, av ämnen inom eComm.
Sadaf Beynon: Ja. Så hur hanterar ni det? För jag menar, hur ofta spelar ni in? Hur ser logistiken kring det ut?
John Roman: Så vi gör oss själva ingen tjänst. Um, så jag bor i Atlanta. Um,
John Roman: Jimmy bor i Austin. Um, Amir bor i Chicago. Och Brian bor, um, i Nordöstra delen. Han bor i Connecticut. Åh wow. Um, så vi är geografiskt spridda. Så förra månaden filmade vi de första fyra avsnitten.
Okej. Um,
John Roman: jag har en, jag har en nyfödd, så jag kan inte resa, eller jag kunde inte resa. Så alla flög in.
till Atlanta. Um, vi hade middag på en torsdag kväll och hela dagen fredag filmade vi de fyra avsnitten. Um, nästa månad finns det en konferens [00:05:00] sub summit
Sadaf Beynon: som,
John Roman: som alla vi faktiskt kommer att åka till.
Sadaf Beynon: Åh, cool.
John Roman: Så vi är bara, um, två fåglar, en sten. Vi kommer alla att vara på denna plats i tre dagar. Så vi tog en studio
Sadaf Beynon: för
John Roman: några timmar på måndag och ett par timmar på tisdag.
Vi, vi kommer att få, um, fyra fler avsnitt klara och sedan. Vi gör en, vid konferensen gör vi ett live, um, ett live avsnitt. Så vi kommer att ha, vi kommer att ha fem efter nästa vecka att lägga till pipeline. Och efter det, kommer det bara att vara en gång i månaden. Du vet, en dag någonstans. Um, så de kom till Atlanta. Så jag tror att vi i juli kommer att åka upp till Connecticut och, uh, och Brian kommer att vara vår värd.
Så det är, det är ganska, ganska, ganska en tidsåtagande, du vet, att åka utanför staden för att göra det.
Sadaf Beynon: Ja. Um, ja, det är coolt. Och ja. Sub Summit nästa, nästa vecka. Ja. Um, Matt Edmundson kommer också att vara där. Känner du honom från eCommerce-podcasten, eller hur? Ja.
Ja.
Sadaf Beynon: Det är [00:06:00] coolt. Um, så tillbaka till er fyra med era olika perspektiv.
Ja. Ja. Ja. Hur gör ni, um, som exempel har ni ett ämne, hur ser ni till att var och en av er bidrar med, um, ett unikt perspektiv till diskussionen?
John Roman: Självklart. Så jag, du vet, jag tror ärligt talat att det var, det var vi som valde vilka vi fyra är. Um, och på grund av det är det, det är inga problem, eller hur?
Vi har, vi har fyra personer som är väldigt åsiktsfulla, um, några mer reserverade än andra.
Mm hmm.
John Roman: Um. Och, du vet, en som älskar att, älskar att prata. Så det är, jag, jag tror det var urvalsprocessen för oss fyra.
Sadaf Beynon: Ja.
John Roman: Det är, det är inga problem, eller hur? Som alla fyra av oss kommer att fortsätta prata. Um, om något, är det mer en utmaning för redigeringen, att se till att vi kan få ner det till lättsmälta med allas [00:07:00] perspektiv som kommer in.
Ja.
John Roman: Och. Och för att vara rättvis, finns det några punkter där, du vet, jag kanske är lite högljudd och jag kanske leder den konversationen. Det finns gånger där Jimmy kanske leder det eller Amir eller Brian.
Så jag
John Roman: tror, i verkligheten så håller vi fortfarande på att lista ut det, eller hur? Vi har, vi filmade en dag tillsammans. Och den dag vi filmade, um, du säger att du gillar det första avsnittet.
Det första avsnittet är första gången alla fyra vi har som en konversation. Så det blir faktiskt bättre, för det tog lite tid att förstå varandra och förstå flödet. Så jag tror att vi bara kommer att bli bättre ju mer det fortsätter.
Sadaf Beynon: Absolut. Ja. Um, så faktiskt sa du att ni. Ni spelade in fyra på en gång, eller hur?
