Velkommen til Podjunction Podcast! I denne, vår tredje episode med ASOM Pod medvert John Roman, Matt og Sadaf, går vi gjennom de mange måtene podcasting kan brukes til å oppfylle flere forretningsmål. John deler igjen verdifulle innsikter som er nøkkelen for alle podcastere som ønsker å bruke sin lidenskap for å vokse sin virksomhet.
Viktige punkter:
-Utnyttelse av podcaster for forskjellige forretningsmål: Podcaster kan ha flere formål utover bare innholdsproduksjon og publikumsengasjement. For B2B-virksomheter fungerer podcaster som en direkte kanal for kundeanskaffelse, mens for B2C-virksomheter øker de merkevarebevisstheten og etablerer tankeleder-rollen, og gir uventede muligheter som teknologipartnerskap og sponsinger.
-Viktigheten av å dele bransjevisdom: Å dele beste praksis og bransjeinnsikt hjelper ikke bare andre med å spare tid og unngå vanlige fallgruver, men posisjonerer også deleren som en tankeleder. John Roman understreker verdien av å være generøs med kunnskap og bruke tidligere erfaringer, inkludert feil, for å gi handlingsrettede innsikter til andre.
-Konsistens og samfunnsengasjement: Konsistent innholdsproduksjon og aktivt samfunnsengasjement er avgjørende for å bygge en sterk tilstedeværelse og innflytelse i bransjen. Å bruke plattformer som LinkedIn til å dele podcastinnhold og lage støttende nettverk, som ASOM Pod’s WhatsApp-gruppe, kan betydelig øke rekkevidde og innvirkning, og fremme et blomstrende fellesskap av følgere og samarbeidspartnere.
Hvis du likte denne episoden, hør på neste uke til vår fjerde og siste episode med John Roman og oppdag flere visdomsperler han har å tilby. Sørg for å holde øye med Podjunction Podcast på hvilken plattform du foretrekker å lytte til, bli med oss ukentlig og start din podcast-reise i dag!
Transkripsjon fra video:
Sadaf Beynon: Velkommen til Pod Junction podcast, en podcast for podcastere som ønsker å bruke sin podcast for å vokse sin virksomhet. Litt av en munnfull. ,
Matt Edmundson: vent litt. En podcast for podcastere som ser etter å vokse sin virksomhet med
Sadaf Beynon: podcast, ved å bruke sin podcast.
Matt Edmundson: Beklager, si det igjen? En podcast for podcastere som bruker sin podcast for å vokse sin virksomhet med en podcast.
Sadaf Beynon: Nei, nei. Du la til det der. Åh, ok. Det er
Matt Edmundson: mange podcastere.
Sadaf Beynon: Ja. Mange podcastere.
Greit. Så dette er den tredje av vår fire-episodens serie med innsikter fra John Roman, som er medvert av ASOM Pod. Og i denne spesifikke episoden skal vi lære om, eh, hvordan podcasting kan tjene flere forretningsmål.
Matt Edmundson: Jeg liker hvordan du hadde en liten ting, jeg bare sier, jeg skal pause, vent, hva handler dette om?
Ja, hva var
Sadaf Beynon: det om? Ja.
Matt Edmundson: Dette handler om [00:01:00] podcastere som bruker podcasting for å vokse sin podcast.
Sadaf Beynon: Og deres virksomhet. Gjennom sin podcast. Gjennom sin podcast. Ja. Og, eh. Jeg er slaglinjen, forresten. Liker du den? Ja, ja. Den fortsetter å vokse. Den fortsetter, bare.
Matt Edmundson: Podcast er podcasting podcaster.
Sadaf Beynon: Ja. Med podcastere.
Ok, jeg skal stoppe. Det andre punktet du kommer til å lære er kraften i å dele bransjevisdom. Og for det tredje, hvordan podcastere, beklager, hvordan podcaster kan utnyttes for uventede muligheter for virksomheten.
Matt Edmundson: Åh, det er alt litt hemmelighetsfullt. Jeg liker det. Jeg ser frem til denne da.
Og du gjør dette med John Roman?
Sadaf Beynon: Ja. Del tre. Jeg mener, ja, tre.
Matt Edmundson: John er en så legende. Han er absolutt en legende. Så, jeg ser frem til dette. Så, skal vi gå rett inn i det? Ja. Ok. Greit, her er klippet.
