Welkom bij Podjunction Podcast! In deze, onze derde aflevering met ASOM Pod co-host John Roman, Matt en Sadaf bespreken de vele manieren waarop podcasting kan worden gebruikt om verschillende zakelijke doelen te bereiken. John deelt opnieuw waardevolle inzichten die cruciaal zijn voor elke podcaster die hun passie wil gebruiken om hun bedrijf te laten groeien.
Belangrijkste Leerpunten:
-Het benutten van podcasts voor diverse zakelijke doelen: Podcasts kunnen meerdere doeleinden dienen, buiten alleen contentcreatie en publieksbetrokkenheid. Voor B2B bedrijven fungeren podcasts als een directe pijplijn voor klantacquisitie, terwijl ze voor B2C bedrijven de merkbekendheid vergroten en leiderschap op het gebied van ideeën vaststellen, wat onverwachte kansen biedt zoals technologische partnerschappen en sponsoring.
-Het belang van het delen van bedrijfservaring: Het delen van best practices en branche-inzichten helpt anderen niet alleen tijd te besparen en veelvoorkomende valkuilen te vermijden, maar positioneert de deler ook als een thought leader. John Roman benadrukt de waarde van vrijgevigheid met kennis en het gebruik van eerdere ervaringen, inclusief mislukkingen, om toepasbare inzichten aan anderen te bieden.
-Consistentie en betrokkenheid bij de gemeenschap: Consistente contentcreatie en actieve betrokkenheid bij de gemeenschap zijn essentieel voor het opbouwen van een sterke aanwezigheid en invloed in de industrie. Het gebruiken van platforms zoals LinkedIn om podcastcontent te delen en het creëren van ondersteunende netwerken, zoals de WhatsApp-groep van ASOM Pod, kan het bereik en de impact aanzienlijk vergroten, waardoor een bloeiende gemeenschap van volgers en samenwerkingspartners ontstaat.
Als je deze aflevering leuk vond, stem dan volgende week af op onze vierde en laatste aflevering met John Roman en ontdek meer wijsheden die hij te bieden heeft. Zorg ervoor dat je Podjunction Podcast in de gaten houdt op welk platform je ook luistert, sluit je wekelijks bij ons aan en begin vandaag nog jouw podcastreis!
Transcript van de video:
Sadaf Beynon: Welkom bij de Pod Junction podcast, een podcast voor podcasters die hun podcast willen gebruiken om hun bedrijf te laten groeien. Een beetje langdradig.
Matt Edmundson: Hang even. Een podcast voor podcasters die hun bedrijf willen laten groeien met
Sadaf Beynon: een podcast, met hun podcast.
Matt Edmundson: Sorry, zeg dat nog eens? Een podcast voor podcasters die hun podcast gebruiken om hun bedrijf te laten groeien met een podcast.
Sadaf Beynon: Nee, nee. Jij voegde dat toe. Oh, oké. Dat is
Matt Edmundson: veel podcasters.
Sadaf Beynon: Ja. Veel podcasters.
Goed zo. Dit is de derde van onze vierdelige serie van inzichten van John Roman, die de co-host is van ASOM Pod. En in deze specifieke aflevering gaan we leren over hoe podcasting meerdere zakelijke doelen kan dienen.
Matt Edmundson: Ik vind het leuk hoe je een klein ding hebt, ik ga gewoon even pauzeren, wacht even, waar gaat dit over?
Ja, waar ging
Sadaf Beynon: dit over? Ja.
Matt Edmundson: Dit gaat over [00:01:00] podcasters die podcasting gebruiken om hun podcast te laten groeien.
Sadaf Beynon: En hun bedrijf. Via hun podcast. Via hun podcast. Ja. En, um... Mijn tagline trouwens, vind je het leuk? Ja, ja. Het blijft groeien. Het blijft gewoon.
Matt Edmundson: Podcast is podcasting podcasts.
Sadaf Beynon: Ja. Met podcasters.
Oké, ik ga stoppen. Het tweede punt dat je gaat leren is de kracht van het delen van industriële wijsheid. En ten derde, hoe podcasts kunnen worden benut voor onverwachte kansen voor het bedrijf.
Matt Edmundson: Oh, het is allemaal een beetje geheimzinnig. Ik vind dat leuk. Ik kijk er naar uit.
En doe je dit met John Roman?
Sadaf Beynon: Ja. Deel drie. Ik bedoel, ja, drie.
Matt Edmundson: John is zo'n legende. Hij is absoluut een legende. Dus, ik kijk er naar uit. Dus, gaan we er meteen in? Ja. Oké. Oké, hier is de clip.