Vid ett tillfälle. Så hur lyckades ni hålla energinivåerna uppe? För det kan vara utmattande, eller hur? Som,
John Roman: ja, jag menar, det var, det var, uh, du vet, ungefär vi, vi kom dit vid 9 på morgonen till studion. Vi började [00:08:00] spela in vid 10 och, och vi var klara. Precis vid omkring fem. Och det inkluderar en liten lunchpaus.
Ja.
John Roman: Jag tog alla till, uh, till mitt favoritpizzaställe här i Atlanta. Um, men det är inte lätt, men jag, jag tror återigen, det går tillbaka till Um, urvalsprocessen, eller hur? De fyra av oss, vi flöt bara och, och vi är alla, det är bra eftersom vi alla är mycket passionerade om
eCommerce. Så
John Roman: det är, det är intressant, eller hur?
Det är inte som att vi bara sitter där i en panel på ett ämne vi inte bryr oss om.
Um,
John Roman: vi var väldigt selektiva med de fyra av oss, men också, um, du bara går runt, Jimmy gjorde det, men han, han lade tid på det och hittar ämnen. Um, så varje, varje avsnitt, har vi ett huvudämne och söker efter ämnen som han visste, um, att vi alla var passionerade om, som vi alla kunde prata om.
En av oss, minst en av oss har något het synpunkt eller impopulär åsikt [00:09:00] om, um, så, så ämnesval, tycker jag är avgörande och centralt.
Sadaf Beynon: Ja. Och finns ni alla involverade i det?
John Roman: Um, så vi håller fortfarande på att lista ut det. Uh, så de första fyra, um, gjorde Jimmy, och han har också redan lagt agendan för nästa fyra, um, nästa vecka.
Så tydligt hur hans hjärna fungerar, han är bra på det. Rätt.
Ja.
John Roman: Um, så då tror jag, du vet, kommer vi alla att göra det i framtiden? Kanske. Vi får veta att, du vet, det är just där han excellerar.
Och
John Roman: kanske han är hjärnan bakom ämnen.
Jag tror
John Roman: att det är TBA, han har visat en benägenhet vid denna punkt att han är riktigt bra på det.
Så det kan vara, du vet, något som han äger framöver.
Sadaf Beynon: Um, ja, jag tror att vi fortfarande försöker lista ut det.
Sadaf Beynon: Ja. Ja. Spännande.
John Roman: Jag tycker det.
Sadaf Beynon: Ja. Så igen, tillbaka till det faktum att du har gästspelat på så många podcasts tidigare, finns det några viktiga lärdomar eller bästa praxis som du har, [00:10:00] du vet, antagit för din egen show?
John Roman: Um, ja, så vi, så, så ser på, um, vad som finns där ute nu, du vet, vi ville, vi gjorde vilja att det var, du vet, den huvudsakliga drivkraften för att ha dessa, dessa olika perspektiv
är
John Roman: för att du många gånger på vissa podcasts, får du verkligen in en grupptänk, och de pratar bara med handlare och handlare har uppenbarligen en väldigt, um, du vet, uppenbar åsikt om vissa ämnen eftersom de inte ser det stora hela.
Och, um, det var. Så det var något vi ville adressera. Vi ville välja ämnen där det finns, det är inte alla som är i grupptänk.
Folk,
John Roman: folk ser på dessa problem med olika lösningar. Så det var absolut en del. Vi ville också, um, och vi kommer antagligen att börja inkludera gäster längre fram, men vi ville inte [00:11:00] gå till den 100 procent traditionella modellen, vilket är, vilket är vad vi gör idag, eller hur?
Värd för gäster. Um, vi ville försöka bygga, uh, med regelbundenheten av just bara de fyra värdarna, um, vilket du vet, att det fortfarande fungerar. Det är bara inte, det tenderar att inte vara så vanligt, um, men du ser på, um, du vet, de gyllene barnen inom området, som All In Podcast, till exempel.
Du vet,
John Roman: de har de stående, de huvudsakliga personer som alltid är med, och ibland har de en gäst, ibland inte.