Sadaf Beynon: Så du har berørt litt [00:02:00] om dette, men John, kan du gå litt mer i dybden på hva hovedmålene dine er for ASOM Pod, både når det gjelder innhold og, eh, publikumsengasjement?
John Roman: Sikkert. Eh, så jeg vil si det er, det er, det er flere mål, sant? Eh, så jeg tror ikke noen vil motsi seg, du vet, innhold er kongen og, og å stemme, stemme publikum er nøkkelen. Eh, du vet, det er litt, eh. Veien til, du vet, nye kunder er mye enklere med B2B i dette, i dette tilfellet.
Rett. Eh, hvis vi er i stand til å vokse dette, mengden, av, av, avtaler og, og tra
John Roman: flom som, som Amer med Praella og Jimmy med Sendlane kan se er, er sannsynligvis litt større enn, enn Bryan med, med Oma's Pride og, og meg selv med BattlBox. Mm
hmm.
John Roman: Eh, så, du vet, det er. Det er noe å ta i betraktning at det fungerer litt mindre [00:03:00] for de direkte forbrukermerkene.
Eh, men det er, det er andre mål, sant? Så min, min største ting som, som jeg, jeg liker er å kunne, du vet, gi visdom og gi beste praksis og konsepter og ting som de kan spare andre for tid, sant? Jeg brukte, du vet, TikTok, for eksempel, da vi lanserte det, vi feilet i seks måneder. Eh. Og det var så mange lærdommer, og du vet, å vite hva vi vet nå, kunne vi sannsynligvis ha funnet ut av det på, på to måneder, men vi visste ikke det.
Så, du vet, å snakke om det, kanskje jeg kan, hvis det bare er én person som, som forstår og sier, jeg skal gjøre dette, og, og vi kan spare fire måneder av deres tid, liksom for meg gir det meg stor tilfredsstillelse. Eh, så det er ett element. Eh, realiteten er, du vet, jeg ville elsket, jeg ville elsket om noen kunne lytte og si, Åh, hva er BattlBox?
Åh, dette er kult. Eh, du vet, å høre John snakke om [00:04:00] selskapet, det er veldig, veldig klart at kundeopplevelsen er en av de viktigste tingene, og dette kan være noe jeg ønsker å bli med i. Så jeg håper absolutt på det. Eh, jeg tror det også. Det posisjonerer oss som det vi er, som er, eh, tankeleder i rommet, og det er, det er en verdi der, eh, som, som en handelsmann, eh, du vet, med, med de to, de to merkene, Bryan og, og meg selv.
Der, det er, du vet, det vil bli muligheter for ny teknologi som vi kan bruke. Kanskje vi får en rabatt,
eh,
John Roman: eller kanskje de vil sponsorere oss, og vi kan, du vet, prøve det. Eh, jeg tror det kommer til å være små synergier som det, eh, som absolutt kan være, eh, være kult. Eh, så ja, så det er ikke, det er ikke én, det er så en klar vei hvis du, hvis du er en, hvis det er B til, hvis du er en B til B, eh, [00:05:00] med å vokse trakten, så er det litt mindre av en klar vei, og det er flere vinkler når, når du faktisk er en handelsmann.
Sadaf Beynon: Ja. Så i ditt tilfelle, da hvilken type, eh, fordeler tror du du vil få ut av, som for BattlBox spesielt? Jeg mener, hva får man ut av å være vert for ASOM Pod.
John Roman: Ja. Så, så BattlBox spesielt, eh, så, du vet, det er med, med, med veksten av publikum. Det kommer til å, det er, du vet, Høyere tidevann, hva er det, jeg vet ikke engang, hva er det, Høyere tidevann hever alle skip, Sjømann hever alle båter.
Sadaf Beynon: Ok, nærme seg.
John Roman: Ok. Eh, så, du vet, bare å få BattlBox der ute og det går på en, i en måte som vi tradisjonelt ikke gjør, ikke sant? Dette er ikke, dette er ikke meta-reklame. Dette er ikke TikTok-reklame.
Ja.
John Roman: Eh. Ok. Du kommer til å få flere øyne [00:06:00] og generelt, du vet, flere mennesker til nettstedet og
Mm-Hmm.