Sadaf Beynon: Dus, je hebt dit al een beetje aangeraakt, maar John, zou je wat meer in detail kunnen treden over wat jouw primaire doelen zijn voor ASOM Pod, zowel qua content als qua publiekengagement?
John Roman: Zeker. Um, dus ik zou zeggen dat er meerdere doelen zijn, toch? Um, dus ik denk niet dat iemand het daar niet mee eens zal zijn, weet je, content is koning en het stemmen, stemmen van het publiek is essentieel. Um, weet je, het is een beetje, um. De, de weg naar, weet je, nieuwe klanten is veel gemakkelijker met B2B in deze, in deze setup.
Goed. Um, als we in staat zijn om dit, de hoeveelheid, van, van, van dealflow en, en pijplijngroei dat Amer met Praella en Jimmy met Sendlane misschien zien is, is waarschijnlijk wat groter dan, dan Bryan met, met Oma's Pride en, en ikzelf met BattlBox. Mm
Hmm.
John Roman: Um, dus, weet je, dat. Dat is iets om in gedachten te houden, dat het iets minder werkt [00:03:00] voor de directe consumentenmerken.
Um, maar er zijn andere doelen, toch? Dus mijn grootste ding, dat ik leuk vind, is in staat zijn om, weet je, wijsheid te geven en best practices en concepten en dingen die ze andere mensen tijd kunnen besparen, toch? Ik heb, weet je, TikTok, bijvoorbeeld, toen we het lanceerden, faalden we zes maanden. Um, en er waren zoveel lessen en, weet je, wat we nu weten, hadden we het waarschijnlijk binnen twee maanden kunnen uitzoeken, maar dat wisten we niet.
Dus, weet je, erover praten, misschien kan ik, als het maar één persoon is die dat begrijpt en denkt, ik ga dit doen, en, en we weten vier maanden van hun tijd te besparen, dan krijg ik daar een enorme voldoening van. Um, dat is dus een element. Um, de realiteit is, weet je, ik zou graag willen dat iemand luistert en denkt, Oh, wat is BattlBox?
Oh, dit is cool. Um, weet je, het horen van John die over [00:04:00] het bedrijf spreekt, is heel duidelijk dat de klantervaring een van de belangrijkste dingen is, en dit zou iets kunnen zijn dat ik wil meedoen. Dus hoop daar absoluut op. Um, ik denk ook. Het positioneert ons ook als wat we zijn, wat is, um, thought leaders in de ruimte en er is waarde in, uh, als, als een handelaar, um, weet je, met de twee, de, de twee merken, Bryan en, en ikzelf.
Daar, daar zullen waarschijnlijk kansen komen voor nieuwe technologieën die we kunnen gebruiken. Misschien krijgen we een korting,
um,
John Roman: of misschien willen ze sponsoren en kunnen we, weet je, het proberen. Um, ik denk dat er kleine synergieën zoals dat zullen zijn, um, die absoluut cool kunnen zijn. Um, dus ja, dus het is niet, het is niet één, het is zo'n duidelijk pad als je, als je een, als, als het B naar, als je een B naar B bent, um, [00:05:00] in het groeien van de pijplijn, is het, is het iets minder een duidelijk pad en zijn er meerdere hoeken, als, als je daadwerkelijk een handelaar bent.
Sadaf Beynon: Ja. Dus in jouw geval, wat voor soort, um, voordelen denk je dat je krijgt, zoals voor BattlBox in het bijzonder? Ik bedoel, wat haal je uit het hosten van ASOM Pod?
John Roman: Ja. Dus, dus BattlBox in het bijzonder, um, weet je, met de groei van het publiek. Er zal, het is de, je weet, de stijgende vloed, wat is, ik weet niet eens, wat is het, de stijgende vloed heft alle schepen.
Sadaf Beynon: Oké, dichtbij.
John Roman: Oké. Um, dus, weet je, puur BattlBox naar buiten brengen en dat gebeurt op een manier die we traditioneel niet doen, weet je, dit is geen meta-advertising. Dit is geen TikTok-advertising.
Ja.
John Roman: Um. Oké. Je krijgt, je krijgt, je krijgt meer ogen [00:06:00] en in, in, in het algemeen, weet je, meer mensen naar de website en
Mm-Hmm.
John Roman: meer mensen naar de website, meer mensen converteren. Dus, weet je, absoluut. We zullen dat groeien. Um, weet je, er is nog een, er is, er zijn dingen van Battle, uh, er is BattlBox. Er zijn ook battle brands, die BattlBox bezit. Mm-Hmm. . En er is een arm van battle brands, dat is battle, uh, battle ventures.
