이번 주 에피소드에서, Podjunctions의 마지막 전체 에피소드에서 게스트 John Roman과 함께, 호스트 Sadaf Beynon가 팟캐스팅의 복잡성에 대해 논의합니다. 두 사람은 팟캐스트 녹음의 물리적 여건, 협업 그룹 다이나믹의 이점, 그리고 팟캐스트의 전략적 비즈니스 잠재력에 대해 이야기합니다.
주요 포인트:
1) 독특한 팟캐스트 협업 모델: John Roman은 그의 팟캐스트 ASOM Pod의 독특한 구조에 대해 논의하며, 이는 전자상거래 산업의 다양한 전문 분야에서 온 호스트들이 포함됩니다. 브랜드 운영자, 에이전시 소유자, 소프트웨어 개발자, 마케팅 전문가의 관점을 결합함으로써, 이 팟캐스트는 보다 종합적인 토론을 제공하고 그룹 사고를 피하여 청취자에게 전자상거래 환경을 보다 포괄적으로 보여주고자 합니다.
2) 팟캐스트 제작의 도전과학습: 대화는 지리적으로 분산된 공동 호스트와 함께 팟캐스트를 녹음하는 데 따른 물류적 도전과제를 강조합니다. 또한, John과 그의 팀은 더 나은 오디오 품질을 위한 전용 마이크 사용의 중요성을 배우고, 편집을 위해 Opus Pro와 같은 AI 도구의 효율성을 발견했습니다.
3) 팟캐스트를 전략적 비즈니스 도구로 활용하기: John은 팟캐스트를 B2B 섹터의 비즈니스 성장 전략적 도구로 강조합니다. 그는 팟캐스트가 사고 리더십을 구축하고, 브랜드 가시성을 강화하며, 커뮤니티 참여를 촉진할 수 있다고 믿습니다. 직접 소비자에게만 선명한 이점은 덜하지만, 팟캐스팅은 여전히 브랜드를 산업의 리더로 자리매김하고 네트워크를 확장함으로써 비즈니스 목표를 지원할 수 있습니다.
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비디오에서의 전사:
Sadaf Beynon: Podjunction Podcast에 오신 것을 환영합니다. 이 쇼는 팟캐스터들이 자신의 팟캐스트를 통해 비즈니스를 성장시키고자 하는 사람들을 위한 것입니다. 저는 당신의 호스트, Sadaf Beynon이고, 오늘은 기업가이자 투자자이며 현재 BattlBox의 CEO로 활동하고 있는 John Roman과 함께합니다. 아주 최근에 그는 The awesome pod의 호스트를 시작했습니다.
환영합니다, John.
John Roman: 초대해 주셔서 감사합니다. 네, 지난 목요일에 첫 번째 에피소드를 출시했어요. 정말 좋은 타이밍이에요.
Sadaf Beynon: 정말 멋지네요. 듣는 즐거움이 있었어요. 즐거웠습니다. John, 저는 당신이 많은 팟캐스트에 게스트로 참가한 것을 알고 있습니다. 당신은 최근에 당신의 자체적인 훌륭한 팟캐스트를 시작했습니다.
그의 영감의 원천에 대해 이야기해 주세요.
John Roman: 물론이죠. 많은 사람들이 팟캐스트에 출연하며, 아마도 지금까지 수십 개는 나왔을 겁니다. 제가 이 팟캐스트에 나오는 이유 중 하나는, 잘 되는 것과 잘 되지 않는 것을 이야기하면서, 듣는 사람들이 느끼는 어떤 aha 순간을 위해서입니다.
‘아, 나도 이걸 시도해볼 수 있겠구나!’ 또는 ‘아, 그걸 하려고 했던 건데, 이제 알게 됐으니 하지 않겠다.’고 생각하게 되는 상황이었습니다.
약 1년 전에는, 저희가 사용하고 있는 개발 에이전시와 매주 전화를 했었습니다. 처음에는 우리가 작업하고 있는 프로젝트들을 설명했지만, 그 후에는 일종의, 무엇이 잘 되고 있고 무엇이 잘 되지 않고 있는지를 이야기하며 대화로 바뀌었습니다.
우리는 아마도 듣는 사람들에게 많은 배움이 있을 것이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 ‘우리는 이것을 녹음하기 시작합시다.’고 말했습니다.
회의를 하니까, 녹음해보자고 했습니다. 그러면서 엉뚱하게도 좋은 것이 나올 수 있는지 보자고 하며 소셜 미디어에 짧고 소화하기 쉬운 한두 분의 클립을 올리기로 했습니다. 그렇게 몇 개월 동안 진행했습니다.
