Yrittäjinä keksimme jatkuvasti uusia "loistavia" ideoita, jotka muuttavat maailmaa ja tekevät miljoonia. Kuulostaako tutulta? Kyllä, joten Stealthissa suojaamme itseämme... itseämme... juoksemme kirjaimellisesti jokaisen keksimämme idean läpi näiden 5 kriteerin tarkistuslistana selvittääksemme, onko se todella yhtä loistava kuin se aluksi vaikutti. Muista, että riippumatta siitä kuinka hyvä arkkitehti, suunnittelija tai keksijä olet, jos rakennat talon hiekalle, se on tuomittu romahtamaan.

Verkkoliiketoiminnan käynnistäminen ilman, että idea on käynyt läpi näitä kriteerejä, on yrittäjyyden vastine talon rakentamiselle hiekalle. Älä tee niin.

Tässä postauksessa käyn läpi kaikki 5 kriteeriä yksi kerrallaan selittääkseni mitä ne ovat, miksi ne ovat tärkeitä ja kuinka soveltaa niitä konseptiisi. Yhteenvetona, nämä 5 kriteeriä auttavat sinua selvittämään, onko ideasi huono ennen kuin lanseeraat liiketoimintasi tai -- jos olet jo lanseerannut -- ne auttavat sinua tunnistamaan, mihin täsmällisesti sinun on käännyttävä lisätäksesi myyntiäsi ja kannattavuuttasi.

Sitten lopuksi teemme yhteenvedon, jotta voit yhdistää kaiken ja tietää, kuinka käyttää kaikkea ohjaavana valona tulevaisuudessa.

Ilman lisävaivannetta, tässä ovat Stealth Venture Labsin 5 kriteeriä MVP:ille:

Kriteeri #1: Intohimoinen Yleisö

Intohimoinen yleisö on ryhmä ihmisiä, jotka voidaan selkeästi määrittää heidän sydämellisistä kiinnostuksistaan tiettyyn aiheeseen, aiheeseen tai toimintaan. Intohimoisen yleisön jäsenet määrittelevät identiteettinsä olemalla osa tätä ryhmää, koska se yhdistää syvästi heidän kiinnostuksensa, kulttuurinsa ja elämäntapansa.

Intohimoiset yleisöt on helppo tunnistaa, koska niillä on omat Facebook-faniosastot, oma TV-ohjelma tai joukko aikakauslehtiä, jotka on omistettu vain heille. Hyviä esimerkkejä ovat; jooga, golf, surfaus, Nascar, ruoanlaitto, jalkapallo ja puutarhanhoito. Huonoja esimerkkejä ovat geneeriset tai laajat yleisöt kuten muoti, eläimet, korut, urheilu, musiikki tai ruoka yleisesti. Kaikki nämä jälkimmäiset esimerkit näyttävät intohimoisilta yleisöiltä -- ja niin ne ovat -- MUTTA ne ovat niin yleisiä, että niiden alla on monia erityisiä intohimoisia kiinnostusryhmiä, jotka näyttävät, tuntuvat ja käyttäytyvät hyvin eri tavalla kuin toiset. Jos kohdistat liian laajaan intohimoiseen yleisöön, päädyt luomaan tuotteen, joka palvelee kaikkia, mikä tarkoittaa, että et ole ainutlaatuinen kenellekään.

Kun vasta aloitat, haluat olla absoluuttinen paras yhdessä asiassa, jota selkeästi määritelty intohimoinen ryhmä ihmisiä haluaa tai tarvitsee. Toisin sanoen, ole mailia syvä ja tuumaa leveä -- ei toisin päin. Amazon aloitti kirjoista verkossa. Apple pöytätietokoneesta. Patagonia kalliokiipeilyvarusteista. Google yhdestä hakupalkista. Lista jatkuu.

Mutta tutkitaan esimerkkiä siitä, miksi yleisön suuntaaminen esimerkiksi urheiluun olisi virhe. Vaikka on totta, että miljoonat ihmiset rakastavat ja ovat intohimoisia urheilua kohtaan, todellisuus on, että jalkapallosta pitävä henkilö on yleensä motivoitunut eri asioista kuin surfaamisesta kiinnostunut henkilö. Molemmat ovat urheilulajeja omine liigoineen, ammattilaisurheilijoineen ja fanikuntineen -- mutta viestintä, arvolupaus ja markkinointikanavat, joita käytät yhteydenpidossa kuhunkin yleisöön, ovat EHDOTTOMASTI erilaisia. Siksi on perusasia valita intohimoinen yleisö, joka on selkeästi määritelty, erityinen ja helposti tunnistettava. Liian laaja kohdistaminen on varma tapa kaatua heti alkuun.

