اعتبارسنجی ایده

موسسان استارتاپ های اولیه: آیا ایده شما معتبر است؟

در اینجا چند روش وجود دارد که قبل از غوطه ور شدن در آب های کارآفرینی، می توانید قدمی کوچک بردارید.

راه اندازی یک کسب و کار به طور ذاتاً پر خطر است و این خطر زمانی که به استارتاپ های اولیه مربوط می شود، حتی بیشتر است. با موانع ورودی پایین، صرف داشتن یک "ایده عالی" که خود شما آن را تأیید کرده اید، کافی نیست تا موفقیت را تضمین کند. قبل از اینکه زمان، پول، تلاش و سرمایه عاطفی قابل توجهی را به راه اندازی یک کسب و کار اختصاص دهید، مهم است که ابتدا مقداری اعتبارسنجی ایده انجام دهید. در این مقاله، ما چندین روش برای انجام این کار را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

نخست اینکه، مهم است که به روش "چراغ راهنمایی" توجه کنید. این روش شامل نزدیک شدن به یک ایده همانند این است که سبز باشد (اجازه است) تا اینکه چیزی یا کسی شما را متوقف کند (قرمز می شود). در گذشته، تنها چیزی که برای پیش رفتن به سرعت نیاز داشتم، یک ایده بود، اما این رویکرد می تواند منجر به stuck شدن در وضعیتی نامناسب بین بقا و شکوفایی شود. بنابراین، مهم است که از خطرات احتمالی آگاه باشید و برنامه ای برای مدیریت آنها داشته باشید.

دوم اینکه، به روش "دستکاری حاشیه" فکر کنید. این رویکرد شامل کم کردن ریسک وضعیت از طریق راه اندازی ایده شما در کنار کار برای کارفرمای فعلیتان است. این استراتژی توسط گری وی محبوب شد، که یادآوری می کند اگر شما ۸ ساعت کار کنید، ۸ ساعت بخوابید، این ۸ ساعت باقی مانده برای شروع یک دستکاری حاشیه و هنوز در ۲۴ ساعت روز، تقریباً شامل می شود. با انجام این کار، می توانید ایده خود را در یک محیط با ریسک کم آزمایش کنید در حالی که ثبات مالی خود را حفظ می کنید.

در دهه ۱۹۲۰، "پیاده روی بر بال" به یک فرم محبوب از سرگرمی تبدیل شد. در موارد شدید، کسی از بال یک هواپیما به بال دیگری راه می رفت، در حالی که در حال پرواز بودند. ویک نرمن، پدر پیاده روی بر بال، به مردم تشویق می کرد که "به بال اول دست نزنید، تا وقتی که به بال دوم به خوبی چسبیده باشید." دستکاری حاشیه نیز بر اساس نوعی مانترا مشابه است. کار خود را ترک نکنید، تا وقتی که شغل دوم شما به زمان کامل نیاز دارد.

سوم اینکه، "روش کیک استارتر" شامل استفاده از یک پلتفرم تأمین مالی جمعی برای راه اندازی ایده شما و درخواست برای تأمین مالی است، به گونه ای که به مشارکت کنندگان با محصول شما پاداش می دهید. این یک روش خلاقانه برای پیش فروش محصول شماست و می تواند اعتبارسنجی بازار ارزشمندی ارائه دهد. ButcherBox و SmoothieBox هر دو به صورت موفقیت آمیز در پلتفرم های تأمین مالی جمعی راه اندازی شدند و کلید این است که یک داستان خوب داشته باشید که با مشتریان بالقوه همخوانی داشته باشد. با انجام این کار، شما نخستین پذیرندگان را شناسایی خواهید کرد که می توانید با آنها صحبت کنید و ایده خود را بر اساس بازخورد آنها تصحیح کنید. اگر به این روش علاقه دارید، ButcherBox یک وبلاگ در سایت خود منتشر کرد که کتاب راهنمای خود را برای کمک به دیگران ارائه می دهد.