Um, jag tror att vi kommer att gå med den modellen. Och, um, den sista delen är att vi, vi, vi vill ha underhållningsvärde,
eller hur?
John Roman: Så vi vill inte alltid vara för allvarliga. Vi vill inte alltid bara. Dyka ner i det och bara ta itu med ämnet. Um, du måste ha underhållning, eller hur? Du måste ha skämt. [00:12:00] Du vill visa verkligheten att vi är människor.
Vi är precis som alla andra som du vet, de första fyra avsnitten nästan allt har det till viss del, men, uh, det kan bara vara en trend generellt. Så de andra tre grabbarna, um, är alla iPhone-användare
och
John Roman: jag är en Android-användare. Och jag avskyr, ogillar Apple, som till en felande punkt. Som jag har aldrig ägt Apple-aktier eftersom jag inte gillar Apple, vilket är dumt.
Um, jag kortar för närvarande Apple-aktier, um, efter, uh, efter deras nya release igår, och du vet, det kanske inte är ett smart drag, men som, jag är, jag är känslomässigt emot Apple, um, och du vet, Apple, kredit där kredit ska ges, Apple har gjort ett fantastiskt jobb, um, på marknadsföringssidan, um, få, och jag vill inte säga lura, utan att lära sina användare att skämma Android-användare.
Du vet, [00:13:00] färgen på vår text och det finns den nivån av, så det har funnits i podden hittills så är det om tre Apple-användare och deras, uh, som verkar konstant skäla mig för att använda en app, um, men det är, uh, du vet, det är relaterbart, du vet. Ja. Det är en väldigt verklig sak. Um, om du är, om du är en iPhone-användare, har du vid något tillfälle sett och du har sett någon som fått skäll för att inte vara en iPhone-användare.
Och om du är en Android-användare så har du helt klart blivit, har attackerat
Sadaf Beynon: för att ha,
John Roman: ha, du vet, grön text.
Sadaf Beynon: Ja. Ja.
John Roman: Så jag tror att den mänskliga, mänskliga, mänskliga elementen är, är ganska nyckeln och i ett underhållande slags proposition.
Sadaf Beynon: Ja. Det stämmer. Och faktiskt hade jag, um, jag hade en konversation med en annan gäst som kommer att, som är på Podjunction och han talade om den parasociala, um, dynamiken.
Så när du har medvärdar, då, du vet, finns det [00:14:00] en person som tar på sig rollen av att vara den goofy och en som kommer att ta på sig rollen av att vara den seriösa eller, och, um, att hitta de karaktärerna. Ja, och jag, och jag
John Roman: tror vi kommer, jag tror vi kommer att hitta, hitta dem, rätt? Som vi har, vi har en idé, um, med säkerhet, du vet, Brian är väldigt, han är definitivt den, den roligaste i gruppen, um, och har en väldigt stark personlighet.
Du har, uh, en mayor som, um, är byråägare och han är väldigt, um, jag skulle säga att vi alla fyra har stor moralisk fiber och stor etik och vi gör alltid det rätta. Um, Amir är till och med ett steg över det. Han är väldigt avsiktlig, um, och troligtvis lite mer reserverad. Um, men det är bra för att det är, det är karaktären och det är verkligen vem han är.
Och, um, Du vet, jag tror att Jimmy och jag kommer att gå lite med hetare åsikter och impopulära åsikter. Så [00:15:00] jag tror att det är exakt det, eller hur? Um, det är, det är inte nödvändigtvis ens karaktärsutveckling med oss eftersom det är verkligen vi. Men jag tror att vi kommer att hitta vad som fungerar, um, och vad som flyter bäst i gruppen.
Sadaf Beynon: Ja, absolut. Nej, det är mycket coolt. Um, så du har berört lite om detta, men John, skulle du gå in i lite mer detalj om vad dina primära mål är för AwesomePod, både när det kommer till innehåll och, um, publikengagemang?
John Roman: Visst. Um, så. Jag skulle säga att det finns, det finns flera mål, eller hur?