VINKKI: Muotiin liittyville brändeille löydä intohimoinen yleisö, jossa on sekä miehiä että naisia, ja ala keskittyä vain yhteen. Sitten, kun tuote kasvaa ja lähtee lentoon, sinulla on luonnollinen linjalle laajentamismahdollisuus tarjota sama tuote toiselle sukupuolelle ilman, että sinun tarvitsee astua kokonaan uuteen markkinaan.

Kysymyksiä, joita voit kysyä itseltäsi:

1. Onko kohdeyleisöni äärimmäisen intohimoinen ala, jossa toimin?
2. Onko näillä intohimoisilla ihmisillä jokin konkreettinen aktiviteetti, jota he voisivat kaikki tehdä, katsoa tai jakaa yhdessä?
3. Onko yleisö selkeästi määritelty vai onko se liian yleinen? Ole rehellinen itsellesi, jos ei ole täysin selvää, kuka joukkoosi kuuluu, tarkenna kohdistamistasi, kunnes se on.

Kriteeri #2: Skaalattavuus

Kun olet saanut kiinni intohimoisesta yleisöstä, joka on selkeästi määritelty, käytetään kriteeriä #2 tarkistusjärjestelmää varmistaaksemme, ettet ole porautunut liian syvälle pieneen nicheen, kuten 15 vedenalaisen korin punojan ryhmään. Skaalattavuuden potentiaali tarkoittaa, että intohimoisella yleisöllä on oltava riittävä määrä ihmisiä, jotka kutsuvat itseään jäseniksi. Jos se on liian kapea, matala tai niche, menestyksen skaala on suuresti rajoitettu. Vaikka saisit kaikki 15 vedenalaista korin punojasta, sinulla ei todennäköisesti ole liiketoimintaa, joka olisi arvoisesi aika ja vaivannäkö. Aika on elämässäsi arvokkain kaupankäynnin väline -- ja kestää saman verran aikaa rakentaa voitollista liiketoimintaa, jolla on asiakkaita, jotka kolkuttavat oveasi kuin on rakentaa sellaista, joka kamppailee jatkuvasti löydääkseen tarpeeksi kysyntää. Älä käytä aikaasi intohimoisiin yleisöihin, jotka ovat liian pieniä, se ei vain kannata.

Kuinka sitten tiedät, onko yleisö liian pieni? Hyvä kysymys, johon palaamme myöhemmin asiakashankintakurssissa. Lyhyt vastaus on: Facebook. Facebookissa suosittelemme, että Yhdysvalloissa kohdistat vähintään 5 miljoonan ihmisen kiinnostusryhmään, ihanteellisesti vähintään 10 miljoonaa ihmistä tai enemmän, jos mahdollista.

Asiakashankintakurssissamme opit käyttämään työkaluja, kuten Facebookin yleisöanalyysiä tai Googlen avainsanatyökalua tutkiaksesi yleisöjä ja kiinnostusryhmiä syvällisesti.

Yksi yleinen aloittelijan virhe on sanoa "jos saisin vain 1% XYZ-markkinoista, niin olisimme rikkaita!" kyllä, tuo ylhäältä alas lähestymistapa on melko lailla hölynpölyä. True ammattilaiset lähestyvät markkinan arviointia alhaalta ylöspäin -- missä he näkevät kirjaimellisesti, kuinka monta todellista ihmistä kuuluu heidän kohdemarkkinaansa suurimmalla ja tehokkaimmalla asiakashankintakanavalla maailmassa -- Facebookissa. Jos markkinatutkimusraportit sanovat, että teollisuutesi on ISO, mutta menet Facebookin yleisöanalyysiin ja näet vain 100k jäsentä tuossa kiinnostusryhmässä ja päätät harkita markkinaa uusiksi -- niin onneksi olkoon

-- olet juuri välttänyt ensimmäisen miinan yrittäjyysmatkallasi.