Mm-Hmm. . Dus we hebben, um. Dus dit jaar alleen al, hebben we, hebben we twee, twee investeringen gedaan in, in, in SaaS bedrijven. Um, het is een heel interessante investeringscriteria waar we het product moeten gebruiken.
Je
John Roman: moet van het product houden. We moeten denken dat er een voorsprong is met dit product. En, belangrijker nog, we moeten in staat zijn om, um, actief te zijn en waarde te brengen.
Um, dus het is niet alleen maar dom geld. Het is, we denken dat we kunnen helpen. Um, in, in, in enige zin, of het nu is, of het vindt van nieuwe [00:07:00] klanten of advisering,
um,
John Roman: er moet waarde zijn die we kunnen bieden en het moet een geweldig product zijn dat we gebruiken. Um, dus we hebben tot nu toe dit jaar twee investeringen gedaan.
En, um, weet je, die kansen kwamen puur uit netwerken, toch? Het kwam letterlijk op mijn bureau terecht vanwege de relaties en netwerken die we hebben opgebouwd. En ik denk dat dit. Dit zal dat ook verder laten groeien. Ik denk dat we aanvullende dealflow, aanvullende kansen zullen zien. Um, weet je, is BattlBox momenteel in acquisitiemodus?
Niet noodzakelijk, maar ik zou niet zeggen dat we dat nooit zijn, maar wanneer zich kansen voordoen, nemen we doorgaans actie. Dus BattlBox, um, heeft door de jaren heen een paar merken verworven. Um, sommige hebben uitgepakt, sommige niet, maar opnieuw, al die kansen kwamen Um, kwamen door ons huidige netwerk en onze huidige relaties. Um, nooit zoals een deal [00:08:00] site of een, je weet, een, een bedrijf voor verkopen of iets dergelijks.
Dus ik denk dat, weet je, de dealflow van potentiële kansen en partnerschappen, ik denk dat dat ook toeneemt.
Mm-Hmm, . Dus, ik,
John Roman: ik denk echt dat het gewoon, dit. Jezelf naar buiten stellen, het verzamelen van, weet je, meer publiek. Het zal echt gewoon de, de, de vloed stijgt alle boten, toch? Dus, um, het is niet één boot, nieuwe deals, nieuwe klanten.
Het zijn, het zijn een heleboel boten. En ik denk dat het gewoon, het merk naar buiten brengen en mezelf naar buiten brengen zal, zal alles doen stijgen.
Sadaf Beynon: Als dat je nieuwsgierig maakte en je de volledige aflevering wilt volgen, zorg er dan voor dat je je abonneert op de show. We hebben nog veel meer geweldige gesprekken op komst.
Matt Edmundson: Welkom terug. Wat een legende is John. Het was echt interessant om hem te horen praten over, [00:09:00] um, hoe hij de podcast gebruikt voor Battlbox, mogelijk, hoewel dat niet zijn belangrijkste ding is. Nu Battlbox, voor degenen onder jullie die het niet weten, dit is John's bedrijf, het is een B2C bedrijf. Dus hij, um, hij verkoopt direct aan de consument, het is een abonnementsbox, die ik niet weet of het internationaal is, ik denk dat het alleen in de Verenigde Staten is.
Um, maar er is een maandelijkse abonnementsbox genaamd Battlbox waar je je op kunt abonneren. Um, en dat is wat hij bedoelt als hij het over BattlBox heeft. En het is geweldig, weet je, en zo ken ik John door het feit dat hij abonnement commerce doet. Uh, we hebben onlangs tijd doorgebracht op SubSummit, wat een grote abonnementsbijeenkomst is.
Um, kom SubSummit 2025 bekijken als je in de buurt van, uh, Dallas, Texas bent. Ik denk dat het
Sadaf Beynon: in juni is.
Matt Edmundson: Ja, dezelfde plek, juni. Ik weet het niet. SubSummit. com, schreeuw naar SubSummit. Hoe dan ook, um, dat is waar hij het over heeft, toch? Hij praat over, um, zijn. Zijn merk Battlbox en [00:10:00] hoe sommige van de andere podcasters in de show, um, B2B bedrijven hebben.
Dus ze verkopen marketingdiensten, direct, uh, weet je, wat dan ook. Het was interessant hoe hij, hoe hij begon door te zeggen dat hij denkt dat het gebruik van podcasting of een podcaststrategie zoals ze gebruiken met Awesome veel beter zal zijn voor die bedrijven, de B2B bedrijven. Um, in plaats van zijn directe consumentenbedrijf.