Um, så jag tror inte att någon bara kommer att hålla med. Du vet, innehåll är kung och, och att bygga, bygga publik är nyckeln. Um, du vet, det är lite, um, vägen till, du vet, nya kunder är mycket lättare med B2B.
Om vi kan växa detta, um, mängden, av, av affärsflödet och, och tratttillväxt som Amer med Praella och Jimmy med Sendlane kanske ser är, är troligtvis lite större än, än Bryan med, med Oma's Pride och, och jag själv med BattlBox.
John Roman: Um, så. Du vet, det är, det är något att ta hänsyn till, som det fungerar lite mindre för direkt konsumentmärken, um, men det finns, det finns andra mål, eller hur?
Så jag, min största sak som, som jag, jag tycker om är att kunna, du vet, ge visdom och ge bästa praxis och koncept och saker som, som kan spara andra människor tid, eller hur? Jag har tillbringat, du vet, TikTok, till exempel, när vi lanserade det, misslyckades vi i sex månader. Och det fanns så många lärdomar och, du vet, att veta vad vi vet nu, skulle vi antagligen kunna räkna ut det på, på två månader, men vi visste inte det.
Så, du vet, att prata om det, kanske jag kan, om det bara är en person som, som förstår och är som, jag ska göra detta och, och vi kan spara [00:17:00] fyra månaders tid för dem. Som för mig, det, det ger jag stor tillfredsställelse
från det.
John Roman: Um, så det är ett element. Um, verkligheten är, du vet, jag skulle älska, jag skulle älska att någon skulle lyssna och vara som, Åh, vad är BattlBox?
Åh, det här är coolt. Um, du vet, att höra John prata om företaget, det är väldigt, väldigt klart att kundupplevelsen är en av de viktigaste sakerna och det här skulle kunna vara något som jag vill gå med. Så absolut hoppas på det. Um, jag tycker också, det, det också positionerar oss som vad vi är, vilket är, um, tankeledare inom detta område och det finns, det finns värde där, uh, som, som en handlare, um, du vet, med, med de två, de två varumärkena, Bryan och jag själv.
På deras, det finns, du vet, det kommer att finnas möjlighet för nya tekniker som vi kan använda. Kanske får vi en rabatt.
Um,
John Roman: eller kanske de vill sponsra och vi kan, du vet, prova det. [00:18:00] Um, jag tror att det kommer att finnas små synergier som det. Um, som kan vara coolt. Um, så ja, så det är inte en, det är, det är inte en så klar väg om du är, om du är en, om du är B till, om du är en B till B, um, när, när det gäller att växa tratten, det är, det är lite mindre tydlig väg och det finns flera anglar, vinklar när du faktiskt är en handlare.
Sadaf Beynon: Ja. Så i ditt fall, då vilken typ av, um, fördelar tror du att du kommer att få som Battlbox i synnerhet? Jag menar, vad får ni ut av, um, att vara värd för Awesome Pod?
John Roman: Ja. Så, så Battlbox i synnerhet, um, så, du vet, det finns med, med, med tillväxten av publiken kommer det att, det är, du vet, stigande tid.
Vad är, jag vet inte ens, vad är en stigande tid som höjer alla fartyg? Ja. Ja. Är det, det där? Jag vet inte. Vi [00:19:00] kan, vi kan, uh, det
Sadaf Beynon: låter, det låter rätt. Låter rätt. Vi kan klippa bort den delen. Ja. Ja, ja. Um, ,
John Roman: det låter rätt. Ja. Vi kommer bara, vi kommer bara att googla det snabbt nu. Jag är nyfiken.
Sadaf Beynon: Ja, låt oss göra det.
John Roman: Raising, raising ti stigande. Tide lifts all boats.
Sadaf Beynon: Okej. Nära.
John Roman: Okej. Um,
Sadaf Beynon: ja,
John Roman: så, du vet, bara. Att få BattlBox där ute och det går på ett sätt som vi traditionellt inte gör, eller hur? Det här är inte, detta är ingen metaannonsering. Det här är ingen TikTok-annonsering.
Ja.
John Roman: Um, du vet, det är, du kommer att få fler ögon och i, i allmänhet, du vet, fler människor till webbplatsen och fler människor till webbplatsen, fler människor konverterar.