John Roman: flere mennesker til nettstedet, flere mennesker konverterer. Så, du vet, absolutt. Vi kommer til å vokse det. Eh, du vet, det er en annen, det er, det er Battle, eh, det er BattleBox. Det er også Battle Brands, som eier BattleBox. Mm-Hmm. . Og det er en, det er en arm av Battle Brands, som er Battle, eh, Battle Ventures.
Mm-Hmm. . Så vi, vi har gjort, eh. Så i år alene, har vi, vi har gjort to, to investeringer i, i SaaS selskaper. Eh, det er en veldig interessant investeringskriterium hvor vi må bruke produktet.
Du
John Roman: må like produktet. Vi må tro at det er et fortrinn med dette produktet. Og, og viktigere, vi må kunne, eh, være aktive og bidra med verdi.
Eh, så det er ikke bare dumme penger. Det er, vi tror vi kan hjelpe. Eh, i, i, i en eller annen aspekt, enten det er, enten det er å finne dem nye [00:07:00] kunder eller rådgivning,
eh,
John Roman: det må være en verdi vi kan bringe og det må være et flott produkt som vi, som faktisk er i vår teknologiske stabel. Eh, så vi har gjort to investeringer så langt i år.
Og, eh, du vet, de mulighetene kom fra rent nettverk, ikke sant? Det krysset, kunne ikke vært fått tilbudet på grunn av forholdene og nettverket vi har bygget. Og jeg tror dette. Dette vil tillate det å vokse mer også. Jeg tror vi vil se ytterligere avtaler, ytterligere muligheter. Eh, du vet, er, er BattlBox i oppkjøpsmodus for øyeblikket?
Ikke nødvendigvis, men jeg ville ikke si vi noen gang er, men når muligheter dukker opp, pleier vi å handle på dem. Så BattlBox, eh, har oppkjøpt noen merker gjennom årene. Eh, noen har fungert, noen har ikke, men igjen, alle de kom eh, kom via nåværende nettverk og nåværende forhold. Eh, aldri som en, en avtale [00:08:00] nett eller, en, du vet, en, en virksomhet for salg site eller noe sånt.
Så jeg tror, du vet, tilbudsstrømmen av potensielle muligheter og partnerskap, jeg tror det øker også.
Mm-Hmm, . Så, I
John Roman: jeg tror virkelig at det bare, dette. Å sette deg selv der ute, øke, du vet, videre publikum. Det virkelig er bare å gjøre at, at, tidevann hever alle båter, ikke sant? Så, eh, det er ikke én båt, ny avtale, nye kunder.
Det er, det er en haug med båter. Og jeg tror det bare, det bare å få merkevaren der ute og å få meg selv der ute vil, vil heve alt.
Sadaf Beynon: Hvis det fikk deg nysgjerrig og du vil fange hele episoden, sørg for å abonnere på showet. Vi har mange flere flotte samtaler på vei.
Matt Edmundson: Velkommen tilbake. For en legende John er. Det var virkelig interessant å høre ham snakke om, [00:09:00] eh, hvordan, hvordan han bruker podcasten for BattlBox muligens, selv om det ikke er hans hovedsak. Nå BattlBox, for de av dere som ikke vet, dette er Johns selskap, det er et B2C-selskap. Så han, eh, han selger direkte til forbruker, det er en abonnementskasse, som jeg ikke vet om det er internasjonalt, faktisk, jeg tror det bare er i statene.
Eh, men det er en månedlig abonnementskasse kalt BattlBox som du kan abonnere på. Eh, og det er hva han snakker om når han snakker om BattlBox. Og det er flott, du vet, og dette er hvordan jeg kjenner John gjennom det faktum at han driver abonnementsvirksomhet. Eh, vi hang ut på SubSummit nylig, som er et stort abonnementsshow.
Eh, kom og sjekk ut SubSummit 2025 hvis du er rundt, eh, Dallas, Texas. Jeg tror det er
Sadaf Beynon: i juni.
Matt Edmundson: Ja, samme sted, juni. Jeg vet ikke. SubSummit. com, shout ut til SubSummit. Uansett, eh, så det er det han snakker om, ikke sant? Han snakker om, eh, sitt. Hans merkevare Battle Box og [00:10:00] hvordan noen av de andre podcasterne på showet har, eh, B2B-virksomheter.
Så de selger markedsføringstjenester, direkte, eh, du vet, hva som helst. Så det var interessant hvordan han, hvordan han begynte med å si at han tror bruken av podcasting eller en podcaststrategi som de bruker med Awesome kommer til å være mye bedre for de virksomhetene, B2B-virksomhetene. Eh, snarere enn hans direkte til forbrukervirksomhet.