Sadaf Beynon: Ja. Ja. Ik denk omdat hij zei dat het voor B2B gewoon een natuurlijke pijplijn is, toch? Ja. Uh, terwijl het met de B2C minder direct is, maar nog steeds veel kansen biedt voor merkbekendheid.
Matt Edmundson: Ja. Ja. Ik denk dat het een langzamere brand is. Um, en hij maakte een directe vergelijking met eigenlijk meta-advertenties. Dus, de standaarddingen in e-commerce, denk ik in elke industrie, ik bedoel, ik ken e-commerce heel goed, maar de standaarddingen zijn, weet je, je steekt, [00:11:00] zeg maar, duizend dollar in Facebook, of Meta, of Instagram, of wat dan ook voor taal je wilt gebruiken, maar je steekt duizend dollar daarin, en dan kun je een rendement op investering zien.
Je kunt zeggen, nou, die duizend dollar, um, bracht 20.000 websitebezoekers op, wat resulteerde in honderd nieuwe klanten, wat resulteerde in welke verkopen dan ook. Dus ik heb een rendement op, ze noemen het rendement op advertentie-uitgaven, ROAS. Um, dus ik heb een rendement op advertentie-uitgaven van zeg twee. Dus voor elke dollar die ik investeer, krijg ik 2 terug.
Ja. Dat is een prachtig ding. Dat kun je niet doen met podcasting. Het is een prachtig ding. Het is een prachtig ding als het werkt. En, uh, maar dat kun je met podcasting blijkbaar niet echt doen. En het is, het is best interessant hoe. Um, ja, hoe dat werkt voor John. Dus het is niet gemakkelijk om te zeggen, nou, ik heb deze podcast gedaan.
Daarom heb ik deze verkoop binnengehaald. Je zou een verkoopverhoging kunnen zien, maar dat zou een miljoen en één redenen kunnen zijn, toch? Dus het is niet direct, tenzij je [00:12:00] een soort code publiceert, uh, op je podcast of specifieke URL's gebruikt in je podcast-show notes waarop mensen klikken. Je kunt het misschien zo meten.
Ja. Um, maar ja, het is een soort algemene merkbekendheid waar hij het over heeft, wat ik eigenlijk heel interessant vind voor e-commerce bedrijven die podcasting willen doen of erover nadenken om podcasting te doen. Want ik denk dat hij gelijk heeft, de strategie voor directe consumenten is anders dan B2B. Dus B2B podcasting is voor mij een no-brainer.
We hebben het hierover gehad, we hebben er een heel bedrijf omheen opgebouwd. Podjunction is ons bedrijf. Het is een B2B bedrijf. We doen B2B diensten. We helpen mensen om hun eigen podcasts op te zetten en te runnen. We leren ze onze methodologie. We zetten ze op en running over 20 afleveringen. Bam. Gewoon. Klaar. Klopt dat?
Sadaf Beynon: eerlijk gezegd? Dat is eerlijk.
Ik ben niet
Matt Edmundson: een prijsdrukker in welke zin dan ook? Nee. Helemaal niet. Zolang ik maar duidelijk ben. Dus het is heel eenvoudig. Dus vanuit het perspectief van podcasten is het Um, we gebruiken podcasting om dat bureau te laten groeien, om dat bedrijf te laten groeien, en Podjunctures is een van de twee podcasts die we gebruiken om dat bedrijf te laten groeien. Dat klopt. Toch? Ja.
Um, en we kunnen dat zien, we kunnen dat volgen, we kunnen begrijpen hoe dat werkt. We hebben een ander bedrijf, um, verschillende eCom bedrijven, maar deze week, in feite, wil ik dat Jen en ik, die de marketingdirecteur is van dat, nou, dat is een beetje chique, ze, laten we haar de marketingdirecteur noemen, zij is verantwoordelijk voor marketing voor dat eCommerce bedrijf, um, en dus gaan zij en ik een paar testpodcasts doen, vergelijkbaar met het format van Podjunction, zij interviewt een expert, we gaan samenkomen en erover chatten, we gaan samenkomen en erover chatten.
Um, en dat wordt meer merkbekendheid voor haar eCom bedrijf. En dat is de strategie die we gaan gebruiken. Dus iets andere strategie, uh, voor het eCom bedrijf en de directe aan [00:14:00] consument. Um, maar ik denk dat het een geweldige manier is om merkbekendheid te gebruiken.
Sadaf Beynon: Ja, zeker.
