Bienvenue sur Podjunction Podcast ! Dans cet épisode, notre troisième avec le co-animateur de ASOM Pod, John Roman, Matt et Sadaf analysent les nombreuses façons dont le podcasting peut être utilisé pour servir plusieurs objectifs commerciaux. John partage à nouveau des connaissances précieuses qui sont essentielles pour tout podcaster souhaitant utiliser sa passion pour développer son entreprise.
Principaux enseignements :
-Exploiter les podcasts pour des objectifs commerciaux divers : Les podcasts peuvent remplir plusieurs fonctions au-delà de la simple création de contenu et de l'engagement du public. Pour les entreprises B2B, les podcasts agissent comme un canal direct d'acquisition de clients, tandis que pour les entreprises B2C, ils améliorent la notoriété de la marque et établissent un leadership éclairé, offrant des opportunités inattendues telles que des partenariats technologiques et des parrainages.
-Importance du partage de la sagesse sectorielle : Partager les meilleures pratiques et les perspectives de l'industrie aide non seulement les autres à gagner du temps et à éviter des pièges courants, mais positionne également le partage comme un leader d'opinion. John Roman souligne l'importance d'être généreux en matière de connaissances et d'utiliser les expériences passées, y compris les échecs, pour donner des informations exploitables aux autres.
-Cohérence et engagement communautaire : La création de contenu cohérente et l'engagement actif au sein de la communauté sont cruciales pour bâtir une forte présence et influence dans l'industrie. Utiliser des plateformes comme LinkedIn pour partager du contenu de podcast et créer des réseaux de soutien, comme le groupe WhatsApp d'ASOM Pod, peut amplifier considérablement la portée et l'impact, favorisant une communauté prospère de suiveurs et de collaborateurs.
Si vous avez aimé cet épisode, restez à l'écoute la semaine prochaine pour notre quatrième et dernier épisode avec John Roman et découvrez d'autres perles de sagesse qu'il a à offrir. Assurez-vous de suivre Podjunction Podcast sur votre plateforme d'écoute préférée, rejoignez-nous chaque semaine et commencez votre aventure de podcast dès aujourd'hui !
Transcription de la vidéo :
Sadaf Beynon : Bienvenue dans le podcast Pod Junction, un podcast pour les podcasters qui souhaitent utiliser leur podcast pour développer leur entreprise. Un peu compliqué.
Matt Edmundson : attendez. Un podcast pour les podcasters qui cherchent à développer leur entreprise avec
Sadaf Beynon : un podcast, en utilisant leur podcast.
Matt Edmundson : Désolé, pouvez-vous répéter ? Un podcast pour les podcasters utilisant leur podcast pour développer leur entreprise avec un podcast.
Sadaf Beynon : Non, non. Vous avez ajouté cela. Oh, d'accord. C'est
Matt Edmundson : beaucoup de podcasters.
Sadaf Beynon : Oui. Beaucoup de podcasters.
D'accord. Donc, ceci est le troisième de notre série de quatre parties d'enseignements de John Roman, qui est l'animateur de ASOM Pod. Et dans cet épisode particulier, nous allons apprendre comment le podcasting peut servir plusieurs objectifs commerciaux.
Matt Edmundson : J'aime comment vous avez eu un petit moment, j'allais juste faire une pause, attendez, de quoi s'agit-il ?
Oui, de quoi s'agit-il ?
Sadaf Beynon : de quoi cela parle-t-il ? Oui.
Matt Edmundson : Cela concerne [00:01:00] les podcasters qui utilisent le podcasting pour développer leur podcast.
Sadaf Beynon : Et leur entreprise. Grâce à leur podcast. Grâce à leur podcast. Oui. Et, euh, mon slogan, au fait. Tu l'aimes ? Oui, oui. Ça continue de grandir. Cela continue juste.
Matt Edmundson : Podcast est le podcast des podcasts.
Sadaf Beynon : Oui. Avec des podcasters.
D'accord, je vais m'arrêter. Le deuxième point que vous allez apprendre est le pouvoir de partager la sagesse de l'industrie. Et troisièmement, comment les podcasters, désolé, comment les podcasts peuvent être exploités pour des opportunités inattendues pour l'entreprise.
Matt Edmundson : Oh, c'est un peu secret. J'aime ça. J'ai hâte de celui-ci alors.
Et vous faites cela avec John Roman ?
Sadaf Beynon : Oui. Partie trois. Je veux dire, oui, trois.
Matt Edmundson : John est une telle légende. Il est absolument une légende. Donc, j'attends avec impatience cela. Donc, entrons directement dedans ? Oui. D'accord. Alright, voici le clip.