그러고 나서 우리는 ‘무언가 빠져 있는 것 같아요. 무언가가 부족합니다.’라고 느끼게 되었습니다. 우리는 서로 생각할 수 있는 다른 관점들이 있을지 고민하게 되었습니다. 그래서 'Sendlane'이라는 이메일 플랫폼을 운영하는 Jimmy Kim이라는 분에게 연락을 했습니다.
그는 소셜 미디어를 통해서 많은 가치와 교육, 최고의 관행을 제공하여 그들이 원하는 리드로 발전할 수 있는 파이프라인을 구축하고 있습니다.
그를 만나서 ‘저는 이 완벽한 아이디어가 있어요. 에이전시의 사람도 있고, 제가 브랜드를 운영하고 있어요. 당신은 소프트웨어 쪽으로 조금 다르니까 색다른 관점을 가지고 있을 거예요.’라고 말했습니다.
그는 생각해 보니 저와 비슷한 아이디어를 갖고 있었고, 일반적인 구조에서는 마케터도 한 명 필요하다고 느꼈기에, 완벽하게 맞는 마케터를 찾았습니다. 그렇게 ASOM 에이전시의 SaaS 운영자 마케터가 탄생했습니다. 그래서 네 명의 독특한 관점들을 가지고 함께 시작한 것입니다. 조금 다르지만, 대면으로 촬영하고 있습니다.
John Roman: 코로나 이후 세상에서는 꽤 드문 일입니다. 네, 그게 다입니다.
Sadaf Beynon: 아주 멋지네요. 네 저도 생각합니다. 당신들이 네 명이 모여 다각적인 관점으로 하나의 아이디어를 논의하는 방식이 정말 멋집니다. 아주 포괄적인 대화가 기대되네요.
John Roman: 그렇습니다. 그게 희망입니다. 모든 eComm 주제들에 대한 완벽한 그림을 제공해 줄 수 있으면 좋겠습니다.
Sadaf Beynon: 그렇군요. 그러면 어떻게 그렇게 하시나요? 녹음은 얼마나 자주 하고, 물리적으로 그 일에 어떻게 대처하고 있나요?
John Roman: 솔직히, 이건 저희에게 유리하지 않아요. 저는 애틀란타에 살고 있고, Jimmy는 오스틴에 살고 있습니다. Amir는 시카고에 있고, Brian은 북동부에 살고 있습니다. 그는 코네티컷에 살고 있습니다. 아, 그렇군요. 저희는 지리적으로 분산되어 있습니다. 그래서 지난 달에 첫 네 개의 에피소드를 촬영했습니다.
John Roman: 저는 갓 태어난 아기가 있어서 여행을 할 수 없었습니다. 그래서 모두 애틀란타로 날아왔습니다. 우리는 목요일 저녁에 저녁을 먹고 금요일 내내 네 개의 에피소드를 촬영했습니다. 다음 달에는 우리가 실제로 참석할 회의가 있습니다.
Sadaf Beynon: 오, 멋지네요.
John Roman: 그래서 우리는 두 마리 새를 한 번에 잡아볼 것입니다. 3일 동안 그곳에 함께 있을 것입니다. 그래서 월요일에 몇 시간 스튜디오를 예약했습니다.
John Roman: 화요일에도 몇 시간 동안 있을 것입니다. 그래서 네 개의 에피소드를 촬영할 것입니다. 그리고 우리는 회의에서 라이브 에피소드를 진행할 것입니다. 다음 주에 있을 회의 이후에는 파이프라인에 추가할 에피소드가 총 다섯 개가 될 것입니다. 그 이후에는 한 달에 한 번, 어딘가에서 하루를 가지게 될 것입니다. 그렇게 계획하고 있습니다. 그리고 애틀란타에 올 거예요. 7월에는 코네티컷에 가서 Brian이 저를 맞이할 것입니다.
그래서 이 일은 꽤 긴 시간이 걸리는 것입니다. 여기까지 오는 것이죠.
Sadaf Beynon: 그렇군요. 정말 멋지네요. 그리고 다음 주에 있을 Sub Summit 기대됩니다. 네, Matt Edmundson도 거기에 참석할 거예요. 그를 알아요? eCommerce 팟캐스트에서요? 네.
Sadaf Beynon: 아주 멋지네요. 그럼 네 분이 각기 다른 관점에서 어떻게 돼야 한 주제에 대해 어떻게 각각 독특한 관점을 기여하는지 말씀해 주실 수 있나요?