Så, du vet, absolut kommer vi att växa det. Um, du vet, det finns en annan, det finns, det finns battle, uh, det finns battlbox. Det finns också battle brands, som äger battlbox. Mm-Hmm. . Och det finns en, det finns en arm av battle brands, som är battle hole Ba Battle ventures. Mm-Hmm. . Så vi har, vi har gjort, um. Så i år har vi, [00:20:00] vi har gjort två investeringar i, i SaaS-företag.
Um,
John Roman: det är ett mycket intressant investeringskriterium där vi måste använda produkten,
vi
John Roman: måste gilla produkten, vi måste tro att det finns en fördel med denna produkt, och viktigare, vi, vi måste kunna, um, vara aktiva och tillföra värde. Um, så det är inte bara dumma pengar. Det är, vi tror att vi kan hjälpa, um, i, i något avseende, oavsett om det är, oavsett om det är att hitta dem nya kunder eller rådgivning, um, det måste finnas ett värde vi kan tillföra, och det måste vara en fantastisk produkt som vi, som vi faktiskt har i vår teknikstack.
Um, så vi har gjort två investeringar hittills i år, och, um. Du vet, dessa möjligheter kom från rent nätverk, eller hur? Det bara bokstavligen korsade, korsade bordet på grund av de relationerna och nätverket vi har byggt. Och jag tror detta kommer att tillåta att [00:21:00] växa vidare också. Jag tror vi kommer att se mer affärsflöde, fler möjligheter.
Um, du vet, uh, är, är Battlbox i akquisitionsläge för tillfället? Inte nödvändigtvis, men jag skulle, jag skulle inte säga att vi någonsin är det, men när möjligheterna uppstår, brukar vi agera på dem. Så Battlbox, um, har förvärvat ett par varumärken genom åren. Um, några har blivit bra, några har inte, men igen, alla de kom.
Um, kom genom nuvarande nätverk och nuvarande relationer. Um, aldrig som en, en affärssajt eller en, en, du vet, en, en affär till salu-sajt eller någonting sånt. Så jag tror, du vet, affärsflödet av potentiella möjligheter och partnerskap, tror jag ökar också. Mm-Hmm, .
Så, I,
John Roman: jag tror verkligen att det bara, detta.
Att sätta sig ut där, dra in, du vet, ytterligare publik. Det är verkligen bara att höja, att, att, att tidvattnet höjer alla fartyg, eller hur? Så, [00:22:00] um, det är inte en båt, nya affärer, nya kunder. Det är flera båtar. Och jag tror bara att det, det just att få varumärket där ute och få mig själv där ute, kommer att lyfta allt.
Sadaf Beynon: Ja, absolut. Jag håller helt med. Det är bra för nätverkande. Så, um, tillbaka till din, din första, um, podcast som, du vet, du, som du nu har spelat in, hur kommer du att, hur kommer du att redigera dem? Vem av er fyra tar hand om den sidan av saker?
John Roman: Så det är Brian. Så Brian är, är marknadsföraren och han gör redigeringen.
Um, vi gjorde honom inga tjänster första gången. Så, du vet, vi visste inte vad vi inte visste. Och vi hittade en fantastisk studio här i Atlanta.
Um,
John Roman: men vi, vi hade, de hade en ljudinställning som flödade in i en mixer. Och så tog vi in en stor vän till mig, Jeremy Miller, um, en mycket talangfull kille. Han tog [00:23:00] med några högkvalitativa kameror,
Um,
John Roman: och han filmade, filmade oss alla.
Um, vi tänkte inte på det, men att ha allt ljud flöda in i en, uh, mixern var ett, var ett misstag, eller hur? Vi behövde, um, dedikerade mikrofonsprogrammering, för det gör redigeringen mycket enklare, särskilt med AI-möjligheter där du automatiskt kan växla till den person som talar. Det blev bara väldigt problematiskt eftersom vi inte hade den separeringen.