Sadaf Beynon : Donc, vous avez touché un peu [00:02:00] là-dessus, mais John, pourriez-vous entrer dans un peu plus de détails sur quels sont vos objectifs principaux pour ASOM Pod, tant en termes de contenu que d'engagement du public ?
John Roman : Bien sûr. Euh, je dirais qu'il y a plusieurs objectifs, n'est-ce pas ? Euh, donc je ne pense pas que quelqu'un va simplement dire le contraire, vous savez, le contenu est roi et, et voter, voter un public est clé. Euh, vous savez, c'est un peu, euh. Le chemin vers, vous savez, de nouveaux clients est beaucoup plus facile avec B2B dans ce cas.
D'accord. Euh, si nous pouvons faire croître cela, la quantité de flux d'affaires et de croissance d'entonnoir que Amer avec Praella et Jimmy avec Sendlane pourraient voir est probablement un peu plus élevé que, que Bryan avec, avec Oma's Pride et, et moi-même avec BattlBox. Mm
Hmm.
John Roman : Euh, donc, vous savez, c'est. C'est quelque chose à prendre en compte, cela fonctionne un peu moins [00:03:00] pour les marques de consommation directe.
Euh, mais il y a d'autres objectifs, n'est-ce pas ? Donc, ma plus grande chose que, que j'aime est d'être capable de, vous savez, donner de la sagesse et donner des meilleures pratiques et des concepts et des choses qui peuvent faire gagner du temps aux autres, n'est-ce pas ? J'ai passé, vous savez, TikTok, par exemple, quand nous l'avons lancé, nous avons échoué pendant six mois. Euh, et il y avait tant d'apprentissages et, vous savez, sachant ce que nous savons maintenant, nous aurions probablement pu le comprendre en deux mois, mais nous ne savions pas.
Donc, vous savez, en en parlant, peut-être que je peux, si c'est juste une personne qui, qui comprend et se dit, je vais faire ça et, et nous sommes capables de leur faire gagner quatre mois de leur temps, comme pour moi, cela me procure une grande satisfaction. Euh, donc c'est un élément. Euh, la réalité est, vous savez, j'aimerais, j'aimerais que quelqu'un écoute et se dise, Oh, qu'est-ce que BattlBox ?
Oh, c'est cool. Euh, vous savez, entendre John parler de [00:04:00] l'entreprise, il est très, très clair que l'expérience client est l'une des choses les plus importantes, et cela pourrait être quelque chose auquel je veux participer. Donc, j'espère absolument cela. Euh, je pense que cela positionne également nous en tant que ce que nous sommes, qui est, euh, des leaders d'opinion dans l'espace et il y a de la valeur là, euh, en tant que commerçant, euh, vous savez, avec, avec les deux marques, Bryan et, et moi-même.
Sur cela, il y a, vous savez, il y aura peut-être une opportunité pour une nouvelle technologie que nous pouvons utiliser. Peut-être que nous allons obtenir un rabais,
euh,
John Roman : ou peut-être qu'ils voudront sponsoriser et nous pouvons, vous savez, essayer cela. Euh, je pense qu'il va y avoir de petites synergies comme cela, euh, qui pourraient absolument être, euh, cool. Euh, donc oui, ce n'est pas un, c'est, ce n'est pas un chemin clair si vous êtes, si, si vous êtes B à, si vous êtes B à B, euh, [00:05:00] en, en développant l'entonnoir, c'est un peu moins un chemin clair et il y a plusieurs angles, angles lorsque, lorsque vous êtes réellement un commerçant.
Sadaf Beynon : Oui. Donc, dans votre cas, quels types, euh, d'avantages pensez-vous que vous obtiendrez de, comme pour BattlBox en particulier ? Je veux dire, obtenir de l'animation d'ASOM Pod.
John Roman : Oui. Donc, donc BattlBox en particulier, euh, vous savez, avec, avec, avec la croissance du public. Il y aura, c'est le, vous savez, Marée montante, qu'est-ce que c'est, je n'en sais même pas, que se passe-t-il, les marées montantes soulèvent tous les navires.
Sadaf Beynon : D'accord, presque.
John Roman : D'accord. Euh, donc, vous savez, purement juste faire connaître BattlBox et cela va dans une voie que nous ne faisons traditionnellement pas, n'est-ce pas ? Ce n'est pas, ce n'est pas de la publicité sur les réseaux sociaux. Ce n'est pas de la publicité sur TikTok.
Ouais.
John Roman : Um. D'accord. Vous allez obtenir plus d'yeux [00:06:00] et en général, vous savez, plus de personnes sur le site web et
Mm-Hmm.