Sadaf Beynon: Ja. Ja. Jeg tror fordi han, han sa at for B2B, er det bare en naturlig trakt, ikke sant? Ja. Eh, mens med B2C er det mindre direkte, men fortsatt mye mulighet for merkevarebevissthet.
Matt Edmundson: Ja. Ja. Jeg tror det er en langsommere brann. Eh, og han gjorde en direkte sammenligning med faktisk meta-annonser. Så, den vanlige tingen i e-handel, antar jeg i enhver bransje, jeg mener, jeg kjenner e-handel veldig godt, men den vanlige tingen er, du vet, du legger inn, [00:11:00] si, tusen dollar på Facebook, eller Meta, eller Instagram, eller hvilket som helst språk du vil bruke, men du legger tusen dollar på det, og så vil du kunne se en avkastning på investeringen.
Du kan gå, ok, vel, den tusen dollar, eh, ga 20, 000 nettbesøkende, som faktisk resulterer i hundre nye kunder, som resulterer i hva som helst salg. Så jeg har en avkastning på, de kaller det avkastning på annonseutgifter, ROAS. Eh, så jeg har en avkastning på annonseutgifter på si to. Så for hver dollar jeg investerer, får jeg 2 tilbake.
Ja. Det er en vakker ting. Du kan ikke gjøre det med podcasting. Det er en vakker ting. Det er en vakker ting når det fungerer. Og, eh, men du kan ikke egentlig gjøre det med podcasting, ser det ut som. Og det er ganske interessant hvordan. Eh, ja, hvordan det fungerer for John. Så det er ikke enkelt å gå og si, vel, jeg har gjort denne podcasten.
Derfor har jeg kjøpt i så mange salg. Du kan kanskje se en salgsøkning, men det kan være en million og én grunner, ikke sant? Så det er ikke en direkte, med mindre du [00:12:00] publiserer, jeg vet ikke, et eller annet kode, eh, på podcasten din eller bruker spesifikke URL-er i notatene til podcasten din som folk klikker på. Du kan kanskje måle det på den måten.
Ja. Eh, men ja, det er en slags generell merkevarebevissthet han snakker om, som jeg synes er virkelig interessant for e-handelsbedrifter, faktisk, som ønsker å gjøre podcasting eller vurderer å gjøre podcasting. Fordi jeg tror han har rett, strategien for direkte til forbruker er forskjellig enn B2B. Så B2B podcastering for meg er en no-brainer.
Vi har snakket om dette, vi har bygget en hel virksomhet rundt det. Podjunction er vårt selskap. Det er et B2B-selskap. Vi tilbyr B2B-tjenester. Vi hjelper folk med å sette opp, drive sine egne podcaster. Vi lærer dem vår metodikk. Vi får dem opp og i gang over 20 episoder. Bam. Vekk vi går. Rett? Er det
Sadaf Beynon: rettferdig spill? Det er rettferdig spill.
Jeg er ikke
Matt Edmundson: kommet billig i noen måte? Nei. Ikke i det hele tatt. Bare så lenge jeg er klar. Så det er ganske enkelt. Så fra et podcasting-synspunkt, det er. Vi bruker podcasting for å vokse det byrået, for å vokse den virksomheten, og Podjunctures er en av de to podcastene vi bruker for å vokse den virksomheten. Det stemmer. Ikke sant? Ja.
Eh, og vi kan se det, vi kan spore det, vi kan forstå det og forstå hvordan det fungerer. Vi har et annet selskap, eh, flere eCom-selskaper, men vi, denne uken, faktisk, Jen og jeg, som er markedsdirektør for det, vel det er litt finere, hun er, la oss kalle henne markedsdirektør, hun har ansvaret for markedsføring for den eCommerce-virksomheten, eh, og hun og jeg skal gjøre noen testpodcaster, likner på Podjunction-formatet, hun har intervjuet en ekspert, vi skal samle oss og prate om det, vi skal samle oss og prate om det.
Eh, og dette vil være mye mer merkevarebevissthet type greier for hennes eCom-virksomhet. Og det er strategien vi skal bruke. Så litt annen strategi, eh, for eCom-virksomheten og direkte til [00:14:00] forbrukeren. Eh, men jeg tror det er en virkelig flott ting å bruke for merkevarebevissthet.