Så redigeringstiden tog förmodligen Brian tre gånger så länge som det kommer att bli framöver. Nu när vi vet om mikrofonerna, så ja, just nu redigerar han det. Vi har hittat. Vi har hänvisat några personer. Mm-Hmm, , um, som är i en, du vet, väldigt, uh, liten kapacitet. Um, som hjälper oss med lite, lite korta, um, du vet, vertikala, mindre än en minuts innehåll.
Um, [00:24:00] det finns många AI-verktyg också som kommer att göra det också. Um, så om du ser på, um, de som började släppas denna vecka. Vi har haft hjälp med, men om du ser på, de fyra korta klippen som vi släppte veckan för lanseringen, um, alla dessa korta klipp var helt
Sadaf Beynon: AI,
John Roman: um, och, och bara för att klargöra för lyssnarna, AI, AI-redigering.
Så det tog, det tog den, den gigantiska timmesklippet
och
John Roman: kom med en massa, en massa korta lättsmälta. Jag tror för de, vi använde Opus.
Sadaf Beynon: Opus, okej.
John Roman: Um, ja. Hade du,
Sadaf Beynon: hade du testat det tidigare? Varför valde du Opus?
John Roman: Ja, Opus, är det Opus Pro? Opus, ja, Opus Pro, vilket bara är direkt AI-klippgenerering.
Um, jag hade använt det tidigare. Brian använder det, använde det, använder det varje [00:25:00] dag. Rätt. I hans, i hans, i hans normala marknadsföringsjobb,
Sadaf Beynon: eller hur?
John Roman: Um, det kastar upp undertexter. Det är snabbt. Um, du måste alltid justera det lite ibland, men så han var just
Sadaf Beynon: den mänskliga elementen, eller hur?
John Roman: Ja. Jag får just, du vet, jag skulle säga som de flesta saker AI just nu gör det från noll till 80%, noll till 85%.
Um, och sedan tar du det, du slutför det, men men det handlar om tidsbesparingar, eller hur?
Sadaf Beynon: Ja, ja, ja, vi, vi försökte göra lite, um, en del av det med hjälp av AI, men jag tror, jag menar, det var nästan ett år sedan nu, och så mycket, det förändras så snabbt, eller hur? Utvecklas så snabbt?
John Roman: Ja, det är grejen, som, jag finner mig själv där jag är som, åh, jag använde, um, jag använde det här verktyget för ett år sedan, och som, det var inte så bra.
Ja.
John Roman: Och jag, jag fångar mig själv, jag är som, väl, jag har använt Chad CPT från början och jag använder det varje dag. Mm-Hmm. och tänk på hur mycket bättre det har blivit.
Ja.
John Roman: De, de är alla [00:26:00] på det sättet. Um, de har alla avsevärt, inte alla, men de flesta har avsevärt förbättrats och, um. Med vad Meta, vad Meta gjorde med sin öppen källkod AI som gav en hel del människor möjligheten att till och med gå snabbare, ja.
I mixen. Så det är, ja. Som jag kommer att få mig själv, jag använde Opus och för sex månader, sju månader sedan, och jag var inte den största fanen.
Mm-Hmm. . Men sedan jag
John Roman: pratade med Brian och Brian är som, ja, det är bra nu.
Ja. Och det är som, åh,
John Roman: jag antar att jag borde, jag borde titta på det igen. Det, ja. AI-SaaS-basen är super, super intressant just nu.
Sadaf Beynon: Mm-Hmm. . Ja. Um, så fanns det några andra lärdomar som kom ut av, av de första som ni har gjort tillsammans?
John Roman: Um, ja. Om du ser på det första avsnittet, jag vet tydligt inte hur man använder en mikrofon. Um, så igen, vi var i en podcaststudio, de var riktade mikrofoner. Så som den här mikrofonen här, som jag kan prata vart som helst, det kommer bara att fånga det, eller hur?
Um, riktad mikrofon, du måste, du måste vara.
Ja.
John Roman: [00:27:00] Nästan, um, nära. Och um, ingen berättade för mig det under det första avsnittet och, uh, ljudkillen, lyckligtvis när vi började det, när vi var klara med den första var som, hej, om du kan komma lite närmare din mikrofon och han justerade några ljudnivåer.