John Roman : plus de personnes sur le site web, plus de personnes convertissent. Donc, vous savez, absolument. Nous allons faire croître cela. Euh, vous savez, il y a une autre, il y a, il y a Battl, euh, il y a Box de bataille. Il y a aussi Battle Brands, qui possède BattlBox. Mm-Hmm. . Et il y a un, il y a un bras de Battle Brands, qui est Battle, euh, Battle Ventures.
Mm-Hmm. . Donc, nous avons, euh, nous avons fait, euh. Donc cette année seule, nous avons, euh, fait deux, deux investissements dans des entreprises SaaS. Euh, c'est un critère d'investissement très intéressant où nous devons utiliser le produit.
Vous
John Roman : devez aimer le produit. Nous devons penser qu'il y a un atout avec ce produit. Et, et surtout, nous devons être capables de, euh, être actifs et apporter de la valeur.
Donc, ce n'est pas juste de l'argent braqué. C'est, c'est, nous pensons que nous pouvons aider. Euh, dans, dans, dans un certain aspect, que ce soit, que ce soit leur trouver de nouveaux [00:07:00] clients ou du conseil,
euh,
John Roman : il doit y avoir une valeur que nous pouvons apporter et cela doit être un excellent produit qui est réellement dans notre stack technologique. Euh, donc nous avons fait deux investissements jusqu'à présent cette année.
Et, euh, vous savez, ces opportunités sont venues d'un réseau pur, n'est-ce pas ? Cela a littéralement traversé le bureau à cause des relations et du réseau que nous avons construits. Et je pense que cela. Cela permettra également de croître davantage. Je pense que nous verrons un flux d'affaires supplémentaire, des opportunités supplémentaires. Euh, vous savez, euh, est-ce que BattlBox est en mode acquisition en ce moment ?
Pas nécessairement, mais je ne dirais pas que nous le sommes jamais, mais lorsque des opportunités se présentent, nous agissons généralement. Donc BattlBox, euh, a acquis quelques marques au fil des ans. Euh, certaines ont fonctionné, d'autres non, mais encore une fois, tout cela est venu euh, est venu par notre réseau actuel et nos relations actuelles. Euh, jamais comme un, un site d'affaires [00:08:00] ou un, vous savez, un site d'affaires à vendre ou quoi que ce soit de ce genre.
Donc je pense, vous savez, le flux d'affaires d'opportunités potentielles et de partenariats, je pense que cela augmente également.
Mm-Hmm, . Donc, je
John Roman : pense vraiment que cela. Se mettre en avant, se créer un public. Cela va vraiment juste élever le, le, le niveau et faire monter tous les bateaux, n'est-ce pas ? Donc, euh, ce n'est pas un bateau, une nouvelle affaire, de nouveaux clients.
Ce sont, ce sont plusieurs bateaux. Et je pense que c'est juste, c'est juste obtenir la marque là-bas et me mettre là-bas augmentera tout.
Sadaf Beynon : Si cela vous a intrigué et que vous souhaitez écouter l'épisode complet, n'oubliez pas de vous abonner à l'émission. Nous avons encore plein de super conversations à venir.
Matt Edmundson : Bienvenue de retour. Quelle légende est John. C'était vraiment intéressant de l'écouter parler de, [00:09:00] euh, comment il utilise le podcast pour BattlBox, peut-être, bien que ce ne soit pas sa principale affaire. Maintenant BattlBox, pour ceux d'entre vous qui ne savent pas, c'est l'entreprise de John, c'est une entreprise B2C. Il, euh, il vend directement au consommateur, c'est une boîte d'abonnement, ce qui n'est pas, je ne sais pas si c'est international en fait, je pense que c'est juste aux États-Unis.
Um, mais ils, il y a une boîte d'abonnement mensuelle appelée BattlBox à laquelle vous pouvez vous abonner. Um, et c'est de cela qu'il parle quand il parle de BattlBox. Et c'est super, vous savez, et c'est ainsi que je connais John à travers le fait qu'il fait du commerce par abonnement. Euh, nous avons traîné à SubSummit récemment, qui est un grand salon consacré à l'abonnement.
Um, venez voir SubSummit 2025 si vous êtes dans le coin, euh, à Dallas, Texas. Je pense que c'est
Sadaf Beynon : en juin.
Matt Edmundson : Oui, au même endroit, juin. Je ne sais pas. SubSummit. com, un clin d'œil à SubSummit. Quoi qu'il en soit, euh, donc c'est de cela qu'il parle, n'est-ce pas ? Il parle de, euh, sa. Sa marque BattlBox et [00:10:00] comment certains des autres podcasters sur le spectacle ont, euh, des entreprises B2B.