Sadaf Beynon: Ja, absolutt.
Matt Edmundson: Jeg ville være virkelig nysgjerrig på, jeg vet ikke om han noen gang ville kunne finne ut hvor mange mennesker som faktisk kom til BattlBox fordi han gjør den fantastiske podcasten.
Det vil definitivt være noen. Jeg tror hvis John ville gjøre det enkelt med merket, ville han lage en podcast som var mer knyttet til temaet kamp, BattlBox i stedet for markedsføring, dersom det gir mening. Men det vil definitivt være noe crossover. Ja, det er ingen tvil om det.
Sadaf Beynon: Ja. Han snakket om, eh, tankeledelse i det rommet, gjorde han ikke?
Så alle fire av dem som er på ASOM Pod er, eh, på en måte skaper sitt eget område for ekspertise. Så folk kommer til dem og så går de tilbake ut til de forskjellige delene av eCommerce som de representerer.
Ja.
Sadaf Beynon: Ja. Når vi snakker om tankeledelse, hva er din, hvordan ville du definere det?
Matt Edmundson: Tankeledelse. Vel, her er en interessant ting om de fire guttene som gjør den fantastiske podcasten, ikke sant? De er i en WhatsApp [00:15:00] gruppe. Ok. Eh, på en eller annen måte er jeg i den samme WhatsApp-gruppen. John sa bare til meg, du vet, bare kom og bli med i gruppen, du vil like det. Jeg sa, ok, mann. Og det er en WhatsApp-gruppe hvor han har satt sammen en haug med folk. Og det de gjør er de gjør lignende ting som det vi gjør.
Så de legger ut podcasten hvor de snakker om ting som er relevant for den bransjen. Ja, folk er interessert i det. Så bare ved å snakke om det, blir du oppfattet som en tankeleder, ikke sant? Og de publiserer det innholdet, YouTube, podcasten, men de er produktive. Og når jeg sier produktive, mener jeg produktiv i å lage innhold.
På LinkedIn. Ok. Eh, tar stuff fra podcasten og legger det ut der. Jeg vet, for faktisk, hvis jeg plukker opp telefonen min nå, kan jeg fortelle deg i bunn og grunn hva som skjer er i denne WhatsApp-gruppen, eh, de, når som helst du legger ut et stykke innhold, legger du inn linken i WhatsApp-gruppen. Folk i WhatsApp-gruppen vil da gå til [00:16:00] hva som helst LinkedIn og like det, for eksempel, 35 inn i lese meldinger.
Wow,
Matt Edmundson: 35. Og så, og det er fra i går. Så Matt Holman, han la ut en lenke til Twitter, vel nei, Xfeed. Eh, åh, bare plukket opp telefonen min nå, noen ringer meg. Det er veldig uhøflig. La oss bare slå det av. Bryan Max la ut en lenke der til hans LinkedIn. Eh, og det er noen kommentarer som går frem og tilbake, bare alltid veldig morsomt.
Men det er bare lenke etter lenke etter lenke. Så for å bli oppfattet som en tankeleder, tror jeg åpenbart du må ha noe nyttig å si. Og disse guttene er faktisk veldig gode. De er veldig gode. De vet emnet sitt, men de er produktive til å fortelle verden om det emnet. Eh, jeg tar av meg hatten for dem.
Jeg tror konsistensen med hvilken de legger ut ting der er, er gal. Og så, eh, jeg tror en tankeleder. kjenner tingene sine, men deretter på en høflig måte. Du må
Sadaf Beynon: etablere deg som en tankeleder, ikke sant? Du kan kjenne tingene dine, men ikke. Ja, jeg mener, du kan kjenne ditt
Matt Edmundson: stoff og legge ut, legge ut en blogg iblant, men verden vet ikke om det.
Så for å være en, som åpenbart har tanker om noe, men for å være en tankeleder, tror jeg folk må følge med. Derfor ordet leder, ikke sant? Eh, og, og leder i termen, det impliserer på en måte det er et følge, en gruppe mennesker knyttet til hva som skjer. Og jeg tror. Du trenger begge. Du må kunne ha en stemme i den bransjen, men også promotere og få det innholdet der ute.