Matt Edmundson: Ik zou echt nieuwsgierig zijn om, ik weet niet of hij ooit zou kunnen achterhalen hoeveel mensen daadwerkelijk naar Battlbox zijn gekomen omdat hij de geweldige podcast doet.
Er zullen beslist enkele zijn. Ik denk dat als John de rechttoe-rechtaan merk wou, dan zou hij een podcast doen die meer verbonden is met het thema van de strijd, battlbox in plaats van marketing, als dat zin heeft. Maar er zal ongetwijfeld enige overlap zijn. Ja, daar is geen twijfel over.
Sadaf Beynon: Ja. Hij sprak over, um, thought leadership in dat gebied, nietwaar?
Dus alle vier degenen die op ASOM Pod zijn, zijn, um, een beetje hun ruimte voor expertise aan het creëren. Dus mensen komen naar hen toe en gaan vervolgens weer terug naar de verschillende delen van de eCommerce die ze vertegenwoordigen.
Ja.
Sadaf Beynon: Ja. Als we het over thought leadership hebben, hoe zou jij dat definiëren?
Matt Edmundson: Thought leadership. Nou, hier is een interessant ding over die vier jongens die de geweldige podcast doen, toch? Ze zitten in een WhatsApp [00:15:00] groep. Oké. Um, op de een of andere manier ben ik in diezelfde WhatsApp-groep. John zei gewoon tegen me, je weet wel, kom gewoon bij de groep, je zult het leuk vinden. Ik zei, oké, man. En het is een WhatsApp-groep waarin hij een paar mensen bij elkaar heeft gebracht. En wat ze doen, is ze doen soortgelijke dingen als wat wij doen.
Dus ze brengen de podcast uit waarin ze praten over zaken die relevant zijn voor die industrie. Ja, mensen zijn daarin geïnteresseerd. Gewoon door erover te praten, word je gezien als een thought leader, toch? En ze publiceren die content, YouTube, de podcast, maar ze zijn prolifiek. En als ik zeg prolifiek, bedoel ik prolifiek in het maken van content.
Op LinkedIn. Oké. Um, dingen van de podcast nemen en het daar buiten zetten. Ik weet het, want als ik nu mijn telefoon oppak, kan ik je vertellen in de basis wat er gebeurt, is dat in deze WhatsApp-groep, um, wanneer je een stuk content plaatst, plaats je de link in de WhatsApp-groep. De mensen in de WhatsApp-groep zullen dan naar [00:16:00] wat LinkedIn en het leuk vinden, bijvoorbeeld 35 in gelezen berichten.
Wow,
Matt Edmundson: 35. En dat is van gisteren. Dus Matt Holman, hij heeft een link naar zijn Twitter, nou niet, Xfeed. Um, oh, ik heb net mijn telefoon gepakt en nu belt iemand me. Dat is heel onbeschoft. Laten we dat snel uitzetten. Bryan Max heeft een link daar geplaatst naar zijn LinkedIn. Um, en er zijn wat opmerkingen heen en weer, gewoon altijd heel grappig.
Maar het zijn gewoon link na link na link. Dus om gepercipieerd te worden als een thought leader, denk ik dat je duidelijk iets nuttigs te zeggen moet hebben. En deze jongens doen dat heel goed. Ze zijn erg goed. Ze kennen hun onderwerp, maar ze zijn prolifiek in het vertellen van de wereld over dat onderwerp. Um, ik neem mijn hoed voor hen af.
Ik denk dat de consistentie waarmee zij dingen naar buiten brengen, is insane. En dus, um, ik denk dat een thought leader zijn, weet zijn spulletjes, maar dan op een vriendelijke manier. Je moet
Sadaf Beynon: jezelf als een thought [00:17:00] leader vestigen, nietwaar? Je kunt je spulletjes kennen, maar niet. Ja, ik bedoel, je kunt je
Matt Edmundson: spulletjes kennen en af en toe een blogbericht plaatsen, maar de wereld weet er niets van.
Dus om een, wat jij duidelijk bent, dat je gedachten over iets hebt, maar om een thought leader te zijn, denk ik dat mensen je moeten volgen. Vandaar het woord leider, toch? Um, en, en leiderschap in termen, dat impliceert dat er een aanhang is, een groep mensen die verbonden is met wat er gaande is. En ik denk dat. Je hebt beide nodig. Je moet in staat zijn om een stem te hebben in die industrie, maar ook om die content te promoten en naar buiten te krijgen.