Donc ils vendent des services de marketing, directement, euh, vous savez, peu importe. Donc c'était intéressant comment il, comment il a commencé en disant qu'il pense que l'utilisation du podcasting ou d'une stratégie de podcast comme ils le font avec ASOM sera beaucoup mieux pour ces entreprises, les entreprises B2B. Euh, plutôt que son entreprise directe au consommateur.
Sadaf Beynon : Oui. Oui. Je pense parce qu'il, il disait que pour B2B, c'est juste un parcours naturel, n'est-ce pas ? Oui. Euh, tandis qu'avec le B2C, c'est moins direct, mais il y a toujours beaucoup d'opportunités pour la notoriété de la marque.
Matt Edmundson : Oui. Oui. Je pense que c'est un processus plus lent. Um, et il a fait une comparaison directe avec en fait les annonces Meta. Donc, la chose standard dans le eCommerce, je suppose dans n'importe quelle industrie, je veux dire, je connais très bien le eCommerce, mais la chose standard est, vous savez, vous allez mettre, [00:11:00] disons, mille dollars sur Facebook, ou Meta, ou Instagram, ou quelle que soit la langue que vous voulez utiliser, mais vous allez mettre mille dollars là-dessus, puis vous pourrez voir un retour sur investissement.
Vous pouvez dire, d'accord, eh bien, ces mille dollars, euh, ont rapporté 20 000 visiteurs du site web, ce qui, en fait, a donné lieu à une centaine de nouveaux clients, ce qui a résulté en quelque soit les ventes. Donc j'ai un retour sur, ils l'appellent retour sur les dépenses publicitaires, ROAS. Um, donc j'ai un retour sur les dépenses publicitaires de disons deux. Donc pour chaque dollar que j'investis, j'en récupère 2.
Oui. C'est une belle chose. Vous ne pouvez pas faire cela avec le podcasting. C'est une belle chose. C'est une belle chose quand ça fonctionne. Et, euh, mais vous ne pouvez pas vraiment faire cela avec le podcasting, semble-t-il. Et c'est, c'est assez intéressant comment. Um, oui, comment cela fonctionne pour John. Donc, il n'est pas facile de dire, eh bien, j'ai fait ce podcast.
Par conséquent, j'ai obtenu autant de ventes. Vous pourriez peut-être voir une augmentation des ventes, mais cela pourrait être d'un million et une raisons, n'est-ce pas ? Donc ce n'est pas direct, sauf si vous [00:12:00] publiez, je ne sais pas, une sorte de code, euh, sur votre podcast ou que vous utilisez des URL spécifiques dans les notes de votre podcast que les gens cliquent. Vous pouvez peut-être le mesurer de cette façon.
Oui. Mais oui, c'est une sorte de notoriété générale de la marque dont il parle, ce que je pense est vraiment intéressant pour les entreprises de eCommerce, en fait, qui souhaitent faire du podcasting ou réfléchissent à la possibilité de faire du podcasting. Parce que je pense qu'il a raison, la stratégie pour le direct au consommateur est différente de celle du B2B. Donc, le podcasting B2B pour moi est une absurdité.
Nous en avons parlé, nous avons construit toute une entreprise autour de cela. Podjunction est notre entreprise. C'est une entreprise B2B. Nous fournissons des services B2B. Nous aidons les personnes à créer et à gérer leurs propres podcasts. Nous leur enseignons notre méthodologie. Nous les mettons sur les rails pour plus de 20 épisodes. Bam. C'est parti. Est-ce que c'est
Sadaf Beynon : juste ? C'est juste.
Je ne
Matt Edmundson : le sous-estime d'aucune manière ? Non. Pas du tout. Juste comme [00:13:00] tant que je suis clair. Donc c'était vraiment simple. Donc d'un point de vue podcasting, c'est Euh, nous utilisons le podcasting pour développer cette agence, pour développer cette entreprise, et Podjunctures est l'un des deux podcasts que nous utilisons pour développer cette entreprise. C'est ça. D'accord ? Ouais.
Um, et nous pouvons voir cela, nous pouvons suivre cela, nous pouvons comprendre cela et comprendre comment cela fonctionne. Nous avons une autre entreprise, euh, plusieurs entreprises eCom, mais cette semaine, en fait, Jen et moi, Qui est la directrice marketing de cela, eh bien c'est un peu classe, elle est, bon appelons-la la directrice marketing, elle est responsable du marketing pour cette entreprise de eCommerce, euh, et donc elle et moi allons faire des podcasts de test, similaires au format Podjunction, elle a interviewé un expert, nous allons nous réunir et discuter de cela, nous allons nous réunir et discuter de cela.