VINKKI: Jos löydät intohimoisen yleisön, joka vaikuttaa riittävän suurelta, mutta tuntuu olevan "muoti"-markkina -- kuten beanie babies -- on ok lanseerata tuote, joka hyötyy tästä aallosta täydellä tiedolla siitä, että se lopulta romahtaa ja sinun on todella käännettävä liiketoiminta selviytyäksesi. Yritä myös mahdollisimman maksimoida mahdollisuutesi, ole siinä aallon etupäässä maksimoidaksesi mahdollisuutesi -- jos hypät sillä kun se on jo romahtamassa, saatat kaatua ennätysajassa.

Kysymyksiä, joita voit kysyä itseltäsi:

1. Kuinka suuri kohdemarkkinani on Facebookissa?
2. Onko intohimoisessa yleisössäni tarpeeksi ihmisiä luodakseni voitollisen liiketoiminnan?
3. Jos ei, onko olemassa samankaltaista kiinnostusryhmää, johon voisin laajentaa tarjontaani, joka on suurempi?
4. Mitkä kivut tai turhaumat ihmisillä tässä markkinassa on?

Kriteeri #3: Ainulaatuinen Tuote

Kun olet tunnistanut suuren, intohimoisen yleisön, sinun on luotava tuote, jonka kokemukseen on rakennettu ainutlaatuisia etuja -- EI VAIN OMINAISUUKSIA -- joita yleisö heti tunnistaa ja pitää vetovoimaisina. Nyt varmaankin kysyt itseltäsi: Mikä on ero edun ja ominaisuuden välillä? Hyvä kysymys. Edut ovat syitä, miksi ihmiset ostavat asioita -- ne ovat arvo, jonka ihmiset saavat tuotteen tai palvelun käytöstä, ja se on paikka, jossa emotionaalinen yhteys syntyy. Se on tuoteen "miksi".

Ominaisuudet ovat tuotteen "mitä" -- tekniset tiedot, koot, materiaalit jne. Vaikka nämä ovat tärkeitä ja vaikuttavat ostopäätökseen, on edut ne, jotka vangitsevat ihmisten huomion ja lopulta saavat aikaan ostamisen.

Google ei ole hakukone (ominaisuus), se on portti oppia mitä sydämesi haluaa (edut). Syvennymme tähän asemoimisen eroon myöhemmissä sisällön kursseissa, erityisesti copywritingin yhteydessä, joka myy.

Joita upeita esimerkkiä ainutlaatuisista tuotteista ovat puusta valmistetut kellot, galaksikuvioiset joogahousut, tee-se-itse käsityöolutpaketit, Blue Bottle Coffee, Uber, Cirque du Soleil ja Tesla,... Kaikki nämä esimerkit erottuvat omassa markkinapaikassaan ja on suunniteltu erottumaan joukosta, huomioimaan ihmisiä ja muuttamaan potentiaaliset asiakkaat intohimoisiksi kannattajiksi. Älä ole vain toinen "minä myös" tiheästi kilpaillussa markkinassa -- on käytännöllisesti katsoen mahdotonta erottua ja todella vaikeaa hankkia asiakkaita. Luo jotain ainutlaatuista, mikä pysäyttää ihmiset heidän selatessaan verkossa, saa heidät klikkaamaan mainoksesi ja lopulta kaivamaan lompakkonsa juuri silloin ja siellä.

Asiakashankinnan ja datan analytiikan kursseilla keskustelemme siitä, kuinka ainutlaatuisen tuotteen luominen alusta asti johtaa alhaisempiin asiakashankintakustannuksiin, suurempiin leviämistekijöihin (kun asiakkaat kertovat muille ystäville) ja lopulta suurempaan kannattavuuteen pitkällä aikavälillä.

VINKKI: Tarvitsetko inspiraatiota erottuaksesi joukosta? Lue markkinoinnin klassikko Purple Cow Seth Godinilta, joka tulee inspiroimaan sinua vuosia eteenpäin siitä, kuinka ajatella laatikon ulkopuolelta ja olla ainutlaatuinen. Varoitus, esimerkit saattavat olla hieman vanhentuneita, sillä se julkaistiin noin 10 vuotta sitten -- mutta ideat konseptin takana pysyvät vahvoina!