Dus ik zou zeggen dat we thought leadership hebben, uh, of thought leadership in eCommerce. Omdat we dat al een tijdje doen. We hebben content naar buiten gebracht. Ik denk dat we waarschijnlijk naar een plek komen waar we als thought leaders in podcasting worden beschouwd. Zeker in de niche waarin we opereren, um, in termen van het gebruiken van podcasts om je bedrijf te laten groeien.
Maar we moeten die aanhang opbouwen, toch, om als een leider te worden gepercipieerd, en ik denk dat die jongens dat super
Sadaf Beynon: goed doen.
Matt Edmundson: Dus wat je kunt doen, is gewoon kopiëren wat John en het [00:18:00] team doen, WhatsApp-groepen opzetten, je content plaatsen, een groep bij elkaar krijgen, je content daar plaatsen, en allemaal elkaars content liken en commenten.
Dat begint te connecten met het algoritme en het wordt gezien door meer ogen en het is eigenlijk een best leuke manier om het te doen, en ik denk dat ze per ongeluk, ik zei niet per ongeluk, ik denk gewoon dat het een leuke manier is die ze doen, ik bedoel, een paar groepen doen
Sadaf Beynon: Ja, ja, het is slim. Ja,
Matt Edmundson: zeer, zeer slim. Ik zou zeker meer content op LinkedIn moeten plaatsen en de jongens daarvan op de hoogte stellen.
Sadaf Beynon: Ja, ja, dat zou je moeten doen.
Matt Edmundson: Ik zou moeten. Ik zou moeten. Maar ik ben van plan augustus vrij te nemen, dus het zal in september zijn. Dus, in september. Ja, ja. Jongens, als je luistert, jongens, je bent vrij tot september. Wanneer september begint, man, je weet niet wat je te wachten staat. Berichten elke dag van
Sadaf Beynon: Matt, hier is mijn nieuwe stuk content.
Matt Edmundson: Dus ja, beantwoordt dat je vraag? Dat doet het, heel goed. Wat
Sadaf Beynon: nog meer? Wat nog meer? Um, ik lees mijn aantekeningen. Ja. Van een afstand,[00:19:00]
uh, wat zei hij over het helpen van andere mensen tijd te besparen door te leren van je fouten of van hoe je dingen hebt gedaan? Omdat hij niet zei dat zijn TikTok,
Matt Edmundson: de
Sadaf Beynon: lancering niet goed ging.
Matt Edmundson: Het is een interessante zaak, uh, John sprak daarover omdat hij zei dat, hij denkt dat B2B, nou de B2B, de B2B jongens meer zullen profiteren van Geweldige Podcasts dan hij.
Ja. Maar hij zal er wel enige voordeel uit halen. Maar hij doet het omdat hij het leuk vindt om zijn lessen te delen. Mm-hmm. Met andere woorden, hij vindt het leuk om zijn onderwijs te delen. Ik denk dat dit ook weer een andere zaak is van thought leadership is dat je moet genieten van het onderwijzen van anderen en het helpen van anderen. Ja. Um, en dat doorgaans betekent leren van je fouten, toch?
Ja. Um, en dus, en dat, ik denk dat dat een van de dingen is die John drijft. Hij is op veel van onze podcasts geweest en de jongen voegt simpelweg insane waarde toe omdat hij [00:20:00] gewoon, dit is wat ik heb geleerd. Dit is wat ik heb geleerd. Doe niet wat ik deed omdat ik daar heb gefaald. Maar als je doet wat ik daar deed, daar had ik succes.
En ik denk dat hij heel vrijgevig is met zijn kennis. En het was vroeger zo dat jouw kennis jouw
IP,
Matt Edmundson: toch? Dat is mijn IP. Dus ik deel het niet met de wereld. Ik ga een beetje delen en dan proberen je te overhalen op basis daarvan om mijn cursus te kopen. Ja. Om, weet je, toegang te krijgen tot mijn mastermind of wat dan ook.
En ik denk, en dat werkte een tijdje. We hebben het een tijdje gedaan. Maar ik denk daadwerkelijk dat de wereld veranderd is. Ik denk dat mensen zoals John en de geweldigen en wat wij proberen te doen, gewoon je beste content eruit brengen.
Sadaf Beynon: Ja.
Matt Edmundson: Het is niet mijn IP, toch, echt. Ik bedoel, weet je, het is niet alsof ik de enige ben in de wereld die dit weet.
Misschien is het pakket dat ik heb samengesteld mijn IP. En mijn ervaring is dat hoe meer je mensen vertelt wat ze moeten doen, hoe meer mensen naar je toe komen en zeggen, [00:21:00] geweldig, kun je dat voor me doen?