Um, et ce sera des choses beaucoup plus axées sur la notoriété de la marque pour son entreprise eCom. Et c'est la stratégie que nous allons utiliser. Donc une stratégie légèrement différente, euh, pour l'entreprise de eCom et le direct au [00:14:00] consommateur. Euh, mais je pense que c'est une très bonne chose à utiliser pour la notoriété de la marque.
Sadaf Beynon : Oui, c'est sûr.
Matt Edmundson : Je serais vraiment curieux de ne pas savoir s'il pourrait un jour découvrir combien de personnes sont réellement venues à BattlBox parce qu'il fait le bon podcast.
Il y en aura vraiment quelques-unes. Je pense que si John voulait en faire une marque directe, alors il ferait un podcast davantage lié au thème du combat, à BattlBox plutôt qu'au marketing, si cela a du sens. Mais il y aura définitivement un certain chevauchement. Oui, il n'y a aucun doute là-dessus.
Sadaf Beynon : Oui. Il a parlé de, euh, du leadership éclairé dans cet espace, n'est-ce pas ?
Donc, tous les quatre qui sont sur ASOM Pod sont, euh, en quelque sorte en train de créer leur, leur espace d'expertise. Donc les gens viennent vers eux et ensuite reviennent vers les différentes parties de l'eCommerce qu'ils représentent.
Oui.
Sadaf Beynon : Oui. En parlant de leadership éclairé, comment le définiriez-vous ?
Matt Edmundson : Leadership éclairé. Eh bien, voici une chose intéressante sur ces quatre gars qui font le podcast génial, n'est-ce pas ? Ils sont dans un groupe WhatsApp [00:15:00]. D'accord. Euh, d'une manière ou d'une autre, je suis dans ce même groupe WhatsApp. John m'a juste dit, vous savez, rejoignez le groupe, vous allez aimer ça. J'ai dit, d'accord, mec. Et c'est un groupe WhatsApp où il a rassemblé un tas de gens. Et ce qu'ils font, c'est qu'ils s'attaquent à des sujets pertinents pour cette industrie. Ouais, les gens s'y intéressent. Donc juste en en parlant, vous êtes perçu comme un leader d'opinion, n'est-ce pas ? Et ils publient ce contenu, YouTube, le podcast, mais ils sont prolifiques. Et quand je dis prolifiques, je veux dire prolifiques dans la création de contenu.
Sur LinkedIn. D'accord. Um, prenant des éléments du podcast et les mettant là-bas. Je sais, parce qu'en fait, si je prends mon téléphone maintenant, je peux vous dire, en gros ce qui se passe, c'est dans ce groupe WhatsApp, euh, chaque fois que vous publiez un contenu, vous mettez le lien dans le groupe WhatsApp. Les personnes du groupe WhatsApp iront alors sur [00:16:00] LinkedIn et l'aimeront, par exemple, 35 en messages lus.
Wow,
Matt Edmundson : 35. Et donc, et c'est de hier. Donc Matt Holman, il a mis un lien vers son Twitter, eh bien non, son Xfeed. Euh, oh, je viens de prendre mon téléphone et maintenant quelqu'un m'appelle. C'est très impoli. Laissez-moi juste éteindre cela. Bryan Max a mis un lien sur son LinkedIn. Euh, et il y a quelques commentaires qui circulent, toujours très drôles.
Mais il y a juste un lien après un lien après un lien. Donc, pour être perçu comme un leader d'opinion, je pense qu'évidemment, vous devez avoir quelque chose d'utile à dire. Et ces gars sont en fait très bons. Ils sont très bons. Ils connaissent leur sujet, mais ils sont prolifiques pour faire connaître ce sujet. Euh, je tire mon chapeau à eux.
Je pense que la cohérence avec laquelle ils publient des contenus là-bas est, est insensée. Et donc, euh, je pense qu'un leader d'opinion. connaît son sujet, mais ensuite de manière polie. Vous devez
Sadaf Beynon : vous établir en tant que leader d'opinion, n'est-ce pas ? Vous pouvez connaître votre matière, mais pas. Oui, je veux dire, vous pouvez connaître votre
Matt Edmundson : chose et publier, publier un blog de temps en temps, mais le monde ne le sait pas.
Donc pour être un, ce qui implique évidemment que vous avez des pensées sur quelque chose, mais pour être un leader d'opinion, je pense que les gens doivent suivre. D'où le mot leader, n'est-ce pas ? Euh, et, et le leader en termes de, cela implique en quelque sorte qu'il y a un suivi, un groupe de personnes connectées à ce qui se passe. Et je pense que. Vous avez besoin des deux. Vous devez être capable d'avoir une voix dans cette industrie, mais aussi de promouvoir et de faire sortir ce contenu.