در نهایت، "روش سنتی" شامل انجام تحقیق بازار و گروه های متمرکز است. تحقیق بازار می تواند به شما کمک کند تا روندهای بازار، رقابت، نیازها و ترجیحات مشتری و تقاضای بالقوه برای محصول یا خدمت خود را درک کنید. از نظرسنجی های آنلاین، مصاحبه های تلفنی، و گروه های متمرکز آنلاین برای جمع آوری داده ها و بینش از مشتریان بالقوه استفاده کنید. یک شخصیت مشتری هدف توسعه دهید تا به راهنمایی تحقیق بازار و بحث های گروه متمرکز شما کمک کند. شرکت کنندگانی را که با شخصیت مشتری هدف شما مطابقت دارند، جذب کنید و به عنوان انگیزه هایی مانند کارت هدیه، نمونه های رایگان محصول، یا تخفیف ها برای تشویق به مشارکت ارائه دهید. بحث های گروه متمرکز را برای جمع آوری بازخورد در مورد مفهوم محصول یا خدمت، پیام بازاریابی، قیمت گذاری، بسته بندی، و دیگر عناصری که ممکن است بر علاقه و تقاضای مشتری تأثیر بگذارد، انجام دهید. داده ها و بینش های جمع آوری شده از تحقیق بازار و گروه های متمرکز را تحلیل کنید و بر اساس بازخورد و بینش ها، ایده کسب و کار خود را تصحیح کنید.

در نتیجه، قبل از اینکه با تعهد و سرمایه گذاری کامل وارد شوید، مهم است که دو بار اندازه گیری کنید و یک بار برش بزنید. "اندازه گیری" اعتبار سنجی ایده قبل از راه اندازی است و "برش" راه اندازی کسب و کار است. کسب و کار به اندازه کافی دشوار است، حتی با یک ایده عالی، اعتبارسنجی بازار، و تطابق محصول/بازار، بنابراین کاهش ریسک هر زمان که ممکن باشد، صد در صد ضروری است. با استفاده از یک یا چند روش مطرح شده در این مقاله، می توانید شانس موفقیت خود را افزایش داده و ریسک راه اندازی یک کسب و کار جدید را به حداقل برسانید.

وین مک کالی در اورموند بیچ، فلوریدا با همسرش، الیز و ۴ فرزندش: ایزابل، وینسنت سوم، برودی و بروکلین و ۲ سگ: راینو و میلی زندگی می کند. وین در تیم تأسیس ButcherBox و SmoothieBox بود. وین اکنون خدمات مشاوره، مشاوره و خدمات آژانس را به استارتاپ ها و کسب و کارهای مستقر که برای کمک به آنلاین نیاز دارند، ارائه می دهد.

شخصی: https://vinmccauley.com/      

کسب و کار: https://dtcbrandbuilders.com/ 

یا نسخه چت جی پی تی وین مک کالی 😳 ……

وین مک کالی یک کارآفرین و استراتژیست تجاری پویا است که به شدت به کمک به شرکت ها برای رشد و موفقیت علاقه مند است. او هم اکنون در اورموند بیچ، فلوریدا با همسرش الیز و چهار فرزندشان، ایزابل، وینسنت سوم، برودی و بروکلین، به همراه دو سگ دوست داشتنی خود، راینو و میلی زندگی می کند.

وین دارای تجربه بالایی در دنیای استارتاپ ها و کسب و کارهای مستقر است، زیرا او در تیم تأسیس هر دو ButcherBox و SmoothieBox بود. او درک عمیقی از آنچه برای ساخت یک برند موفق در بازار رقابتی امروز لازم است دارد و متعهد به اشتراک گذاری تخصص خود با دیگران است.

امروز، وین مجموعه ای از خدمات مشاوره، مشاوره و آژانس را به کسب و کارهایی که برای عبور از منظره آنلاین همیشه در حال تغییر نیاز به کمک دارند، ارائه می دهد. او بنیانگذار DTC Brand Builders است، شرکتی که متعهد به کمک به کسب و کارها برای دستیابی به موفقیت در فضای مستقیم به مصرف کننده است.

وین همچنین یک نویسنده و سخنران برجسته است و به طور منظم بینش های خود را در مورد کارآفرینی، برندینگ و بازاریابی دیجیتال به اشتراک می گذارد. وب سایت شخصی او، vinmccauley.com، منبع خوبی برای هر کس است که به دنبال یادگیری بیشتر در مورد کار و فلسفه او می باشد.

به طور کلی، وین مک کالی یک کارآفرین با مهارت و پرشور است که به کمک به کسب و کارها برای شکوفایی متعهد است. چه شما یک استارتاپ جدید راه اندازی کنید یا به دنبال رشد یک برند مستقر باشید، تخصص و تجربه وین او را به منبعی با ارزش تبدیل می کند.