Um, men jag använde uppenbarligen ingen mikrofon i det första avsnittet eller åtminstone en riktad mikrofon.
Ja.
John Roman: Um, så. Och det finns några kommentarer redan om det. Min, min pappa skickade mig ett mejl, han sa, hej, han sa, varför pratar du inte in i mikrofonen? Pappa, jag kan inte gå tillbaka och fixa detta. Som det här är det. Detta är live. Jag, jag förstår.
Jag var där. Så att lista ut det.
Sadaf Beynon: Ja. Ja. Och jag vet att detta är tidiga dagar, men har du fått någon feedback från dina lyssnare och eller några kommentarer där du, där du tror att deras feedback kan forma den, det sätt som du närmar dig framtida avsnitt?
John Roman: Um, så det har inte funnits några, några, det har inte funnits för mycket proaktivt, eller hur?
Um, allt [00:28:00] det proaktiva har varit, um, Hej, bra jobb. Jag älskar det, vilket är trevligt att höra.
Um,
John Roman: det ger inte mycket värde. Rätt. Um, för typiskt är det samma idé när du har en affärsidé eller någon, du vet, en harebrained idé, du frågar inte dina vänner eftersom dina vänner bara kommer att, de kommer vara dina hejare och det är bra. Men det, det är inte. Ibland vill du ha den hårda sanningen och du vill veta, hur kan jag bli bättre? Eller vad är fel med detta koncept eller idé.
Ja. Och,
John Roman: um, det är lite hårdare att få proaktivt. Rätt. Um, vi har haft ett par, vi hade, uh, vi har haft ett par personer som just proaktivt erbjuder några råd som var, som var konstruktiva.
Mm-Hmm. och, och några förslag, som vi har hundra procent, du vet, tagit. Ta i hjärtat och kommer. Jag tror att det finns, um, det kommer att finnas, vi kommer antagligen att göra lite outreach efter att det andra och tredje avsnittet släpps och bara försöka förstå något bättre [00:29:00] utanför vårt nätverk, vad de tycker och vad de gillar och vad de framför allt inte gillar.
Så vi kan försöka förbättra lite.
Sadaf Beynon: Ja, jag antar att ju fler din publik växer, desto bättre förståelse har du för vad de letar efter och vad de gillar, vad de inte gillar. Exakt. Så, John, på 60 sekunder eller mindre, kan du berätta för oss varför du tycker att podcasting är ett bra marknadsföringsverktyg för att växa en verksamhet?
John Roman: Visst, så, så jag tycker att det är, det är helt klart, uh, för B2B. Jag tror att du kan, du kan argumentera för om det, om det är. Du måste se på det i en helt annan lins när du pratar om ett direkt till konsument-varumärke. Det finns fördelar, men jag tror att du måste, verksamheten måste ha viss mognad till sig.
Um, och du måste vara mycket strategisk. Du vet, som jag sa tidigare, finns det, det finns flera fartyg i, i, i den, i den hamnen. Um, på B2B-sidan, det är, det är verkligen, det är en självklarhet, eller hur? [00:30:00] Du kommer att ha, jag kommer att kämpa för att hålla detta på 60 sekunder, men verkligheten är den, precis som beteende hos konsumenter har, som, köpbeteende har förändrats över tid, så har, du vet, B2B-köpbeteende också förändrats, eller hur?
Um, du vet, tidigare brukade man ringa, ha en demo, försöka fatta beslut. Um, nu är det, uh, det är, det är nästan en forskningsdel, eller hur? Du kommer till ditt community, vare sig det är LinkedIn, eller du är i en Slack-grupp, um, eller Reddit, som, du, eller en Facebook-grupp, det finns hundratals, och du frågar communityn och du lyssnar på communityn om, om, den rätta lösningen, vare sig det är en e-posttjänst eller en byrå som Mm-Hmm.
du, du letar verkligen, lyssnar, um, efter, efter det rätta svaret. Och det har förändrats så mycket. Rätt. Tidigare var det mycket lättare, du fick e-postmeddelandet och så bestämde du dig för att träffa [00:31:00] någon. Så. På grund av det, um, finns det en möjlighet där, där B2B-ledare kan, kan vara i rummet som tankeledare, ge värde, prata om de ämnen som alla vill prata om och, och som alla vill veta om ändå.