Så jeg vil si vi har tankeledelse, eh, eller tankeledelse i eCommerce. Fordi vi har gjort det i, du vet, en stund. Vi har lagt ut innhold der. Jeg tror sannsynligvis vi begynner å komme til et sted hvor vi kunne bli klassifisert som tankeledere i podcasting. Absolutt innen den nisjen vi opererer i, eh, når det gjelder å bruke podcaster for å vokse virksomheten din.
Men vi må bygge det følget, ikke sant, for å bli oppfattet som en leder, og jeg tror disse guttene gjør det super
Sadaf Beynon: bra.
Matt Edmundson: Så hva du kan gjøre, bare kopiere det John og [00:18:00] teamet gjør, sette opp WhatsApp-grupper, legge ut innholdet ditt, samla en gruppe sammen, legge ut innholdet ditt der, og alle gå og kommentere og like på hverandres innhold.
Det begynner å koble med algoritmen, og det blir sett av flere øyne, og det er egentlig ganske en fin måte å gjøre det på, og jeg tror de har snublet, jeg sa ikke snublet, jeg synes bare det er en fin ting de gjør, jeg mener, et par grupper gjør
Sadaf Beynon: Ja, ja, det er smart. Ja,
Matt Edmundson: veldig, veldig smart. Jeg burde definitivt begynne å legge ut mer innhold på LinkedIn og la guttene vite om det.
Sadaf Beynon: Ja, ja, du burde.
Matt Edmundson: Jeg burde. Jeg burde. Men jeg er akkurat i ferd med å ta august fri, så det blir i september. Så, i september. Ja, ja. Folkens, hvis dere lytter, folkens, dere er fri til september. Når september treffer, mann, dere kommer ikke til å vite hva som treffer dere. Meldinger hver dag fra
Sadaf Beynon: Matt, her er min nye innhold.
Matt Edmundson: Så ja, svarer det spørsmålet ditt? Det gjør det. Veldig bra. Hva
Sadaf Beynon: annet? Hva annet? Eh, leser notatene mine. Ja. På avstand,[00:19:00]
eh, hva med hans, eh, hva han sa om å hjelpe andre med å spare tid ved å lære av feilene dine eller hvordan du har gjort ting? Fordi sa ikke han at hans TikTok,
Matt Edmundson: lansering ikke gikk bra.
Sadaf Beynon: Det er en interessant ting, eh, John snakket om det fordi han sa at, Han mener B2B er, vel B2B, B2B-folkene vil dra mer nytte av Awesome Podcasts enn han vil.
Ja. Men han vil få noen fordeler fra det. Men han gjør det fordi han liker å dele sine lærdommer. Mm hmm. Med andre ord, han liker å dele sin undervisning. Jeg tror dette er en annen ting om tankeledelse er at du må like å lære bort til andre mennesker og hjelpe andre mennesker. Ja. Eh, og det betyr vanligvis å lære av feilene dine, ikke sant?
Ja. Eh, og så, og det tror jeg er en av tingene som driver John. Han har vært på en del av våre podcaster, og fyren legger bare insane verdi fordi han [00:20:00] bare, dette er hva jeg lærte. Dette er hva jeg lærte. Ikke gjør det jeg gjorde fordi jeg feilet der. Men hvis du gjør det jeg gjorde her, det er hvor jeg hadde suksess.
Og jeg tror han er veldig generøs med sin kunnskap. Og det var før, for mange år siden at kunnskapen din var din
IP,
Matt Edmundson: ikke sant? Det er min IP. Så jeg deler det ikke med verden. Jeg skal dele litt, og så prøve å overtale deg på bakgrunn av det til å kjøpe kurset mitt. Ja. Til å kjøpe, du vet, tilgang til min mastermind eller hva enn det er.
Og jeg tror, og det fungerte en liten stund. Vi gjorde det en liten stund. Men jeg tror faktisk at verden har endret seg. Jeg tror folk som John og de fantastiske guttene og det vi prøver å gjøre, bare legger ut det beste innholdet ditt.
Sadaf Beynon: Ja.
Matt Edmundson: Det er ikke min IP uansett, virkelig. Jeg mener, du vet, det er ikke som om jeg er den eneste personen i verden som vet dette.
Kanskje pakken jeg setter sammen er min IP. Og min erfaring er, jo mer du forteller folk hva de skal gjøre, Jo flere mennesker kommer til deg og sier, [00:21:00] flott, kan du gjøre det for meg?