John Roman: 물론입니다. 사실, 우리가 네 명을 선택한 것에서 시작된 것 같습니다. 그래서 이 부분에 있어서는 문제가 없습니다. 네 명은 각자 의견이 강합니다.
Sadaf Beynon: 네.
John Roman: 네, 누구는 대화를 좋아하죠. 그러니까 네 명 모두가 이야기를 이어가고 있습니다. 어떤 경우에는 편집하는 데에 더 힘든 점이 생기기도 하므로, 각자의 관점을 모두 담는 거죠.
John Roman: 사실, 어떤 지점에서는 제가 조금 더 큰 목소리로 주도하는 경우도 있을 것이고, Jimmy가 주도할 때도 있을 거고 Amir나 Brian이 그렇게 할 수도 있습니다. 그래서 요즘 실질적으로 진행해보는 중입니다.
John Roman: 우리는 여전히 해결 방법을 찾고 있습니다. 첫 번째 녹음 도중, 네 명 모두가 대화하는 것은 처음이었습니다. 풋내기 때 서로를 이해하고 플로우를 파악하는 데에 시간이 걸렸습니다. 그러나 앞으로 나아갈수록 더욱 좋아질 것이라고 느낍니다.
Sadaf Beynon: 확실히 이해됩니다. 그래서 사실, 당신께서 녹음을 한 번에 네 개 했다고 말씀하신 것처럼, 어떻게 에너지를 유지하고 있나요? 지치기 쉽잖아요.
John Roman: 그래요, 오전 9시에 스튜디오에 도착했습니다. 10시에 녹음을 시작했으며, 마침내 오후 5시쯤 끝났습니다. 중간에 점심 시간도 포함되어 있습니다.
John Roman: 모든 사람을 제 가장 좋아하는 애틀란타 피자 가게에 데려갔습니다. 쉽지는 않았지만, 다시 말하지만, 네 명이 함께 하니까 흘러가는 게 좋았습니다. 모두 전자상거래에 대해 열정이 있기에요.
그것은 흥미로운 일입니다.
John Roman: 시험 문제를 놓고 앉아 있는 게 아니니까요.
우리는 네 명 모두 선택적으로 이 길에 나섰어요. 반대로, Jimmy는 특정 주제를 찾는 데에 시간과 노력을 투자했어요.
각 에피소드는 하나의 주요 주제로 진행해요. 모두가 그 주제에 대해 열정적이거나 적어도 한 명은 뜨거운 반응이나 비인기 의견을 가지게 되죠. 그래서 주제 선정은 매우 중요합니다.
Sadaf Beynon: 모든 사람은 이 과정에 관여하나요?
John Roman: 아직도 해결 중인데, 첫 네 개는 Jimmy가 했습니다. 그가 다음 네 개에 대한 아젠다도 마련해 줬습니다. 그의 사고 방식이 뛰어나죠.
John Roman: 그래서 나중에 모두가 참여하게 될지 모르겠습니다. 앞으로 지켜봐야 할 일입니다.
Sadaf Beynon: 네, 정말 흥미롭습니다.
John Roman: 동의합니다.
Sadaf Beynon: 그것에 대해 다시 논의해볼까요? 당신은 팟캐스트에 게스트로 출연한 경험이 많다고 말씀하셨죠. 당신이 자신의 쇼에 채택한 중요한 포인트나 모범 사례가 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?
John Roman: 있습니다. 현재 존재하는 것을 고려했을 때, 여러 관점을 갖고자 했습니다.
많은 팟캐스트들은 종종 그들만의 그룹 사고에 얽매입니다. 그들은 거래상들과 이야기할 수밖에 없는데, 거래상들은 특정 주제에 대한 매우 집중적인 시각을 갖고 있기 때문에 큰 그림을 바라보지 않죠.
John Roman: 따라서 우리는 이것을 해결하기를 원했습니다. 우리는 적절한 주제를 chọn하기를 원했어요.
남들과 다르게, 이 문제를 바라보는 다양한 솔루션이 필요했어요. 또한 앞으로는 게스트를 포함할 계획이지만, 전통적인 모델을 따르지 않기를 원했어요. 오직 네 명의 호스트가 있다면 그것은 좋은 일이죠.
그렇다고 해서 그것이 불가능하다 말할 수는 없어요.
그렇지 않은 사례들도 보입니다. All In Podcast와 같은 방식으로, 그들은 네 명의 기본 인물들이 항상 있고 때때로 게스트가 들어옵니다.
우리는 그런 방식으로 가고 싶고, 마지막으로 엔터테인먼트 가치가 필요합니다.