Och, så när, okej, Jimmy är exemplet, Jimmy gör ett fantastiskt jobb med att tillhandahålla gratis värde och bästa praxis när det gäller e-post och helt plötsligt, du vet, du är arg på Klavia eller du letar efter en ny e-posttjänst och Jimmy kommer till ditt sinne. Nåväl, vad, kanske Sendlane är ett alternativ. Jag ser alltid Jimmys inlägg.
Jimmys interagerar med mina inlägg. Så, du vet, det är, det är det nya sättet att sälja, eller hur? Det handlar om, um, den inte överdrivet aggressiva traditionella säljprocessen och mer om relationbygge. Och det görs genom innehåll, oavsett om det är traditionell postning eller det är, eller [00:32:00] det är video och podcast. Och jag tror, um, du vet, det, det, det, den traditionella modellen.
Som många B2B-företag gör där, det är värd och gäst. Det är bra för nätverkande, eller hur? Där byggs ditt nätverk och tillslut bara du vet organiskt, personer du pratar med och och gäster och sedan vänner till gäster kommer att ha ett behov och du är den första personen de tänker på, de verkar gå till, eller hur? och jag tror att det, det är värdet av innehållet.
Innehåll är nyckeln.
Innehåll är kung. Och podcast-biten checkar den innehållsrutan, men den checkar också byggandet av ditt nätverksruta.
Sadaf Beynon: Absolut. Det var mycket
John Roman: längre än en minut. Jag ber om ursäkt.
Sadaf Beynon: Det är helt okej. Det var mycket bra saker du sa där. Så det spelar verkligen ingen roll alls. Men du har rätt. Det är, det är mycket en mjukare försäljning och du [00:33:00] värmer upp potentiella kunder.
Utan att ens inse det och potentiella kunder värms upp utan att ens inse det, visst?
John Roman: Ja, det är, uh, det är bara ett, men det handlar om att folk vill ha gemenskap, eller hur? Och det checkar gemenskapsboxen.
Sadaf Beynon: Absolut. John, tack så mycket. Tack så mycket för att jag fick komma. Åh, du är välkommen.
Det är vårt nöje. Och vi, det har varit verkligen fantastiskt att prata med dig, särskilt när du är så tidigt i din resa och bara plocka på din hjärna om hur saker och ting går och vilket håll du vill gå i. Så jag kommer definitivt att ha dig tillbaka om några månader och se hur det går för dig.
Jag tror att jag skulle älska det. Förhoppningsvis är det en
John Roman: bra historia. Förhoppningsvis har vi växt.
Sadaf Beynon: Absolut. Absolut.
John Roman: Cool. Tack. Tack för att jag fick komma. Du är välkommen.
Sadaf Beynon: Det är vårt nöje. Och till våra lyssnare, tack för att ni lyssnar på PodJunction Podcast och för att ni är en del av vår resa. Se till att kolla in AwesomePod för några fantastiska insikter i eCommerce-världen.
Om du tyckte detta avsnitt var hjälpsamt, skulle vi älska att du lämnar en recension [00:34:00] eller delar det med någon som också skulle kunna dra nytta av det. Jag är Sadaf Beynon. Tack för att du lyssnar. Hejdå för nu.
Och det här tar oss till slutet av dagens avsnitt av Podjunction, där affärer möter podcasting. Om du har njutit av insikterna från detta avsnitt och vill få tag på showlänkar, gå in på podjunction.com. Och medan du är där, skulle vi älska att du skulle registrera dig för nyhetsbrevet också. Oavsett om du lyssnar när du är på språng eller i ett tyst ögonblick, tack för att du låter oss vara en del av din dag.
Kom ihåg, varje avsnitt är en chans att få insikter och att transformera din podcastresa. Så fortsätt lyssna in, fortsätt lära, och tills nästa gång, glad [00:35:00] podcasting.