Sadaf Beynon: Ja, aangezien je weet waar je het over hebt, weet je waar
Matt Edmundson: je het over hebt, want ik wil het gewoon niet doen. Ik wil het gewoon niet doen.
Maar je verbergt niets voor hen. En ik denk dat, um, dit waarschijnlijk de grote verandering is in thought leadership in contentproductie. En mensen zoals John, en de geweldigen, ze zetten dingen naar buiten. En het lijkt geen firewall te zijn, het lijkt geen beperking te zijn aan wat ze bereid zijn te delen.
En ik denk dat dat onze filosofie in de afgelopen maanden is geworden, toch?
Sadaf Beynon: Ja. En ik denk dat mensen op die manier ook zijn veranderd. Ze zijn niet, ze zijn meer afhankelijk van, van aanbevelingen van hun collega’s. En zoals je zegt, ze laten graag iemand die weet waar ze het over hebben het doen omdat ze gelukkig meegaan met het onderzoek dat is gedaan en gewoon een soort van, um, zich daar aan overgeven.
Dus ik denk dat het beide kanten opgaat.
Matt Edmundson: Ja. Absoluut. Dat is echt interessant. Ja, maar ik denk dat je [00:22:00] weet, als je dit gaat doen, ga je de podcastgame spelen. Je moet een liefde hebben voor het onderwijzen. Ja, en een liefde voor het delen van kennis. En omdat ik denk dat dat wat je weet, dat is wat je wilt overbrengen in je podcast.
Je wilt dat mensen er waarde uit halen. Ja. Nu, of dat komt van jou of een expert gast, of wat dan ook, je wilt dat mensen er waarde uit halen. En ik denk dat die liefde en die passie voor dat, de wens om mensen te helpen via de kanalen en mechanismen die je hebt, ik denk dat mensen dat zullen zien als het authentiek is, als het oprecht is, krijg je absoluut klanten als resultaat, weet je.
Ja. Um, ik bedoel, er zijn momenten geweest waarop ik heb gezeten, niet noodzakelijkerwijs in de podcast, maar ik herinner me de eerste keer dat ik me realiseerde dat ik het eigenlijk een beetje verkeerd had met content. Met andere woorden, ik probeerde dingen achter een firewall verborgen te houden. Um, weet je, ik zat daar met een klant. In het kantoor in onze oude, herinner je onze oude, ja.
Oude magazijn. Mm-Hmm. . Een grote wittebord aan de muur. En ik besloot [00:23:00] alles in kaart te brengen en het duurde ongeveer drie of vier uur. En ik zei, dus daar is je strategie. Dit is wat ik denk dat je zou moeten doen. Ja. En dit is, um, dit is onze, je weet wel, in feite hoe we het zouden doen. Um, dus ik vertel je nu, je kunt dit allemaal opschrijven.
Je kunt hieruit lopen en dat doen. En dat is toen hij naar me omdraaide en zei, geweldig, wanneer beginnen we? En ik was als: wow, want ik was heel nerveus om alles wat ik wist te vertellen omdat ik dacht dat ze gewoon mijn kennis zouden nemen en weg zouden lopen. Ja. Um, maar dat deed hij niet.
Hij zei gewoon: ja, ik weet, dit is wat ik wil dat je doet. En dus is het een echt fascinerende, uh, manier hoe dat werkt. En ik denk dat, ja, er zijn mensen die het zullen afpakken, zullen afkappen wat je weet, maar om eerlijk te zijn. Laat ze maar, want het is als: Wat ga je? Er zijn genoeg vissen buiten. Ik maak me daar niet al te veel zorgen over.
Ik denk dat ja, dus ik denk voor ons, nou, ik bedoel lessen geleerd hier, maar de dingen voor mij Na, na augustus.
Sadaf Beynon: Ja [00:24:00] Let op wereld. Ja, let op wereld.
Matt Edmundson: Ik denk dat we meer content naar buiten gaan brengen. We gaan meer dingen op LinkedIn plaatsen, meer dingen op Instagram. Al de cursussen waarvoor we vroeger kosten voor rekenden, gaan gratis beschikbaar worden gesteld op de site.
We zullen waarschijnlijk om een e-mail vragen, gewoon om onze e-maillijst te laten groeien. Maar er is een bedrijf, ik heb dit misschien niet eerder aan je verteld, maar er is een bedrijf genaamd, misschien heb ik, uh, Shaper. Nu, Shaper maakt houtbewerkingtools. Ze maken deze echt slimme router, een handbediende CNC-machine, die als je niet in de houtbewerking zit, niet gaat begrijpen waar ik het over heb.