John Roman: 우리가 항상 너무 진지해지거나 주제에만 매이지 않기를 원해요. 우리 역시 각별한 면을 불어넣는 것이죠.
그리고 이들 모두가 인간이라는 현실을 보여야 하죠. 우리는 다른 사람들과 마찬가지로 여기까지 왔으니까요. 그럼 첫 네 개 에피소드에서 어떤 일이 있었는지에 대해 이야기해 보십시요. 네 명이 함께 했던 것에 대해 알려주세요.
John Roman: 그 부분도 흥미로운데, 첫 에피소드를 보면 마이크 사용하는 게 익숙치 않았어요. 저희가 팟캐스트 스튜디오에 있었고 방향성 마이크를 사용하고 있었기 때문입니다. 그래서 이 마이크처럼 나는 어디에서든 이야기할 수 있지만 이 방향성 마이크는 그리 간단하지 않죠.
John Roman: 혹시 제가 방향성 마이크를 잘 사용하지 못했나 보입니다. 첫 회 마무리 후에는 소리 엔지니어가 조금 더 가까이 오라고 해줬습니다.
저는 처음 에피소드에서 잘 안 되었습니다. на концерте которые пользователь узнает, что он действительно делает вблизи.
Sadaf Beynon: 아직 이르지만 청취자들로부터 피드백을 받았거나 몇 가지 댓글을 통해 감지했던 것이 미래의 에피소드를 연출하는 데 어떤 방식으로 영향을 미칠 것 같습니까?
John Roman: 사실 그동안 크게 프로액티브한 것이 없었습니다. 제발, 좋은 일입니다. 사랑해요, 좋았어요. 이런 말은 듣기 훌륭합니다.
하지만 실질적으로 저희에게는 큰 가치가 없습니다.
이는 비즈니스 투자와 비슷한 고정관념입니다; 친구들에게 의견을 물으면 칭찬만 받을 수 있습니다. 여러분도 동시에 진정한 피드백을 원하니까요. 알려야 할 필요성이 있습니다.
몇몇 사람에게는 대등한 말들을 들었고, 건설적으로 제안해 줄 사람이 있어요.
Sadaf Beynon: 이론적으로 하시면 미래의 에피소드 제작에 반영할 수 있을까요?
John Roman: 확실히 그거 할 겁니다. 에피소드가 올라가고 난 후 저희는 알리기를 원합니다. 두 번째와 세 번째 에피소드를 발표한 후에는 저희의 네트워크 바깥의 사람들을 통해 그들 생각을 공유받고 싶습니다.
Sadaf Beynon: 그것이 귀하에게 그리 좋지 않겠나 싶은 것은 이와 동일하지 시설의 자신의 대체를 사는 것입니다.
John Roman: 물론이죠. 어떻게 된 것인가에 따라 좋고 나쁨을 다른 예상할 수 있습니다. 비즈니스의 고정관념에 따를 수 있습니다. 이 부분이 정말 흥미롭네요. 그리고 60초 이내에 설명해 주실 수 있을까요? 팟캐스터가 그들의 비즈니스를 성장시키는 데 훌륭한 마케팅 도구라고 생각하시는 이유는 무엇인가요?
John Roman: 확실히, B2B에서 팟캐스트는 훌륭한 자원이 됩니다. 직접 소비자의 브랜드는 많은 시간이 요구되고, 서사적인 역할로부터 분석해보는 것이 필요합니다. 비즈니스는 어떤 성숙이 필요한지를 전달하는 장기보다는 서술이 필요합니다.
John Roman: 어쨌던 소비자 행태가 변화했듯이, B2B에서도 마찬가지로 구매 행태가 변화하고 있습니다.
그러니 우리는 이제 우리가 대화 나누는 방식을 알기 시작했습니다.
Sadaf Beynon: 정말 괜찮은 시간이었습니다. 감사드립니다.
John Roman: 네, 수고하셨습니다!
Sadaf Beynon: 입니다. 방송을 들려주셔서 감사합니다.
택하고 나서 주에 여러분이 전달한 Podjunction Podcast의 청취자님들께 감사의 말씀 드립니다. 정말 고맙습니다.={}
팟캐스팅의 여정에 여러분을 위해 유익해 드리는 것이 거리입니다. {web}에서 확인하세요. 느리지만 기대됩니다.
Sadaf Beynon: 우리는 자신의 여정을 일관되게 이어 나가겠습니다. [...]
우리는 유익한 그리고 실제적인 빛을 본 것입니다. 팟캐스팅을 즐겨주셔서 다시 한번 감사드립니다.