Kysymyksiä, joita voit kysyä itseltäsi:

1. Onko tuotteeni tarpeeksi ainutlaatuinen, jotta joku pysähtyisi selaamaan Facebook-uutisiaan klikata mainoksiani saadakseen lisätietoja? Jos ei, muokkaa se niin kauan kunnes on.
2. Mikä on vetovoima tuotteen tai palvelun osalta kohdeasiakkaitani? Miksi heidän pitäisi välittää?
3. Mikä tekee tuotteestasi paljon paremman kuin kilpailijoidesi? Jos et säästä ihmisten aikaa tai rahaa, sinun on oltava tarjoamassa heille jotain niin hienoa ja ainutlaatuista, että heillä on pakko saada se.

Kriteeri #4: Vettömä Könt sosiologia

Kriteeri #4 on yksi tärkeimmistä perusasioista ja se on paikka, jossa valtaosa käsitteistä menee pieleen. Vettömä könt sosiologia tarkoittaa sitä, että myyt asiakkaille tuotteesi häiritsevällä hintapisteellä ja sinulla on tarpeeksi suuria voittomarginaaleja luodaksesi kestävän, voittoisan liiketoiminnan samanaikaisesti. Mitä suurempi häiriö on hintasuhteesi ja arvosi välillä, sitä parempi. Tavoitteesi on säästää ihmisten aikaa ja rahaa samalla, kun tarjoat erinomaista arvoa.

Älä sekoita offline-ostokäyttäytymistä online-ostokäyttäytymiseen -- ne ovat hyvin erilaisia eläimiä, joihin tarvitaan eri ymmärrystä ostaja-psykologiasta.

Verkkoshoppaajat voivat valita satoja vaihtoehtoja ja datan määritteitä sormensa päällä sekunneissa, kun taas vähittäiskaupassa on kysymys välittömästä tyydytyksestä ja mahdollisuuden kustannuksesta, että joutuu fyysisesti menemään muualle saadakseen tuotteen -- kaikki mahdollisesti pienten dollarimäärien säästämiseksi.

Tänä päivänä Amazon Primen, vertailukaupan ja hintakilpailun maailmassa -- jos lanseeraat verkkotuotteen, joka on ylihinnoiteltu arvosta tai kilpailijoiden vaihtoehdoista, asiakkaasi tietävät välittömästi ja olet lähtenyt mereltä huonoin seurauksin. Tämä tarkoittaa, että sinun on oltava äärimmäisen kekseliäs toimitusketjusi kanssa löytääksemme tapoja vähentää kustannuksia säilyttäen samalla laatua ja etiikkaa sekä siirtää nämä säästöt asiakkaallesi. Myös, eräänä huomautuksena, ei ole ok tingata eettisiä näkökulmia vain myydäksesi muutamia tuotteita ja tehdäksesi voittoa. Älä ota tätä helppoa reittiä, sillä se ei ole puolustettavalla asemalla kilpailijoitasi vastaan, ja se ei yksinkertaisesti ole oikea asia tehdä. Sen sijaan ajattele strategisesti, kuinka voit valmistaa, ostaa tai hankkia tuotteesi eri tavalla tavalla, joka häiritsee teollisuuttasi. Todennäköisesti, mikä tahansa teollisuus, johon astut on tilaisuus poistua välikäsi, valmistaa asioita tehokkaammin tai luoda strategisia kumppanuuksia, jotka antavat sinulle etulyöntiaseman kilpailijoihin verrattuna.

Mitä jos myisit verkkosivustolla luksustuotetta? No, ellei tuotteesi ole niin erilainen, että ihmisillä ei ole todellisia vaihtoehtoja, pelkästään korkeamman hintapisteen asettaminen erottumistrategiana on epäonnistumisen resepti.

Viettävät talous liiketoiminnalle tarkoittaa, että myyt asiakkailesi mitä tahansa hintapisteellä, jolla sinulla on ylläpidettävä riittävä bruttovoittomarginaali liiketoiminnassasi, jotta voit toteuttaa kampanjoita, myydä useassa kanavassa, kattaa asiakashankintakustannukset, maksaa käyttömenoja, käsitellä palautuksia & vaihtoja ja jäädä tarpeeksi työpääomaa ostamaan lisää varastoja. Suosittelemme, että et pilaa askelta alle 50 % bruttomarginaaleja, kun myyt vain suoraan kuluttajille verkossa, muuten ei ole tarpeeksi voittoa luodaksesi kestävää liiketoimintaa. Ihanteellisesti, voit toimia 75 % voitto marginaaleilla tai suuremmilla ja silti tarjota häiritsevää hintapistettä asiakkaille.