Donc je dirais que nous avons des leaderships éclairés, euh, ou un leadership éclairé dans le eCommerce. Parce que nous faisons cela depuis, vous savez, un bon moment. Nous publions du contenu depuis longtemps. Je pense que nous atteignons probablement un endroit où nous pourrions être considérés comme des leaders d'opinion dans le podcasting. Certes dans la niche dans laquelle nous opérons, euh, en termes d'utilisation de podcasts pour développer votre entreprise.
Mais nous devons construire ce suivant, n'est-ce pas, pour être perçus comme un leader, et je pense que ces gars le font super
Sadaf Beynon : bien.
Matt Edmundson : Donc ce que vous pouvez faire, c'est juste copier ce que John et l'équipe font, configurer des groupes WhatsApp, publier votre contenu, réunir un groupe d'entre vous, publier votre contenu là-dedans, et tous aller commenter et aimer le contenu des autres.
Cela commence à se connecter avec l'algorithme et cela est vu par plus d'yeux et c'est en fait une manière assez agréable de faire cela et je pense qu'ils ont trébuché, je ne dis pas trébuché, je pense juste que c'est une belle chose qu'ils font, je veux dire, quelques groupes le font.
Sadaf Beynon : Oui, oui, c'est intelligent. Oui,
Matt Edmundson : très, très intelligent. Je devrais vraiment commencer à publier plus de contenu sur LinkedIn et faire savoir les choses aux gars.
Sadaf Beynon : Oui, oui, vous devriez.
Matt Edmundson : Je devrais. Je devrais. Mais je suis sur le point de prendre août de repos, donc ce sera en septembre. Donc, en septembre. Oui, oui. Les gars, si vous écoutez, les gars, vous êtes libres jusqu'en septembre. Quand septembre arrivera, mec, vous ne saurez pas ce qui va vous frapper. Messages tous les jours de
Sadaf Beynon : Matt, voici ma nouvelle pièce de contenu.
Matt Edmundson : Alors, cela répond-il à votre question ? Ça fait, Très bien. Quoi
Sadaf Beynon : d'autre ? Quoi d'autre ? Euh, en lisant mes notes. Oui. De loin,[00:19:00]
euh, que dit-il de l'aide aux autres pour gagner du temps en apprenant de vos erreurs ou de la façon dont vous avez fait les choses ? Parce qu'il n'a pas dit que son TikTok,
Matt Edmundson : le
Sadaf Beynon : lancement ne s'est pas bien passé.
Matt Edmundson : C'est une chose intéressante, euh, John parlait de cela parce qu'il a dit que, il pense que le B2B est, bon les gars B2B bénéficieront plus du podcast génial que lui.
Ouais. Mais il en tirera un certain avantage. Mais il le fait parce qu'il aime partager ses apprentissages. Hmmm. En d'autres termes, il aime partager son enseignement. Je pense que c'est une autre chose à propos du leadership éclairé, vous devez aimer enseigner aux autres et aider les autres. Oui. Euh, et cela signifie généralement apprendre de vos erreurs, n'est-ce pas ?
Oui. Euh, et donc, et cela, je pense que c'est l'une des choses qui motive John. Il a été invité dans pas mal de nos podcasts et le gars apporte une valeur incroyable parce qu'il est [00:20:00] juste, voici ce que j'ai appris. Voici ce que j'ai appris. Ne faites pas ce que j'ai fait parce que j'ai échoué là. Mais si vous faites ce que j'ai fait ici, c'est là où j'ai eu du succès.
Et je pense qu'il est très généreux avec ses connaissances. Et il fut un temps, il y a des années, où vos connaissances étaient votre
IP,
Matt Edmundson : vous voyez ? C'est ma propriété intellectuelle. Donc je ne la partage pas avec le monde. Je vais partager un peu puis essayer de vous persuader sur la base de cela d'acheter mon cours. Oui. D'acheter, vous savez, l'accès à mon groupe de réflexion ou quoi que ce soit.
Et je pense, et cela a fonctionné un certain temps. Nous l'avons fait pendant un certain temps. Mais je pense qu'en réalité, le monde a changé. Je pense que des gens comme John et les gars formidables et ce que nous essayons de faire, c'est que vous juste publier votre meilleur contenu.
Sadaf Beynon : Oui.
Matt Edmundson : C'est pas ma propriété intellectuelle de toute façon, vraiment. Je veux dire, ce n'est pas comme si j'étais l'unique personne au monde qui sait cela.
Peut-être que le package que je propose est ma propriété intellectuelle. Et mon expérience, c'est que plus vous dites aux gens quoi faire, plus les gens viennent vers vous et disent, [00:21:00] génial, pouvez-vous le faire pour moi ?
