Jsem uživatelem Slacku už nějakou dobu, konkrétně 4 ½ roku. Někteří by dokonce řekli, že jsem pokročilý uživatel. Mám 11 pracovních prostorů v aplikaci na desktopu. Realisticky používám 6 z nich každý den. Je to hlavní forma interní komunikace pro nás jak v BattlBox, tak v Carnivore Club. Vždy jsem byl ambasadorem značky, miluji tuto platformu, dokonce jsem si koupil akcie v den jejich IPO (rozhodnutí ohledně akcií se zatím ukázalo jako špatné). Občas se objevily drobné problémy, ale nic vážného. Až do včerejška…
Pondělní rána, podobně jako u mnoha lidí, předpokládám, jsou pro mě velmi hektická. Od 10 hodin ráno mám následující hodiny plné statusových a plánovacích hovorů. Až do včerejška jsem si neuvědomoval, jakou roli hraje Slack ve všech těchto schůzkách. Od kontroly hotových grafických materiálů po rychlé upozornění ostatních členů týmu, když během hovoru vznikne nějaká otázka, Slack je součástí infrastruktury, která udržuje tyto rychlé schůzky efektivními. Když selhal, narazil jsem na zeď.
Když se zpětně zamyslím, je to úplně má chyba. Pondělky si naplňuji tak, že nemám prostor na chyby. Když se něco pokazí nebo zpozdí, má to sněhový efekt. Mým největším poznatkem z včerejška bylo, jak moc jsem závislý na Slacku.
Když nebylo možné nahrát soubor na Slack nebo zpráva neprošla, nesáhl jsem po e-mailu nebo SMS s informacemi. Jenom jsem dál zkoušel Slack. Neustále jsem zavíral a znovu otevíral aplikaci. Pak jsem kontroloval Slack na svém telefonu, jestli to funguje. Restartoval jsem počítač. Odtud pocházela neproduktivita a neefektivnost, bylo to způsobeno mnou. Někde během těch posledních 4 ½ let jsem se naučil být závislý na Slacku. Nebylo to dobré pocit.
Měl bych toto chování omezit, abych nebyl závislý na jedné platformě pro svou efektivitu? Určitě!
Budu?
Ne, dnes ráno se zdá, že Slack funguje.
______________
John Roman je Chief Marketing Officer společnosti BattlBox a Managing Partner společnosti Carnivore Club. Ačkoliv to jsou jeho hlavní značky, John se podílí na více než deseti dalších e-commerce značkách jako akcionář/partner/radce.
0 comments