Maar vertrouw me, het is echt slim. Het is een echt slim apparaat. En de manier waarop ze content maken is echt, echt mooi. En ik kijk naar hen en ik denk, eigenlijk, je bent nu erg geknipt om dit te doen. En ze livestreamen eens in de paar weken en laten je zien hoe je iets met dat gereedschap doet. Veel dingen op Reels, veel dingen op Instagram.
Ze geven je toegang, je weet wel, ze hebben een gemeenschap waar als ik iets ontwerp, ik die ontwerpbestanden kan uploaden. Naar de [00:25:00] gemeenschap waar mensen ze kunnen downloaden, wat geweldig is. Dus ik deel veel dingen op die manier die ik heb ontworpen. Ik leen met de ontwerpen van mensen en gebruik ze op mijn meubels die ik maak.
Um, en dan hebben ze deze mastermind classes. Ja. Die zijn gewoon, ze zijn geweldig. Je moet je e-mail invoeren om ze te krijgen en de manier waarop ze ze filmen en opnemen en doen, is gewoon zo mooi. En dus, ja, ik denk dat het een echt slimme manier is om content te maken en een, een thought leader in die ruimte te zijn. Ja. Dus je kunt veel leren van houtbewerking.
Houtbewerkers zijn geweldig, man.
Oh,
Sadaf Beynon: jongen. Je
Matt Edmundson: weet niet wat je daarover moet zeggen, doe je? Nee, ik
Sadaf Beynon: weet het niet, ik niet. Ooh,
Matt Edmundson: gewoon totaal weggeweest daar, Matt. Je hebt me totaal in de war gebracht.
Sadaf Beynon: Maar ja, het was goed. Ik vond die leuk.
Matt Edmundson: Ja. Dus ik raad aan. Hoe doe je je content? Wat kun je hiervan leren? Hoe help je mensen om te groeien?
Um, en denk na over, [00:26:00] weet je, wat John zei in verband met of je B2B of direct naar de consument bent, hoe dat voor jou gaat werken. Um, maar ja, ik vond het geweldig. Hou ervan om te luisteren. Ik kan John de hele dag luisteren. Wat een legende. Hij zal blij zijn dit te horen. Ja, ik ga niet naar John, maar ik zou kunnen.
Want dat zou een beetje vreemd zijn, eigenlijk. Denkend dat dat zo door. Ja, ik denk dat ik een abonnee ben van de podcast en ik luister ernaar en ik ga, ik ben in de WhatsApp-groep. Een keer per week,
Sadaf Beynon: een keer per week.
Matt Edmundson: Geweldig. Dus is er nog iets anders dat we over deze willen bespreken? Nee. Wat staat er volgende week op het programma?
Sadaf Beynon: Dus volgende week is deel vier,
Matt Edmundson: de vierde en
Sadaf Beynon: laatste, een van John Roman. Dus ja, dat wordt goed.
Matt Edmundson: Geweldig. Dus we gaan volgende week weer van John horen. Zorg ervoor dat je de show leuk vindt en abonneert, waar je ook je podcast vandaan haalt, uiteraard, want je wilt deel vier niet missen, en als je delen één of twee nog niet hebt beluisterd, is dat omdat je nieuw bent in de show?[00:27:00]
Een warm welkom voor jou. Of is het omdat je een bestaande abonnee bent en je gewoon iemand vraagt om de eerste twee te beluisteren? Ik zou sterk aanbevelen om terug te gaan en die twee te beluisteren. Uh, maar dat ben ik maar, weet je, dus, um, ja, zorg ervoor dat je de show leuk vindt en abonneert, want we zijn volgende week terug voor deel vier met John Roman, maar tenzij je nog iets anders hebt, is dat het van mij, dat is het van de fabuleuze hiernaast zittende.
Uh, we zien je volgende week. Tot ziens voor nu.
Sadaf Beynon: En dat brengt ons aan het einde van de aflevering van vandaag bij PodJunction. Als je genoten hebt van de inzichten uit deze aflevering en de volledige conversatie met de speciale gast van vandaag wilt horen, vergeet dan niet om podjunction.com te bezoeken waar je meer informatie vindt over hoe je bij de PodJunction Cohort kunt komen.
Of je nu luistert terwijl je onderweg bent of in een rustig moment, bedankt dat je ons hebt geholpen. Vergeet niet, elke aflevering is een kans om inzichten op te doen en je bedrijf te transformeren met [00:28:00] podcasting. Dus blijf luisteren, blijf leren, en tot de volgende keer, veel podcasting plezier.