Sadaf Beynon : Oui, puisque vous savez de quoi vous parlez, vous savez ce que
Matt Edmundson : vous parlez, parce que je ne veux pas le faire. Je ne veux juste pas le faire.
Mais vous ne leur cachez rien. Et je pense que, euh, c'est probablement le grand changement du leadership éclairé dans la production de contenu. Et des gens comme John et les gars formidables, ils mettent les choses là-bas. Et il ne semble pas y avoir de pare-feu, il ne semble pas y avoir de limite à ce qu'ils sont prêts à partager.
Et je pense que cela devient probablement notre philosophie au cours des derniers mois, n'est-ce pas ?
Sadaf Beynon : Oui. Et je pense que les gens ont changé de cette manière aussi. Comme ils ne, ils se fient davantage aux recommandations de leurs pairs. Et comme vous le dites, ils laisseraient facilement quelqu'un qui sait de quoi il parle le faire parce qu'ils sont heureux de suivre la recherche qui a été faite et juste, euh, se soumettre à cela.
Donc je pense que c'est dans les deux sens.
Matt Edmundson : Oui. Absolument. C'est vraiment intéressant. Oui, mais vous savez, je pense que si vous allez faire cela, vous allez faire le jeu du podcast. Vous devez avoir un amour pour l’enseignement. Oui, et un amour pour partager des connaissances. Et parce que je pense que c'est ce que vous savez, c'est ce que vous voulez transmettre dans votre podcast.
Vous voulez que les gens en tirent de la valeur. Oui. Maintenant, que cela vienne de vous ou d'un expert invité, ou peu importe, vous voulez que les gens en tirent de la valeur. Et je pense que cet amour et cette passion pour le désir d'aider les gens à travers les canaux et les mécanismes que vous avez, je pense que les gens vont le voir si c'est authentique, si c'est sincère, vous allez définitivement obtenir des clients à la suite de cela, vous savez.
Oui. Euh, il y a eu des fois où je me suis assis, pas nécessairement sur le podcast, mais je me souviens de la première fois que j'ai réalisé en fait que j'avais légèrement tort avec le contenu. En d'autres termes, j'essayais de cacher des choses derrière un pare-feu. Euh, je me souviens de m'être assis avec un client. Dans le bureau dans notre ancien, vous vous rappelez notre ancien ? Oui.
Ancien entrepôt. Mm-Hmm. . Un grand tableau blanc sur le mur. Et j'ai juste [00:23:00] décidé de tout cartographier et cela a pris trois ou quatre heures. Et je me dis, voici votre stratégie. Voici ce que je pense que vous devriez aller. Oui. Et ceci est notre, vous savez, en effet comment nous le ferions. Euh, donc je vous dis maintenant que vous pouvez tout écrire. Vous pouvez sortir d'ici et vous pouvez le faire. Et c'est à ce moment-là qu'il m'a dit, génial, quand commençons-nous ? Et je m'étais dit, wow, parce que j'étais très nerveux à l'idée de tout leur dire parce que je pensais qu'ils allaient simplement prendre mes connaissances et s'en aller. Oui. Euh, mais il ne l'a pas fait.
Il était juste comme, oui, je sais que c'est ce que je veux que vous fassiez. Et donc c'est une façon vraiment fascinante de voir comment cela fonctionne. Et je pense que oui, il y a des gens qui vous reprennent ce que vous savez, mais, pour être honnête avec vous. Laissez-les parce que c'est comme Qu'est-ce que vous allez ? Il y a suffisamment de poissons là-bas. Je ne suis pas trop préoccupé par ça.
Je pense Que oui, donc je pense que pour nous, eh bien, je veux dire des leçons apprises ici, mais les choses pour moi après, après août.
Sadaf Beynon : Oui [00:24:00] Attention monde. Oui, attention monde.
Matt Edmundson : Je pense que nous allons mettre plus de contenu là-bas. Nous allons mettre plus de trucs sur LinkedIn, plus de choses sur Instagram. Tous les cours que nous avions l'habitude de facturer seront mis à disposition gratuitement sur le site.
Nous demanderons probablement un email juste pour développer notre liste de diffusion à travers cela. Mais il y a une entreprise, je ne vous l'ai pas mentionnée, mais il y a une entreprise qui s'appelle, peut-être que je l'ai, euh, Shaper. Maintenant, Shaper fabrique des outils de menuiserie. Ils fabriquent cette machine CNC portative vraiment intelligente, qui, si vous n'aimez pas le travail du bois, vous n'allez pas comprendre de quoi je parle.
