John egy tapasztalt vezető és igazgatósági tag, aki bizonyított múltjával rendelkezik mind a fogyasztási cikkek, mind a technológiai iparban végzett munkáiról. Erős értékesítési és marketing szakember, aki jártas a D2C (Közvetlenül a Fogyasztónak) és B2B (Vállalkozás a Vállalkozásnak) stratégiákban.
John Roman jelenleg a BattlBox vezérigazgatójaként tevékenykedik.
Hallgasd meg csodás életútját!
A videó átirata:
0:00 igen, azt hiszem, ez a legnagyobb hiba, és a legjobb tanács, hogy egyszerűen csak csinálj valamit
0:05 ne tervezgess, ne beszélgess róla, csak tedd meg ma, egyszerűen tedd meg
0:14 üdvözlöm a Defdevice Podcast új epizódjában, a nevem Dano Falk, és
0:20 ma egy különleges vendégem van, akit John Romannak hívnak, üdvözlöm John-t Dano, köszönöm
0:26 hogy itt lehetek, izgatott vagyok, hogy itt vagyok, igen, szerintem a bolygó ellentétes oldalain vagyunk,
0:34 mint gyakran, 12 órás eltéréssel, azt hiszem, 12 óra, igen, pontosan, igen, igen, általában
0:42 12 órával előrébb vagyok az amerikaiaknál, ami, igen, ez elég vicces, de
0:48 igen, itt este van, nálad meg dél van, ami
0:54 Atlanta, ha nem tévedek, igen
1:00 igen, Atlanta, itt reggel 8 óra van, igen
1:06 találtam rád, amikor sikeres vállalkozókat és üzleti vezetőket keresgéltem, és
1:12 te nyilvánvalóan az egyik ilyen srác vagy, láttam, amit
1:19 a Battlbox-hoz csinálsz, és szerintem elég lenyűgöző, szóval mondd el, mi történik a Battlbox-szal, és
1:24 mit csinál ez a vállalkozás, rendben, szóval a Battlbox-ot 2015-ben indítottuk
1:32 így ez már kilenc éve tart, ami őrült, hogy ez ilyen hosszú ideig működik
1:39 kezdetben egy kicsit másk gor is, mint most vagyunk, de hasonló
1:44 lényegében egy kültéri és kaland márka vagyunk, tehát
1:51 minden, ami a szabadban történik, mint a kempingezés, túrázás, túlélés,
1:56 szó szerint bármi, ami a szabadban van, vagy
2:02 felkészüléshez kapcsolódik, tehát a vállalkozás fő része,
2:08 és ez volt az egyetlen része a vállalkozásnak, amikor kezdtük, egy előfizetési doboz volt, tehát havi,
2:14 rejtély stílusú csomag, négy különböző szinten, a legalapvetőbb, ami
2:24 a legalacsonyabb költségű, ami havi 35 dollár plusz szállítás, plusz adó,
2:30 egészen a Pro Plus-ig, ami havi 170 dollár, plusz szállítás,
2:35 plusz adó, és az is tudod, a mi teóriánk az volt, amikor kezdtük,
2:42 hogy a legtöbb ember az alapcsomagban lesz,
2:47 és lenne egy kis kézből a magasabb szintű csomagokban, de a
2:54 legnépszerűbb csomagunk valójában a Pro Plus, az a 170 és a szállítás adó,
3:03 és a tagjaink 50%-a valójában abban a szegmensben van, és
3:09 igen, kitalálhatnánk egy Pro Plus+ -t, hey, mit szólnál a Pro Plus+-hoz, megpróbáltuk,
3:22 de ez a megfelelő hely, így gyorsan, 2015
3:24 elején elkezdtük, amikor elkezdtük, tényleg magas szintű
3:27 fontosságot tulajdonítottunk a tartalomnak és a közösségépítésnek, és végső soron
3:33 ez a mi titkos szószunk; így különböztetjük meg magunkat mindenki mástól, a tartalom megosztása vezett minket
3:51 2020 legmagasabb pontjára, amikor volt egy Netflix tévéműsorunk, amelynek neve "túlélés", így
4:03 elérhető minden régióban, csak nyisd meg a Netflixet, és keresd meg a Battlboxot,
4:06 és a show megjelenik, ami nagyon szokatlan egy márka számára, hogy
4:10 saját tévéműsora legyen, oh igen, oh igen, mert mint
4:14 egy reklám működik, sok
4:19 őrült dolog történt az évek során, 2021-ben a show után eladtuk a vállalkozást,
4:31 és aztán, furcsa módon, 2024-ben vagy 2023-ban, tavaly,
4:42 áprilisban valójában visszavásároltuk a vállalatot, nem, soha nem hallottam erről az emberről
4:50 komolyan, visszavásároltad? Igen, ez nem volt a terv része, a terv az volt, hogy eladtuk, jé,
5:22 tudjátok, adtunk nekik néhány évet, mert jogilag is kötelesek voltunk plusz pénzért, és láttunk egy
5:39 lehetőséget, és semmi ellen, ami a céget megvásárolta, csak ők egy
5:44 nyilvánosan kereskedett vállalat voltak, és a piacok, amik egy SPAC voltak,
5:53 és tudod, mindannyian láttuk, mi történt a SPAC-ok piacával, sok piaci tőkéjük elveszett, senkinek sem volt
6:05 hibája, és közel hozott nekünk egy kis arbitrage-ot,
6:09 ha már megkérdezhetlek, kevesebbért vásároltad vissza, mint amennyiért eladtad? Igen, ez megvolt, voltunk
6:24 elég felemelő, hogy a kezdeti tranzakcióból meg tudtuk tartani a pénzt,
6:29 és igen, kevesebbért, ráadásul tudtad, hogy így nem volt, nem részét képezte a tervnek,
6:35 de tudod, amikor egy lehetőség a lábad elé kerül,
6:40 amikor a lehetőség adódik, hogy elmondhassam, voltak eléggé nagy ötleteink a Battlbox-ra vonatkozóan,
6:43 hogy a következő lépéshez eljussunk, hogyan tudnánk több mint nyolc számjegyű céget elképzelni,
6:50 hogy meg tudjuk csinálni önmagunkért, mi szeretnénk, ha megfelelően, megszerezhessük az előnyöket, szóval ez lehetővé tette
7:09 azt, hogy visszavegye a dolgokat. Igen, az arbitrage tényleg érthető, és azt,
7:10 hogy meg tudom, hogy sikeres céged van, szerintem ez tényleg nehézzé válik, hogy képes leszel hogy
7:15 az irányításodat kiadni, csak elengeded az egészet, például, ha csak normális módon,
7:21 mint hogy, tudod, te nem rendelkeztél a szenvedéllyel, hogy a régi emlékeket újraépítsük, értem, hogy kicsit a kapcsolatod a közönségedkel, 7:43 igen, ez valóban fontos, ami nagyon nehéz lehet, és a vadon élő állatokban
8:03 meg az éjjelekkel, amiket akarsz élvezni,8:13 ha a kutatásaid elzárkózva vannak, ha igazán át tudod beszélni a kapcsolatot a csapatoddal, a helyed valakit,
8:23 hozd, hogy utána jól, akkor azt egész üzleti tranzakcióként 9:08 némileg elmagyaráznám, hogy mindenki tippjénél az, aki eladja a vállalkozását, nemcsak amiatt az izgalom,9:19 amit megosztottál, ha pedig a céged megkérdőjelezi őket, hogy a gyereked,9:22 úgyhogy biztos hogy alá szeretne írni az alumíniumtok miatt, hogy vissza is kellene venniük a gyermekedet.