Joten varmaankin kysyt, mitä jos häiritsevä hintapisteeni tarkoittaa, että minun täytyy mennä alle 50% bruttovoitto marginaaleista? Sitten tee yksi tai useampi seuraavista: neuvottele tai luo pääomasopimus toimittajasi kanssa paremman hinnoittelun saamiseksi, löydä toinen toimittaja ja saat sen tarjouskilpailuun, tai keksi tapa valmistaa tuoteesi, joka häiritsee koko teollisuuden tarjontaketjua. Jos mikään ei toimi, sinulla ei ehkä ole sitä erinomaisen liiketoimintaa, jonka ajattelit.

Jos näin on, joko säädä konseptiasi, kunnes voit saavuttaa kohdemarginaalit ja hintapisteen - tai - keksi uusia ideoita kokonaan. Mitä tahansa teet.... ÄLÄ LANSEERAA LIIKETOIMINTAASI, JOS SINULLA ON KUVASTAVIA MARGINALEJA. Se olisi kuin astuminen Titaniciin täydellä tiedolla siitä, miten tarina lopulta päättyy.

On paljon muutakin, mikä vaikuttaa yksikkö taloutesi määrittämiseen, jota käsittelemme asiakashankinta, datatieteen ja P&L hallinnan kursseilla auttaaksemme sinua todella ymmärtämään ja hienosäätämään hinnoittelustrategiaasi, mutta jos seuraat juuri käsittelemiamme suuntaviivoja, olet jo edellä muita.

VINKKI: Meidän tutkimamme magiahintapiste on verkkosivun kulutustavaroille 39 - 99 dollarin välillä hinnoittelukustannuksestasi ja tuotteestasi riippuen. Mikä tahansa yli 99 dollaria tulee psykologisesti merkittäväksi sitoutumiseksi, jolloin asiakkaat todella tekevät taustatutkimuksia ennen ostopäätöksiä, mikä johtaa mahdollisten asiakkaiden vähenemiseen ostajiksi.

Kysymyksiä, joita voit kysyä itseltäsi:

1. Saan todella parhaan mahdollisen hinnan tuotteestani toimittajiltani?
2. Voinko neuvotella tai luoda syvemmän kumppanuuden toimittajieni kanssa tavalla, joka antaa minulle häiritsevän hinnoittelun?
3. Työskentelenkö suoraan toimittajieni kanssa vai onko välikäsiä, jotka tekevät turhia lisäyksiä, jotka vievät marginaalini? Jos näin on, miten voin leikata heidät laskelmasta pois?
4. Myynkö tuotteeni suoraan kuluttajille vai haluanko myydä tuotteeni vähittäismyymälöihin myös? Tämä on kriittistä hinnoittelustrategiasi määrittämiseksi, etkä voi menestyksekkäästi pyrkiä kumpaankin kanavaan aloittaessasi.

Kriteeri #5: Ratkaise Markkinakipu

Hyvä on... säästäen parasta viimeiseksi. Kriteerilistan numero 5 on ehdottomasti suosikkini, koska yrittäjänä on äärimmäisen helppoa vakuuttaa itselleen, että ideasi ratkaisee kipua, kun se todellisuudessa vain on osittain tarpeellista, tai kenties ratkaisee valehteluja, joihin olet uskotellut itsesi. Kyllä... Me kaikki olemme olleet siinä. Mutta paras tapa sanoa, onko tuotteesi ratkaiseva todellinen kipu, on, että idea syntyi siitä, että sanoit "täytyy olla parempi tapa..." Kun tuotteet luodaan markkinoilla vallitsevan turhautumisen vuoksi, niillä on paras mahdollisuus menestyä -- edellyttäen, että turhautuminen on ollut sellainen, jonka monet muutkin samanlaiset ovat myös kokeneet.