Sadaf Beynon: Ja, siden du vet hva du snakker om, vet du hva
Matt Edmundson: du snakker om, fordi jeg ikke vil gjøre det. Jeg vil bare ikke gjøre det.
Men du skjuler ikke noe for dem. Og jeg tror, eh, dette er sannsynligvis den store forandrende tankeledelsen i innholdsproduksjon. Og folk som John, og de fantastiske guttene, de legger ting ut der. Og det ser ikke ut til at det er noen brannmur, det ser ikke ut til å være noen grense for hva de er villige til å dele.
Og jeg tror det sannsynligvis har blitt vår filosofi over de siste månedene, ikke sant?
Sadaf Beynon: Ja. Og jeg tror folk har endret seg på den måten også. Som de er ikke, de er mer avhengige av, av anbefalinger fra sine kolleger. Og som du sier, de vil gjerne la noen som vet hva de snakker om gjøre det, fordi de er glade for å følge med på forskningen som har blitt gjort og bare på en måte, eh, underkaste seg det.
Så jeg tror det går begge veier.
Matt Edmundson: Ja. Absolutt. Det er virkelig interessant. Ja, men jeg tror du [00:22:00] vet, jeg tror hvis du skal gjøre dette, du skal gjøre podcastspillet. Du må ha en kjærlighet for undervisning. Ja, og en kjærlighet for å dele kunnskap. Og fordi jeg tror det, vet du, det er det du ønsker å komme over i podcasten din.
Du ønsker at folk skal få verdi ut av det. Ja. Nå, enten det kommer fra deg eller en ekspertgjest, eller hva som helst, ønsker du at folk skal få verdi ut av det. Og jeg tror at den kjærligheten og den lidenskapen for det, ønsket om å hjelpe folk gjennom de kanalene og mekanismene du har, føler jeg folk vil se det hvis det er autentisk, hvis det er ekte, kommer du definitivt til å få kunder som et resultat av det, vet du.
Ja. Jeg mener, det har vært ganger når jeg har satt meg ned, ikke nødvendigvis på podcasten, men jeg husker første gangen jeg innså faktisk at jeg hadde fått det litt feil med innhold. Med andre ord, jeg prøvde å skjule ting bak en brannmur. Eh, var jeg husker satt ned med en klient. På kontoret vårt i vårt gamle, du husker vårt gamle? Ja.
Gamle lager. Mm-Hmm. . Stor hvit tavle på veggen. Og jeg bare [00:23:00] bestemte meg for å kartlegge alt og det tok som tre eller fire timer. Og jeg sier, så her er strategien din. Det er hva jeg tror du bør gå for. Ja. Og dette er, eh, dette er vår, du vet, i effekt hvordan vi ville gjort det. Eh, så jeg forteller deg nå at du kan skrive alt dette ned.
Du kan gå ut herfra og du kan gå og gjøre det. Og det er når han snudde seg mot meg og sa, flott, når begynner vi? Og jeg tenkte, wow, fordi jeg var veldig nervøs for å fortelle dem alt jeg visste fordi jeg trodde de ville bare ta kunnskapen min og gå av. Ja. Eh, men han gjorde det ikke.
Han var bare som, ja, jeg vet dette er hva jeg vil at du skal gjøre. Og så er det en virkelig fascinerende, eh, måte hvordan det fungerer. Og jeg tror, ja, det er folk som ripper opp, vil rippe av det du vet, men for å være ærlig med deg. La dem fordi det er som Hva skal du? Det er nok fisk der ute. Jeg er ikke så bekymret for det.
Jeg tror Ja, så jeg tror for oss, vel, jeg mener lærdommer lært her, men tingene for meg Etter, etter august.
Sadaf Beynon: Ja, se opp verden. Ja, se opp verden.
Matt Edmundson: Jeg tror vi kommer til å legge ut mer innhold der ute Vi kommer til å legge ut mer ting på LinkedIn, mer ting på Instagram Alle kursene vi pleide å ta betalt for kommer til å bli gjort tilgjengelige gratis på nettstedet vårt.
Vi vil sannsynligvis be om en e-post bare for å vokse e-postlisten vår gjennom det. Men det er et selskap, jeg har ikke nevnt dette til deg, men det er et selskap kalt, kanskje jeg har, eh, Shaper. Nå, Shaper lager treverktøy. De lager denne skikkelig smarte freseren, håndholdte CNC-maskin som hvis du ikke er interessert i trearbeid, vet du ikke hva jeg snakker om.