Mais croyez-moi, c'est vraiment intelligent. C'est une machine vraiment astucieuse. Et la façon dont ils font du contenu est vraiment, vraiment douce. Et je les regarde et je pense, en fait, vous êtes maintenant devenus très aptes à faire cela. Et ils diffusent en direct une fois toutes les deux semaines, montrant comment faire quelque chose avec cet outil. Beaucoup de choses sur Reels, beaucoup de choses sur Instagram.
Ils vous donnent accès, vous savez, ils ont une communauté où si je conçois quelque chose, je peux mettre ces fichiers de conception. Sur la [00:25:00] communauté Herb que les gens peuvent télécharger, ce qui est super. Donc je partage beaucoup de choses de cette manière que j'ai conçues. J'emprunte avec les conceptions des gens et les utilise sur, sur mes meubles que je fabrique.
Um, et ensuite, ils ont ces masterclasses. Oui. Qui sont juste, elles sont excellentes. Vous devez mettre votre email pour les obtenir et la façon dont elles sont filmées et tournées et réalisées. C'est juste tellement agréable. Et donc, oui, je pense que c'est une manière vraiment intelligente de faire du contenu et d'être un leader d'opinion dans cet espace. Oui. Donc vous pouvez beaucoup apprendre de la menuiserie.
Les menuisiers déchirent, mec.
Oh,
Sadaf Beynon : mon gars. Vous
Matt Edmundson : ne savez pas quoi dire à cela, n'est-ce pas ? Non, je
Sadaf Beynon : ne sais pas, je ne sais pas. Ooh,
Matt Edmundson : je viens de complètement dérailler là, Matt. Vous m'avez totalement déconcerté.
Sadaf Beynon : Mais oui, c'était bien. J'ai apprécié celui-là.
Matt Edmundson : Oui. Donc je devine le défi. Comment faites-vous votre contenu ? Que pouvez-vous apprendre de cela ? Comment aidez-vous les gens à grandir ?
Um, et pensez à, [00:26:00] vous savez, ce que John a dit par rapport à si vous êtes B2B ou si vous êtes direct au consommateur, comment cela va fonctionner pour vous. Um, mais oui, j'ai adoré ça. J'adore écouter. Je peux écouter John toute la journée. Une telle légende. Il sera heureux d'entendre cela. Oui, je ne vais pas voir John, mais je pourrais.
Parce que cela pourrait être un peu bizarre, en fait. En y réfléchissant. Oui, je pense que ça va être, ouais, je suis abonné au podcast et je l'écoute et je me dis, je suis dans le groupe WhatsApp. Une fois par semaine,
Sadaf Beynon : une fois par semaine.
Matt Edmundson : Super. Donc y a-t-il autre chose que nous voulons discuter à ce sujet ? Non. Qu'est-ce qui arrive la semaine prochaine alors ?
Sadaf Beynon : Donc la semaine prochaine est la partie quatre,
Matt Edmundson : quatrième et
Sadaf Beynon : dernière, celle de John Roman. Donc ouais, ça va être bien.
Matt Edmundson : Génial. Donc nous allons entendre à nouveau John la semaine prochaine. Assurez-vous d'aimer et de vous abonner à l'émission. Partout où vous obtenez vos podcasts, évidemment, car vous ne voulez pas manquer la partie quatre, et si vous n'avez pas encore écouté les parties un ou deux, est-ce parce que vous êtes nouveau dans l'émission ?[00:27:00]
Un accueil chaleureux pour vous. Ou est-ce parce que vous êtes un abonné existant et que vous allez juste demander à quelqu'un d'écouter les deux premiers ? Je recommanderais fortement de revenir en arrière et d'écouter ces deux-là. Euh, mais ensuite c'est juste moi, vous savez, donc, euh, mais oui, assurez-vous d'aimer et de vous abonner car nous serons de retour la semaine prochaine pour la partie quatre avec John Roman, euh, mais à moins qu'il n'y ait autre chose de votre part, c'est tout pour moi, c'est tout pour la fabuleuse personne assise à côté de moi ici.
Uh, nous vous verrons la semaine prochaine. Au revoir pour l'instant.
Sadaf Beynon : Et cela nous amène à la fin de l'épisode d'aujourd'hui à PodJunction. Si vous avez apprécié les informations de cet épisode et que vous souhaitez entendre la conversation complète avec l'invité spécial d'aujourd'hui, n'oubliez pas de visiter podjunction. com où vous trouverez plus d'informations sur la façon dont vous pouvez rejoindre le Cohort de PodJunction.
Que vous écoutiez en vous déplaçant ou dans un moment de calme, merci de nous laisser vous aider. N'oubliez pas, chaque épisode est une occasion de gagner des informations et de transformer votre entreprise avec [00:28:00] le podcasting. Donc continuez à écouter, continuez à apprendre, et jusqu'à la prochaine fois, bon podcasting.