Esimerkiksi, Uber perustettiin, koska sen perustajat eivät saaneet taksia Parisissa lumisena iltana ja huomasivat, että taksien kutsuminen maailmanlaajuisesti on globaali kipu...

Jos tuotteesi ei ratkaise todellista kipua markkinoilla tai et ole ensimmäinen liikkuja, prospektien muuttumisaste asiakkaiksi on merkittävästi vähentynyt. Tuotteesi menee "pakko saada" "kiva saada" "miksi minä edes tarvitsisin tuota" -- mikä on todellinen kuoleman suudelma mille tahansa liiketoiminnalle.

Yhteenvetona, jos luot jotain, mikä ei ratkaise kipua yleisöllesi, ei väliä kuinka hyvin olet saanut kiinni 4 edellisestä kriteeristä, liiketoimintasi on tuomittu hiipumaan. Kuitenkin, jos sinulla on tuote, joka todella ratkaisee kipu ja olet selkeästi merkinnyt muut 4 kriteeriä -- olet, ystäväni, asemoitu hyvin menestymään ja sinun pitäisi tuntea itsesi varmaksi siirtymään eteenpäin liiketoimintasi lanseeraamisessa tai skaalaamisessa!

Kysymyksiä, joita voit kysyä itseltäsi:

1. Mikä on kipu, jonka ratkaisen tarjoamalla tuotteen tai palvelun?
2. Jos kysyisin 100 ihmiseltä ydindemografiassani, vastaisivatko he kyllä?
3. Onko tuotteeni tai palveluni "kiva saada" tai onko se "pakko saada"? Jos se ei ole välttämätöntä, niin sinun on todella varmistettava, että arvolupauksesi on äärimmäisen häiritsevä saadaksesi heidät muuttamaan käyttäytymistään ja omaksumaan tuotteesi.

OK! Onnittelut! Olet juuri saanut 10+ vuotta ja miljoonia dollareita ansaittua neuvoa muutamassa lyhyessä minuutissa... Tiedän, että se on todennäköisesti kuin juominen tulisangolla, joten tehdään nopea yhteenveto 5 kriteeristä:

• Intohimoinen Yleisö -- Varmista, että se on selkeästi määritelty ja ei liian laaja.
• Skaalattavuus -- Varmista, että yleisö on tarpeeksi suuri luodaksesi kestävän liiketoiminnan.
• Ainulaatuinen Tuote -- Luo jotain niin ainutlaatuista tai arvokasta, että asiakkaat eivät voi sanoa ei.
• Vettömä Könt sosiologia -- Myy tuotteesi häiritsevällä hinnalla, jolla on 50 % + marginaalit.
• Ratkaise Markkinakipu -- Luo ratkaisu todelliseen ongelmaan, jota yleisösi kokee.

VINKKI: Lataa 5 Kriteeriä PDF, joka on mukana tässä kurssissa, ja käytä sitä tarkistuslistana konseptillesi nähdäksesi, missä osut naulaan ja missä sinun on palattava piirustustaululle.

Omat oppimisessa oppimasi kriteerit ovat kaikkien menestyneiden verkkobrändien yhteiset nimittäjät, joiden kanssa olemme koskaan työskennelleet, riippumatta nicheistä, ja niiden vastuulla on yli 100 miljoonan dollariin ARR viimeisten 4+ vuoden aikana... Mutta mitä tärkeämpää on huomata, on se, että brändit, jotka onnistuvat vain 3 tai 4 kriteeristä 5:stä, taistelevat joko tai ovat täysin konkurssissa. Tämä tarkistuslista on kirjaimellisesti kaikki tai ei mitään peli. Jos se ei ole kristallinkirkas KYLLÄ -- niin se on kristallinkirkas EI. Se on binäärinen. Kyllä tai ei -- harmaata ei ole -- ja "ehkä" on muuten EI... Ole erittäin rehellinen tässä prosessissa, koska ainut henkilö, jonka petät, olet itse.

