Jeg har vært en Slack-bruker i en stund, 4 ½ år for å være nøyaktig. Man kan til og med si at jeg er en kraftbruker. Jeg har 11 arbeidsområder på skrivebordsapplikasjonen min. Realistisk sett bruker jeg 6 av dem hver eneste dag. Det er den viktigste formen for intern kommunikasjon for oss både i BattlBox og Carnivore Club. Jeg har alltid vært en ambassadør for merket, elsker plattformen, til og med kjøpt aksjer på dagen for deres børsnotering (aksjevalget har egentlig ikke gitt avkastning så langt). Fra tid til annen har det vært små problemer, men ingenting stort. Inntil i går…
Mandagsmorgener, likt mange andre, antar jeg, er veldig hektiske for meg. Fra kl. 10.00 er de neste timene fylt med status- og planleggingssamtaler. Inntil i går innså jeg ikke hvor sammenflettet Slack var i alle disse møtene. Fra å gjennomgå ferdige grafiske ressurser til å hurtigt kontakte andre teammedlemmer når spørsmål oppstår under en samtale, er Slack en del av infrastrukturen som holder disse raske møtene effektive. Når det gikk ned, traff jeg en vegg.
I ettertid er det helt min feil. Jeg planlegger mandager uten rom for feil. Når én ting går galt eller blir forsinket, har det en snøballeffekt. Min største lærdom fra i går var rett og slett hvor avhengig jeg er av Slack.
Når en fil ikke kunne lastes opp på Slack eller en melding ikke gikk gjennom, resorterte jeg ikke til å sende en e-post eller tekst med informasjonen. Jeg fortsatte bare å prøve på Slack. Jeg lukket og åpnet applikasjonen på nytt. Jeg sjekket Slack på telefonen min for å se om det fungerte. Jeg restartet datamaskinen min. Det er der motproduktiviteten og ineffektiviteten kom inn, det var selvindusert. Et sted i løpet av de siste 4 ½ årene hadde jeg trent meg selv til å være avhengig av Slack. Det var ikke en god følelse.
Bør jeg dempe denne oppførselen for ikke å være avhengig av en enkelt plattform for effektiviteten min? Absolutt!
Vil jeg?
Nei, Slack ser ut til å fungere i dag tidlig.
______________
John Roman er Chief Marketing Officer for BattlBox og Managing Partner for Carnivore Club. Mens disse er hans flaggskip-merker, er John involvert i over et dusin andre e-handelsmerker fra en egenkapital/partner/rådgiver-kapasitet.
0 comments