Men stol på meg, det er veldig smart. Det er en veldig smart maskin. Og måten de lager innhold på er veldig, veldig søt. Og jeg ser på dem og tenker, faktisk, dere har nå blitt veldig dyktige til å gjøre dette. Og de streamer live hver annen uke, viser deg hvordan du bruker det verktøyet til noe. Mye stuff på Reels, mye stuff på Instagram.
De gir deg tilgang, du vet, de har et fellesskap hvor hvis jeg designer noe, kan jeg legge de designfilene. På [00:25:00] fellesskapet Herb folk kan laste dem ned, som er flott. Så jeg deler mye stuff på den måten som jeg har designet. Jeg låner med designene til folk og bruker dem på møblene mine som jeg lager.
Eh, og så har de disse mastermind-klassene. Ja. Som er bare, de er flotte. Du må legge inn e-posten din for å få dem og måten de filmer dem og tar dem, er så fint. Og så, ja, jeg tror en virkelig smart måte å gjøre innhold på og være en tankeleder i det rommet. Ja. Så du kan lære mye av trearbeid.
Trearbeidere rock, mann.
Åh,
Sadaf Beynon: gutt. Du
Matt Edmundson: vet ikke hva du skal si til det, gjør du? Nei, jeg
Sadaf Beynon: gjør det ikke, jeg gjør det ikke. Ooh,
Matt Edmundson: bare totalt dratt bort der, Matt. Du har totalt kastet meg.
Sadaf Beynon: Men ja, det var bra. Jeg likte den.
Matt Edmundson: Ja. Så jeg antar utfordring. Hvordan gjør du innholdet ditt? Hva kan du lære av dette? Hvordan hjelper du folk til å vokse?
Eh, og tenk på, [00:26:00] hva John sa i relasjon hvis du er B2B eller hvis du er direkte til forbrukeren, hvordan det kommer til å fungere for deg. Eh, men ja, jeg elsket det. Liker. Jeg elsker bare å lytte. Jeg kan høre på John hele dagen. For en legende. Han vil være glad for å høre det. Ja, jeg skal ikke til John, men jeg kunne.
Fordi det kan være litt merkelig, egentlig. tenker gjennom det. Ja, jeg tror det kommer til å være, ja, jeg er abonnent på podcasten, og jeg lytter til den, og jeg går, jeg er i WhatsApp-gruppen. En gang i uken,
Sadaf Beynon: en gang i uken.
Matt Edmundson: Fantastisk. Er det noe annet vi vil snakke om i denne? Nei. Hva kommer opp neste uke da?
Sadaf Beynon: Så neste uke er del fire,
Matt Edmundson: den fjerde og
Sadaf Beynon: den siste, en fra John Roman. Så ja, det vil bli bra.
Matt Edmundson: Flott. Så vi skal høre fra John igjen neste uke. Sørg for å like og abonnere på showet. Uansett hvor du får podcastene dine fra, åpenbart, fordi du ikke ønsker å gå glipp av del fire, og hvis du ikke har hørt til del én eller to ennå, er det fordi du er ny i showet? [00:27:00]
En veldig varm velkomst til deg. Eller er det fordi du er en eksisterende abonnent og bare skal be noen om å lytte til de første to? Jeg vil sterkt anbefale å gå tilbake og lytte til de to. Eh, men så er det bare meg, du vet, så, eh, men ja, sørg for at du liker og abonnerer fordi vi kommer tilbake neste uke for del fire med John Roman, men med mindre det er noe annet fra deg, det er det fra meg, det er det fra den fantastiske ene som sitter ved siden av meg her.
Eh, vi sees neste uke. Ha det bra for nå.
Sadaf Beynon: Og det bringer oss til slutten av dagens episode av PodJunction. Hvis du har likt innsiktene fra denne episoden og ønsker å høre hele samtalen med dagens spesialgjest, ikke glem å besøke podjunction. com hvor du finner mer informasjon om hvordan du kan bli med i PodJunction Kohort.
Enten du lytter mens du er på farten eller i et stille øyeblikk, takk for at du lar oss hjelpe Husk, hver episode er en sjanse til å få innsikter og å transformere virksomheten din med [00:28:00] podcasting. Så fortsett å tune inn, fortsett å lære, og inntil neste gang, god podcasting.