Niin, miten ideasi kestää? Pääsitkö läpi kaikista 5:stä? Vai jääkö joiltain heikommiksi? Älä lannistu, jos huomaat, että ideasi ei täytä yhtä tai useampaa kriteeriä! Olitpa jo liiketoiminnassa tai vielä ideointivaiheessa, tämä on tilaisuutesi katsoa syvälle sisälle, kalibroida ja säätää vastaavasti. Joskus loistavuus on vain muutaman pienen säätöjen päässä… joten älä heitä lasta vesialtaaseen -- mutta varmista, ettet anna alkuperäisen ideasi sokean rakkauden hämärtää rationaalista liiketoimintatuomiotasi. Nämä kriteerit, joita olemme keksineet, ovat koeteltuja ja todellisiin markkinatietoihin perustuvia, joten ole rehellinen itsellesi, tee tarvittavat muutokset ja käy sitten konsepti tarkistuslistan läpi niin monta kertaa kuin tarvitset, kunnes saat selkeän päättäväisen KYLLÄ kaikista 5:stä.

Kun olet saavuttanut 100 % kriteereistä, olet valmis todella testaamaan asiakaskysyntää lanseeramalla MVP:n tai minimaalisen elinkelpoisen tuotteen -- joka tulee olemaan seuraavan kurssimme aihe. Muista, että oleminen erittäin rehellinen aikaisin tässä prosessissa auttaa sinua vakiinnuttamaan vankan perustan yrittäjyysunelmiesi kasvuun tulevina vuosina.

___________________

Brent Freeman on sarjayrittäjä, joka on intohimoinen käytännön liiketoiminta.genreistä liiketoiminnan tuottamiseksi sekä voittoa että sosiaalista vaikuttavuutta. USC:ssä ollessaan hän perusti hyödykkeiden kaupankäyntiyrityksen, jolla on toimistot Dubaissa ja LA:ssä, jossa tavoitteena oli tehdä niin paljon rahaa niin nopeasti kuin mahdollista. Tehtyään juuri näin hän ymmärsi nopeasti, että pelkkä raha ei tuo onnea. Joten vuonna 2009 hän omisti elämänsä voiton tuottamiseen liiketoiminnan avulla, jotta hän voi luoda todellista sosiaalista vaikuttavuutta maailmassa ja perusti Roozt.comn näkemyksenä yhdistää millenniaalit verkkoshoppaajat muotitietoisten, sosiaalisesti vastuullisten brändien kanssa.

Yhtenä Facebookin pioneeri mainostajista Roozt kasvoi teollisuuden johtavaksi seitsemän numeroiseksi tulosalustaksi, jolla oli yli 250k ihmisen yhteisö, joka lahjoitti aterian tarvitseville amerikkalaisille jokaisesta liittyneestä jäsenestä. Roozt sai arvostuksen "2011 Forbes Name You Need To Know" ja se oli esillä The Today Show'ssa, INC.com, Mashable, Huffington Post, NBC, & ABC.

Vuonna 2014 Brent perusti Stealth Venture Labs:n näkemyksenä luoda käänteentekijä, digitaalinen markkinointitiimi, joka auttaa tilausbrändejä löytämään tuotemarkkinoiden yhteensopivuuden, ohittamaan kasvupysähdykset ja integroimaan sosiaalisen hyvän heidän liiketoimintamalleihinsa. Viimeisten viiden vuoden aikana Stealth on tuottanut yli 500 miljoonaa dollaria toistuvia tuloja brändikumppaneilleen ja hallinnoi yli 1 miljoonaa dollaria kuukaudessa mediabudjetteja. 100 % etäorganisaationa Stealth houkuttelee parasta digitaalisen markkinoinnin osaamista organisaatioista kuten Facebook, Thrive Market, JustFab, Retention Science & Uber, ja mahdollistaa kaikkien työskennellä kotoa.

Vuonna 2018 Brent perusti SVL Micro Fundin, joka on voittoa tuottamaton organisaatio, joka tarjoaa 500 - 5000 dollarin alkurahoituksia "lainattavalle" nuorille yrittäjille Yhdysvalloissa sosiaalisen epäedunsaajien taustoista. Brent on kirjoittanut Entrepreneurille ja Incille ja puhuu eri puolilla Yhdysvaltoja aiheista kuten sosiaalinen yrittäjyys, mukaan lukien TEDx sosiaalisesta yrityksestä. Nykyään Brent on Bay Area Chapterin hallituksen puheenjohtaja Network For Teaching Entrepreneurship -organisaatiossa ja matkustaa Italiaan aina kun voi.